هر آنچه باید درباره انواع سمعک زیمنس بدانید

خرید سمعک با کیفیت کار پر اهمیتی است. این وسیله یکی از مهمترین حواس انسان، یعنی شنوایی را به افرادی که دچار کم شنوایی هستند، بر می گرداند. به همین دلیل در خرید این محصول باید بیشترین دقت را به خرج داد. یک راه ساده برای خرید محصولی با کیفیت، اعتماد کردن به نام برند آن محصول است. هر آنچه باید درباره انواع سمعک زیمنس بدانید شرکت آلمانی زیمنس از اولین شرکت هایی است که در جهان سمعک های شنوایی را تولید کرد. این شرکت با اعتبار 130 ساله ای که دارد می تواند شما را از خرید این محصول مطمئن سازد. در این مقاله قصد داریم تا برخی از انواع محصولات این شرکت را معرفی و بررسی کنیم. برای خرید سمعک زیمنس اصل, از مراکز مطمئن تهیه خریداری کنید.

انواع سمعک زیمنس

شرکت زیمنس یک برند معتبر در تولید سمعک های شنوایی است. این برند محصولات خود را با بالاترین فناوری های روز جهان می سازد و تنوع بسیار زیادی در تولید سمعک دارد. اولین سمعک جیبی این شرکت فونوفور آلفا بود که 130 سال از زمان ساخت آن می گذرد. در ادامه با انواع مختلف محصولات شنوایی این شرکت آشنا می شوید. لیستی که در ادامه می آید لیستی از صفحه پیشنهاد خرید از سمعک قلهک  است. انواع مختلف محصولات این برند را می توانید در این سایت تخصصی شنوایی ببینید و با آسودگی خاطر در خصوص کیفیت، آنها را خریداری کنید.

مدل زیمنس SILK X

این مدل برند زیمنس از کوچکترین سمعک های دنیا می باشد که با قرار گیری آن در گوش شما کسی متوجه آن در مقایسه با سمعک های دیگر با سایز معمولی، نخواهد شد. این نوع سمعک به راحتی در گوش افراد جایگذاری میشوند و با آنها می توان صدا ها را با کیفیت و به صورت واضح شنید.

مدل سمعک ACE

این مدل بسیار کوچک به صورت بسیار نامرئی در پشت گوش قرار می گیرد. قدرت این محصول بسیار بالاست و با استفاده از اپلیکیشن مخصوص می توانید تنظیمات آن را تغییر بدهید.

مدل سمعک MOTION

از این محصول می توان برای درمان هر نوع مشکل شنوایی استفاده کرد. طراحی ظاهری آن هم بسیار حرفه ای انجام شده است. این دستگاه به خوبی در پشت گوش پنهان می شود و حتی از فاصله های کم هم قابل تشخیص نیست.

مدل سمعک MOTION 13nx SIGNIA

این محصول از محبوب ترین محصولات زیمنس است. با این مدل شما می توانید درک شنیداری بهتری پیدا کنید و حتی در محیط های شلوغ صداها را با کیفیت بسیار خوبی بشنوید. این محصول به صورت بلوتوث با دستگاه های مختلف متصل می شود و قابلیت درمان وزوز گوش را هم دارد.  برای خرید سمعک زیمنس اصل, از مراکز مطمئن تهیه خریداری کنید.

مدل زیمنس SILK NX

این مدل از انواع نامرئی است و برای شما شنوایی طبیعی و دقیقی را به ارمغان خواهد آورد. جنس این دستگاه از سیلیکون بسیار نرم است و با توجه به قابلیت Ultra HD e2e، شنیدن مکالمات را به شکل بهینه ای برای شما به ارمغان خواهد آورد.

مدل زیمنس INSIO NX و INSIO PX

مدل زیمنس INSIO NX و INSIO PX این دو محصول از نوع سمعک های نامرئی هستند. با استفاده از این محصولات شما می توانید صداها را به صورت طبیعی و دقیق حتی در محیطهای شلوغ بشنوید. این محصول به فناوری درک بهینه مکالمات هم مجهز شده و دارای قابلیت استفاده از فناوری بی سیم و کنترل از راه دور است.

مدل سمعک PURE

یکی از محصولات ظریف و به روز شده زیمنس است و قدرت شنوایی فوق العاده ای به شما می دهد. این محصول برای افرادی که کم شنوایی حاد دارند، بسیار مناسب است. همچنین قابل شارژ است و مقاومت خوبی در برابر رطوبت و گرد و غبار دارد.

مدل سمعک Pure 13  signiaو Pure 10  signia

این محصول به مدت طولانی قابل استفاده است و می تواند روی گوش قرار بگیرد. شما می توانید همچنین کنترل کاملی روی این سمعک داشته باشید. قدرت پخش صدا در این محصول بسیار واضح و طبیعی است. سمعک signia طوری طراحی شده است که جریان مستقیم صدا از تلفن هوشمند و تلویزیون به دستگاه شنوایی هدایت می شود.

جمع بندی نهایی

در این مقاله سعی شد تا برخی از مدل ها را به شما عزیزان معرفی کرده تا برای خرید تصمیم گیری بهتری داشته باشید. برای کسب اطلاعات بیشتر می توانید با مرکز شنوایی قلهک در ارتباط باشید تا راهنمایی های لازم در خصوص خرید را داشته باشید.  

منبع:

https://pamuh.com/9670/%D9%87%D8%B1-%D8%A2%D9%86%DA%86%D9%87-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D8%A7%D9%86%D9%88%D8%A7%D8%B9-%D8%B3%D9%85%D8%B9%DA%A9-%D8%B2%DB%8C%D9%85%D9%86%D8%B3-%D8%A8%D8%AF

نرم افزار مدیریت پروژه : کاتالیزور کسب و کار

نرم افزار مدیریت پروژه : کاتالیزور کسب و کار

یکی از اصلی ترین  و مهم ترین وظایف مدیران کسب و کارها،  مدیریت فعالیت های مربوط به کارمندان و نیروی انسانی است. به عبارت دیگر وقتی پروژه ای در دستور کار یک کسب و کار قرار می‌ گیرد، باید وظایف به خوبی بین کارمندان و نیروی انسانی تقسیم شود  تا در موعد مقرر تحویل داده شود. در قدیم این کارها صرفاً با واگذاری وظایف شغلی ارائه می ‌شد. اما امروزه این گونه نیست و با استفاده از نرم افزارهای کامل و جامعی که وجود دارد، شما به راحتی می توانید وظایف  مختلف را به افراد محول، و زمان و موعد مقرر برای تحویل آن را معین کنید. این وظایف در  معرض دید همه کارمندان قرار می گیرد. در معرض دید قرار گرفتن کار کارمندان باعث ایجاد یک نوع انگیزه و مسئولیت پذیری در آنان می شود.

شما نیز به عنوان مدیر یک کسب و کار( یا عضوی از یک کسب و کار) نیاز دارید که از نرم افزار کنترل پروژه استفاده کنید. امروزه نرم افزارهای بسیار زیادی در حوزه مدیریت پروژه وجود دارد. با استفاده از این نرم افزارها، خیلی از مدیران می توانند وظایف را به خوبی، بین کارمندان تقسیم کنند. جالب است بدانید که این نرم افزارها، برای فریلنسرها و کسانی که در حوزه فعالیت‌های دورکاری نیز مشغول هستند، می‌ تواند بسیار مفید باشد. چرا که با استفاده از آن می تواند پروژه هایی که در دست دارند را به خوبی مدیریت کنند.

برای افزایش یا کاهش صدا از کلیدهای بالا و پایین استفاده کنید.

بدون شک یکی از اصلی ‌ترین اهدافی که باعث می شود تا پول و سرمایه برای یک کسب و کار ایجاد شود، انجام دادن پروژه های محوله به آن کسب و کار  است پروژه ها نیز معمولاً به صورت یک نفره انجام نمی شوند. بلکه یک تیم با استفاده از تقسیم وظایف، می­‌توانند یک پروژه را به پیش ببرند و در زمان معین شده آن را انجام بدهند. البته فریلنسرها در این مسئله می‌توانند از ابزارهای مدیریت پروژه استفاده کنند و به صورت یک نفره  فعالیت های خود را مدیریت کنند، اما قاعدتاً وقتی کسب و کار شما بزرگتر شود و تعداد کارمندان شما نیز بیشتر شود، عدم استفاده از ابزارهایی چون نرم افزار کنترل پروژه باعث سخت یا حتی غیر ممکن شدن اتمام کامل پروژه می‌شود.نرم افزار اودو میتواند در ارتقا و بهبود سازمان بصورت یکپارچه اصولی و عالی عمل کند.

استفاده از نرم افزار مدیریت پروژه باعث می شود که بتوانید کنترل و بررسی بهتری روی کار تیم خود داشته باشید، از رویدادهای مختلف مطلع شوید و بتوانید به طرز قابل توجهی کارآمدی تیم خود را افزایش دهید. وقتی که اعضای تیم بدانند که پروژه‌ها و وظایفشان در معرض دید همه قرار می گیرند، بهتر به اجرای آنها می پردازند. شما با استفاده از نرم افزار کنترل پروژه می توانید نیاز های اجرایی، نحوه انجام کار و زمان تامین این نیازها را به خوبی بشناسید و بر اساس استراتژی و راهبردی که برای خود در نظر گرفته اید، آنها را انجام دهید.

انواع تخصص در مدیریت پروژه

چند ویژگی مشترک وجود دارد که همه مدیران پروژه باید آن‌ها را داشته باشند. مهارت‌های رهبری، توانایی برقراری ارتباطات مؤثر، اصول مدیریت پروژه و توانایی حل مسئله و رویارویی با چالش‌ها از جمله این ویژگی‌ها هستند. اما وابسته به صنایع مختلف، مدیران پروژه باید دانش مربوط به آن صنعت را بدانند و مطابق با آن از دانش مدیریت خود استفاده کنند. به همین دلیل مدیران پروژه بر اساس صنایعی که در آن کار می‌کنند، شناخته می‌شوند. در ادامه چند دسته بندی مهم از انواع تخصص در مدیریت پروژه آمده است.

مدیر پروژه‌های IT مدیر پروژه های ساختمانی

مدیر پروژه‌های مهندسی

مدیر پروژه بازاریابی

مدیر پروژه‌های پزشکی

مدیر پروژه برگزاری رویداد

مدیر پروژه چابک مدیر پروژه‌ سازمان‌های خیریه

نرم افزار مدیریت پروژه سازمانی (EPM) چیست؟

برنامه مدیریت پروژه به تمامی فعالیت‌هایی گفته می‌شود که در جهت نظارت و مطالعه روش‌های مختلف انجام یک امر در یک سیستم منظم، برای رسیدن به محصول یا هدفی نهایی انجام می‌شود. این که اهداف یک پروژه چه باشد و تا رسیدن به آن اهداف، تا چه زمانی مهلت داشته باشیم، امری است که توسط کارفرما و یا ذی نفعان مشخص می‌شود. عوامل و فاکتورهای بسیاری در راه رسیدن به هدف نهایی، برای ما تعیین‌کننده خواهند بود و به ما کمک می‌کنند تا به بهترین شکل ممکن و با استفاده از بهترین ابزار مدیریت پروژه آنلاین، به هدف و مقصود نهایی خود برسیم. نرم افزار اودو میتواند در ارتقا و بهبود سازمان بصورت یکپارچه اصولی و عالی عمل کند.

استفاده از خلاقیت اعضا یکی از بهترین راه‌ها برای پیشبرد هر پروژه خواهد بود و وظیفه مسئول و مدیر پروژه، قالب دادن به این ایده‌ها است. یک مدیر موفق و یک سیستم مدیریت پروژه استاندارد، به افراد مختلف کمک می‌کند تا ایده‌هایی به مثابه یک ماده خام تولید کنند و خود با استفاده از این ماده خام، به انواع زوایای مختلف پروژه شاخ و برگ داده و آن را تبدیل به یک پروژه موفق و منظم می‌کند.

تمامی افراد و به خصوص مدیران، در حین کار بر روی یک پروژه باید با محدودیت‌های آن آشنایی کامل داشته باشند و با علم بر آن‌ها، تیم خود را به جلو برده و سبب پیشرفت آن‌ها شوند. محدودیت‌های سه گانه که شامل محدودیت پروژه، محدودیت بودجه و محدودیت زمان می‌شوند، عموما اصلی‌ترین چارچوب‌های کار را تفسیر کرده و سبب حفظ ظاهر و شمایل کلی آن می‌شوند. یک مدیریت خوب در پروژه، با دانش بر این محدودیت‌ها ایده‌های خلاقانه افراد را سر و شکل داده و به بهترین شکل ممکن از آن‌ها بهره می‌جوید.

اصول مدیریت پروژه

کمتر مدیر موفقی را می‌توان یافت که آگاهانه و یا حتی در برخی از موارد، ناخودآگاه از اصول مدیریت پروژه پیروی نکرده باشد. استفاده از این اصول می‌توانند کسب کار هر فردی را به شکلی اعجاب‌انگیز گسترش داده و مشتریان زیادی را به سمت آن جذب نمایند. اصول مدیریت پروژه به برخی از مفاهیم کلی و اساسی در زمینه مدیریت یک سیستم گفته می‌شود که رعایت کردن آن‌ها به سیستم ما نظم بخشیده و سبب می‌شود تا بتوانیم به بهترین شکل ممکن از آن استفاده نماییم.

یکی از اصلی‌ترین اصول برای مدیریت یک پروژه، تعیین ساختار و چارچوب‌های آن می‌باشد. یکی از اولین مراحلی که برای مدیریت یک پروژه باید آن را رعایت کرده و بر اساس آن اقدام نماییم، این است که اصول و ساختار کلی آن پروژه را در همان مرحله اول مشخص کرده و به فعالیت‌های مختلف کارکنان، هدف و مسیر درستی را هدیه دهیم.

در مرحله بعد، مدیران باید پروژه و محصول نهایی را بررسی کرده و آن را به صورت کامل برای دیگر افراد، تعریف کنند. شناخت مناسب نسبت به محصول تولیدی و همچنین دانستن ویژگی‌های مثبت و منفی آن به ما در جهت ارائه محصولی بهتر کمک کرده و سبب می‌شود تا به بهترین شکل ممکن، بتوانیم از نیازهای مشتریان آگاه شده و محصولی مناسب را به این افراد ارائه دهیم.

در نهایت نیز باید تمامی محدودیت‌های موجود را بر روی پروژه‌های افراد اعمال کرده و در صورت نیاز، تمامی این محدودیت‌ها را به افراد مختلف توضیح و شرح دهیم. دانستن ویژگی‌های مختلف یک پروژه و به خصوص شناخت محدودیت‌های آن، سبب می‌شود تا ایده‌پردازی و انجام هرگونه عمل مثبت در راستای پیشرفت سیستم در چهارچوب خاصی بوده و به ما در صرفه‌جویی در وقت کمک شایانی کند.

نرم افزار مدیریت پروژه چه کمکی به سازمان می کند؟

با بهره‌گیری از بهترین نرم افزار مدیریت پروژه EPM ، حداقل نیازمندی سازمان جهت مدیریت پروژه‌ها پوشش داده می‌شود. این نرم افزار به صورت تحت وب می‌باشد که این قابلیت منجر به تسهیل گردش و در دسترس بودن اطلاعات پروژه‌ها می‌گردد. بدین ترتیب می‌توان اطلاعات لازم و مناسب را از بخش‌های مختلف سازمان در کوتاه‌ترین زمان، به صورت قالب موثر در دسترس افراد قرار داد و درعین حال تصمیمات و سیاست‌های اتخاذ شده از سوی رده‌های بالای سازمان را به سرعت در سطوح عملیاتی سازمان جاری نمود.

منبع:

https://sazmanyar.org/epm/

نرم افزار ERP چیست؟ سردرگمی تعریف ERP در بازار ایران

نرم افزار ERP چیست؟ در چند دهه اخیر حضور ابزاری به عنوان نرم‌افزار برنامه‌ریزی منابع سازمان در کسب‌وکارهای کوچک و بزرگ، گریز ناپذیر شده است و در سال‌های اخیر مفهومی جدید با عنوان نرم افزار ERP در این حوزه اضافه شده که حتی در ذهنیت مخاطبین برای تعریف آن چالش‌هایی وجود دارد. امروزه سیستم‌های ERP برای مدیریت هزاران کسب‌وکار در هر اندازه یا هر صنعتی بسیار حیاتی هستند؛ برای این شرکت‌ها، ERP به اندازه برقی که چراغ‌های شرکت را روشن نگه می دارد ضروری است.

در این نوشته سعی می‌کنیم در حواشی این چالش‌ها، مطالب و توضیحاتی ارائه کنیم و امید است موثر واقع شود. قیمت نرم افزار erp، یکی از ارکان مدیریت و سازماندهی بیزینس در سطح والاست.

ERP چیست ؟

ERP مخفف Enterprise resource planning بوده و ترجمه تحت لفظی آن، برنامه‌ریزی منابع سازمان یا مدیریت منابع سازمان است. ساده ترین راه برای تعریف ERP این است که به تمام فرایندهای اصلی کسب‌وکار مورد نیاز برای اداره یک شرکت از قبیل: تامین مالی، منابع انسانی، تولید، زنجیره تامین، خدمات، تدارکات و... فکر کنیم. ERP در اساسی ترین سطح خود به مدیریت کارآمد تمام این فرایندها در یک سیستم یکپارچه کمک می‌کند.

ERP بیشتر یک فلسفه مدیریتی است تا نرم‌افزاری؛ ولی با پیشرفت روزافزون تکنولوژی در دنیای امروز، بدون نرم‌افزارها امکان پردازش داده‌ها و برنامه‌ریزی عملا وجود ندارد. بنابراین، انتظار می‌رود که اجرای فلسفه برنامه‌ریزی و مدیریت داده‌های پرحجم توسط نرم‌افزارها صورت گیرد و مفهوم مدیریت با نرم‌افزار عجین ‌شود.

نرم افزار ERP چیست؟

مدیریت موثر منابع سازمانی بدون استفاده از نرم افزارهایERP و قابلیت آن‌ها، امری غیر ممکن است. با وجود مجموعه‌ای کامل از از زیرسیستم‌ها‌ نظیر‌ برنامه‌ریزی‌ تولید، کنترل‌ موجودی، لجستیک و… ؛ این نرم‌افزار شامل طیف وسیعی از فعالیت‌ها و عملکردها می‌شود. نرم افزار ERP می‌تواند پاسخگوی نیازهای روز افزون مشتریان از طریق افزایش سرعت ارائه کالا و خدمات، تسهیل مدیریت واحدهای کسب‌وکار، افزایش سرعت و بهره‌وری، افزایش کیفیت خدمات و... باشد و منجر به بهبود قابلیت رقابت گردد.

نرم‌افزار ERP ابزاری مدیریتی برای مدیریت منابع سازمان شما است. با طرح چند سوال، ساده‌تر می‌توان به جوابی برای «نرم افزار ERP چیست» رسید.

نرم افزار ERP سیاق

سوال اول: ابعاد و نحوه مدیریت کسب‌وکار شما چگونه است؟

از یک نرم افزار ERP انتظار می‌رود که متناسب با نیاز کسب‌وکار و با ذهنیت مدیریتی سازمان ما تطابق داشته باشد؛ پس نرم‌افزاری برای سازمان مفهوم ERP را دارد که بهروش‌ها یا best Practice های داخلی آن علاوه بر رعایت استانداردها، مطابق با دغدغه‌های سازمان باشد یا توانایی تنظیم یا سفارشی‌سازی را داشته باشد.

مثلا در کسب‌وکارهای کوچک، استفاده از نرم‌افزار استاندارد و ساده که ما را از نرم‌افزارهای تخصصی گران قیمت در کسب‌وکار بی‌نیاز کند، همان مفهوم مدیریت منابع سازمان است؛ ولی برای کسب‌وکارهای بزرگ‌تر، ابزار آماده پاسخگوی نیازهای کسب‌وکار نخواهد بود.

سوال دوم: نرم‌افزار ERP برای مدیریت کدام منابع استفاده خواهد شد؟

هر کسب‌وکاری از مجموعه‌ای از منابع تشکیل شده است. شما قصد مدیریت زمان کار کارمندان را دارید؟ یا فرصت‌های فروشی که در بازار است؟ یا ماشین آلات یا مواد و موجودی کالا یا پول یا همه با هم؟

آیا مزیتی که مدیریت برخی از این منابع به وجود می‌آورد به چالش‌های مدیریتی آن می‌ارزد؟

آیا همه منابع شما قابلیت و ظرفیت یا حتی فرهنگ مدیریت شدن را دارند؟

سوال سوم : هدف شما از برنامه‌ریزی چیست؟

آیا هدف سازمان شما تقویت برند و کسب سهم بازار است؟ یا هدف سازمان شما صرفا درآمد به هر قیمتی است؟ مزیت و قابلیت سازمان شما چیست که با اتکا بر آن بتوان برنامه‌ریزی بهتر و موثرتری برای منابع سازمانی انجام داد؟

پاسخ شما به سوال‌های فوق می‌تواند صورت مسئله را برای پیدا کردن بهترین نرم افزار ERP و خرید نرم افزار ERP مناسب کسب‌وکارتان مشخص کند. قیمت نرم افزار erp، یکی از ارکان مدیریت و سازماندهی بیزینس در سطح والاست.

به عنوان مثال؛ فرض کنید قصد برنامه‌ریزی برای تربیت فرزند(شرکت) خود را دارید. برای این تربیت، مشخصات فیزیکی و متافیزیکی فرزند شما (وضعیت و مزیت‌های سازمان) در کنار توان و هدف و ذهنیت شما از تربیت وی (اهداف سازمان) بعلاوه شرایط جامعه و سطح رفاه و فرهنگ جامعه (عوامل خارجی و اقتصادی کشور) تاثیرگذار هستند.

پس اگر بخواهیم بحثERP چیست را جمع کنیم، مجموعه‌ای از اقدامات شما که در راستای ارتقا بهره‌وری و حرکت در مسیر اهدافتان باشد، چه با کمک یک ابزار نرم افزار ERP و چه بدون آن، به معنی برنامه ریزی منابع سازمان شما است.

نکته ۱ :

نرم افزار ERP ابزار است و انتظار نمی‌رود در خصوص کسب‌وکار و اهداف و شرایط خاص سازمان شما حرف خاص یا عملکرد خاص نشان بدهد. شما باید نرم‌افزار را مطابق با صلاح کسب‌وکار خود پیکربندی و راهبری کنید.

نکته ۲:

در دنیای امروز تقریبا بدون وجود نرم‌افزارها و قابلیت‌های آن‌ها مدیریت موثر منابع سازمان شما شدنی نیست.

تفاوت نرم افزار ERP با سایر نرم‌افزارها

با تعاریف بالا، هر نرم‌افزاری که به شما برای مدیریت سازمانتان کمک کند، یک نرم افزارERP  است و فقط کیفیت و میزان کمک حائز اهمیت است. پس اولین تکلیفی که شما باید مشخص کنید این است که انتظار دارید نرم‌افزار به شما چه کمکی کند؟

فواید اصلی نرم افزار ERP چیست و این نرم‌افزار چه کمکی به کسب‌وکار می‌کنند؟

• نرم افزارهای ERP می‌توانند اطلاعات موجود در بخش‌های مختلف سازمان را ثبت و نگهداری کرده و گزارش‌دهی کنند.
• نرم‌افزارها می‌توانند به آسانی و بدون درگیری کسب‌وکار، استانداردهای پذیرفته شده را در قالب روندهای داخلی خودشان ارائه کنند. خرید یک نرم افزار CRM کمک می‌کند تا یک پیگیری موثرتر با مشتری خود داشته باشم.
• نرم افزارهای ERP می‌توانند کنترل دسترسی یا کنترل صحت داده‌ها و ارتباطات بین سیستم‌ها را شکل دهند؛ این کنترل وقتی نرم‌افزار نباشد سخت و غیر قابل اتکاست.

• با نرم‌افزار ERP دسترسی به داده‌ها و سوابق آسان‌تر و سریع‌تر است.

پس چرا دغدغه برنامه ERP به وجود آمده است؟ این مفهوم جدید، قصد اضافه کردن چه مزیتی را دارد؟

شاید همیشه شنیده باشید که نرم افزار ERP برای سازمان‌های بزرگ است، گران قیمت است و پیاده‌سازی آن زمانبر است.

شرکت‌های نرم‌افزاری برای فروش محصول خود اقدام به بررسی نیازهای عام مشتریان بازار کرده و به کمک مشاور و استانداردهای مختلف، اقدام به تولید نرم‌افزارهای آماده می‌کنند و اصطلاحا به شکل پکیج غیر قابل تغییر محصولات خود را به قیمت مشخص به فروش می‌رسانند. بدیهی است شرکت سراغ محصولاتی می‌رود که بیشترین متقاضی را دارد و قیمت تمام شده تولید محصول بین همه خریداران تقسیم می‌شود و بر این اساس می‌توان این محصولات را ارزان فروخت.

اگر سازمان شما محصول نرم افزاری آماده‌ای را می‌شناسد که برای کسب‌وکار و برنامه‌ریزی‌های آینده شما تا 80 درصد مناسب است؛ حتما گزینه مناسبی برای مکانیزاسیون نرم‌افزاری کسب‌وکار شماست، چون سریع اجرا می‌شود و هزینه آن کم است. جالب اینکه خود این انتخاب درست نرم‌افزار و مدیریت هزینه توسط شما تفسیری از نرم افزار ERP است.

اگر سازمان شما از یک حدی بزرگ‌تر باشد صورت مسئله تغییراتی خواهد کرد:

• تمام نیازهای شما در نرم‌افزارهای آماده بازار دیده نشده و وجود ندارد.
• نیاز شما و برآورده شدن آن بسیار بیشتر از قیمت نرم‌افزار و هزینه‌های تولید یک نرم‌افزار، اهمیت و تاثیر دارد.
• ریسک و هزینه‌های سعی و خطا برای کسب‌وکار شما بسیار بالاست؛ لازم است قبل از اجرای هر سیاست یا روشی، از استاندارد بودن یا اجرایی شدن آن در کسب‌وکار خاص و موفق دیگری اطلاع حاصل کنید.
• شما نیاز به تجربه‌های موفق در نمونه صنعت خود دارید تا زمان را به اعتبار آن به نفع خود ذخیره کنید.
• از یک شرکت ارائه کننده نرم‌افزار نمی‌شود انتظار محصولات نرم‌افزاری آماده‌ای را داشت که دغدغه‌های صنعت شما را درک کند.
• مشاوران و مدیران شما در خصوص صنعت شما بیشتر از کارشناسان شرکت نرم‌افزاری اطلاعات دارند.

در این شرایط و برای شرکت‌های بزرگ محصولات نرم افزاری وجود دارند که علاوه بر ارائه نرم‌افزارهای تیپ آمده، امکان تغییر نرم افزار و اصطلاحا سایز شدن نرم‌افزار در محل کسب‌وکار شما را به تن سازمان شما فراهم می‌کنند. یعنی این نرم‌افزارها علاوه بر اینکه ماژول‌های آماده‌ای مانند نرم‌افزار حسابداری، انبار، حقوق، اموال و... را دارند، ابزارهایی نیز برای تغییر این ماژول‌ها عطف به نیاز خاص سازمان، اتصال به سایر نرم‌افزارهای سازمان و ایجاد ماژول‌های جدید دارند.

ایجاد این تغییرات و ارتباطات، در محل سازمان مشتری و با حضور کارشناسان خبره آن کسب‌وکار و با دغدغه و اهداف همان سازمان انجام می‌شود. دلیل گرانی و زمانبر بودن این پروژه‌ها یک بار مصرف بودن تغییرات، زمانبر بودن و سفارشی‌سازی نرم‌افزار برای سازمان است.

Best practice یا بهروش‌ها

مفهوم best practice  به معنی نمونه اجرا شده موفق در یک شرکت یا کسب‌وکار موفق دیگر است که از تولید چندباره‌ی نرم افزار ERP سفارشی‌سازی شده برای یک نوع صنعت جلوگیری می‌کند. به عنوان مثال؛ آیا قرار است در صنعت پتروشیمی هر شرکتی برای خود یک محصول خاص منظوره ایجاد کند؟ با وجود اینکه این موضوع در کشور در حال اتفاق افتادن است، ولی استاندارد این نیست.

 نمونه اجرا شده از Best practice، اجرای نرم افزار SAP در شرکت  KIA کره جنوبی است که شرکت ایران خودرو در کنار خرید نرم‌افزار SAP، تجربه یا اصلاحا Best Practice  اجرا شده در آن شرکت را هم خریداری کرده است و اینگونه از دوباره کاری‌ها جلوگیری کرده و فرهنگ و مزیت‌های ایجاد شده در آن شرکت را به سیستم خود منتقل کرده است.

در آخر بهتر است بدانیم پرسش سوال «نرم افزار ERP چیست» مناسب نیست؛ زیرا نرم‌افزار فقط ابزار اجرای آن است. نیاز شما به نوع نرم افزار ERP، شرایط کسب‌وکار و هدف گذاری شما وابسته است، پس بهتر است به دنبال محصولی باشید که بیشترین آمادگی را برای اجرای نظریات و اهداف شما دارد.

شرکت راهکار نوین سیاق با محصول سیاق خود به سطوح مختلف نیاز کسب‌وکارهای بازار ایرانی پاسخگو است:

1- محصولات پکیجی و آماده سیاق که امکان استقرار و بهره‌گیری را در شرکت‌های متوسط و بزرگ به شکل یکپارچه فراهم می‌کند و بیش از 50 ماژول یکپارچه نرم‌افزاری را شامل می‌شود. (در تعریف با اغماض شرکت‌های متوسط شرکت‌ها زیر 200 نفر و شرکت‌های بزرگ شرکت‌های بیشتر از 200 نفر لحاظ می‌شوند)

2- به کمک ابزار سیستم‌ساز و WORK FLOW Engine امکان سفارشی‌سازی آسان و ایجاد بهروش و پوشش نیازهای خاص شرکت‌های بزرگ‌تر را فراهم می‌کند.

منبع:

https://seyagh.com/blog/%D8%AA%D8%B9%D8%B1%DB%8C%D9%81-%D9%86%D8%B1%D9%85-%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%D8%B1-ERP

نرم افزار ERP چیست ؟ (برنامه‌ریزی منابع سازمان)

در دنیای پیچیده امروزی، مدیریت منابع سازمانی به یکی از عوامل مؤثر در موفقیت و بقای هر سازمان تبدیل شده است. با توجه به رشد سریع فناوری اطلاعات و تغییرات نسبت به گذشته، به‌روز بودن و تطابق با نیازهای سازمانی امری اساسی و ضروری شده است. در این راستا، نرم‌افزارهای ERP (برنامه‌ریزی منابع سازمان) به عنوان یکی از قدرتمندترین ابزارهای مدیریت منابع سازمانی در دنیای امروز پدیدار شده‌اند.

نرم‌افزارهای ERP نه تنها به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا تمامی فعالیت‌ها و عملیات خود را بهبود بخشند، بلکه از طریق ادغام تمامی اطلاعات و فرآیندها در یک مجموعه یکپارچه، مدیریت کلان و تصمیم‌گیری‌های مؤثرتری را فراهم می‌کنند. از تجارت الکترونیک و تولید تا مدیریت مالی و منابع انسانی، این نرم‌افزارها قابلیت پوشش تمامی جنبه‌های فعالیت‌های سازمانی را دارند. جهت اطلاع از نرم افزار مدیریت سازمان، باید در مکان درست و با اطمینان بروید.

این مقاله به بررسی عمیق‌تر نرم‌افزارهای ERP و نقش آنها در بهبود عملکرد سازمان‌ها و توسعه کسب‌وکارها می‌پردازد. ما به تجزیه و تحلیل اجزاء کلیدی یک سیستم ERP، فواید حیاتی این نرم‌افزارها، و چالش‌هایی که ممکن است در پیاده‌سازی آنها به وجود آید، خواهیم پرداخت. همچنین، ما با نمونه‌هایی از موفقیت‌های سازمان‌هایی که از این فناوری بهره‌برداری کرده‌اند، آشنا خواهیم شد. به عبارت دیگر، مقاله حاضر بازویی است برای کشف جهان مهیج و تاثیرگذار نرم‌افزارهای ERP در اصلاح راهکارها و تحول کسب‌وکارها در دنیای امروز.

برنامه‌ریزی منابع سازمانی یا ERP به عنوان یک نسل جدید از رویکردهای مدیریت منابع سازمانی در دهه‌های اخیر به اهمیت بسیاری دست یافته است. این سیستم‌ها با استفاده از نرم‌افزارها و فناوری اطلاعات، تمامی فعالیت‌ها و فرآیندهای مختلف یک سازمان را به یکپارچه‌تر کرده و به ارائه اطلاعات دقیق و به موقع به تصمیم‌گیران کمک می‌کنند. ERP نه تنها به بهبود عملکرد و بهره‌وری سازمان‌ها کمک می‌کنند بلکه به تصمیم‌گیری‌های استراتژیک بهتری نیز منجر می‌شوند.

این نوع سیستم‌ها عمدتاً مشتمل بر ماژول‌های مختلفی است که هر کدام به یکی از بخش‌های سازمانی اختصاص دارند، از جمله مالی، منابع انسانی، تولید، فروش، و مدیریت زنجیره تأمین. تمامی اطلاعات مرتبط با این بخش‌ها در یک پایگاه داده مشترک ذخیره می‌شوند، که این امر به تطابق و ادغام اطلاعات کمک می‌کند و به تصمیم‌گیری‌های هوش تجاری و استراتژیک تسهیل می‌دهد.

ERP به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد تا با تغییرات سریع در محیط کسب‌وکار روبرو شده و به بهره‌وری بالاتری دست یابند. با داشتن دسترسی به اطلاعات در زمان واقعی و امکان گزارش‌دهی دقیق، سازمان‌ها می‌توانند به تصمیمات هوش تجاری‌تری دست یابند و تجارت خود را بهبود بخشند. به طور کلی، ERP به عنوان یک ابزار اساسی در جهت بهبود مدیریت منابع سازمانی و تسهیل تصمیم‌گیری‌های استراتژیک نقش بسیار مهمی ایفا می‌کند.

مدیریت منابع سازمانی چیست؟

برنامه‌ریزی منابع سازمانی (به انگلیسی: Enterprise Resource Planning یا ERP) یک رویکرد جامع به مدیریت منابع سازمانی است که با استفاده از نرم‌افزارهای مخصوص، تمامی فعالیت‌ها و عملیات سازمانی را بهبود می‌بخشد و تجمیع اطلاعات مختلف در سازمان را فراهم می‌کند. در واقع، ERP به عنوان یک سیستم متمرکز برای مدیریت و کنترل منابع مالی، انسانی، تولیدی، تجاری و دیگر بخش‌های سازمانی عمل می‌کند.

با اختراع کامپیوتر و افزایش کاربرد آن در اداره ها و سازمان ها و اینترنتی شدن کارها گستره ارتباطات افزایش یافت به گونه ای که دیگر از کنترل انسان خارج شد.

در این میان نیاز به یک هوش مصنوعی و نرم افزار خاص احساس گردید. پس شرکت هایی به تولید انواع نرم افزار های مدیریتی پرداختند.

Enterprise Resource Planning یا مدیریت منابع سازمانی erp یکی از نرم افزار های کاربردی مدیریتی است، دارای انواع قسمت های مختلف است که بدان ماژول گفته می-شود.

کار با این نرم افزار مجموعه را از رنج کارهای زنجیره ای گذشته مانند فکس، تلفن و یا ارسال با کاغذ را که علاوه بر پر هزینه بودن بسیار پر خطا و نا کارآمد هم بود.

پس از اختراع کامپیوتر و سپس استفاده از نرم افزار مدیریت منابع سازمانی erp مشقت کارهای زنجیره تامین به کلی از بین رفت.

منابع سازمانی دارای طیف وسیعی از فعالیت ها به منظور تنظیم عملکرد یک سازمان و فرایندهای سازمانی و هرآنچه که مربوط به آن است در قالب یک سیستم نرم افزاری و به صورت یک بانک اطلاعاتی می باشد.
در مطالب قبلی در مورد این موضوع و ابعاد آن به صورت کامل خدمت شما عزیزان مطالبی را بیان کردیم در ادامه قصد داریم در مورد، مدیریت منابع سازمانی erp توضیحات تکمیلی را بیان کنیم. پس در ادامه همراه ما باشید تا اطلاعات کامل تری را در مورد erp با شما به اشتراک بگذاریم.

تعریف مدیریت منابع سازمانی

تعاریف متعددی برای مدیریت منابع سازمانی erp ارائه شده است که در زیر به بیان چند مورد از آن ها می پردازیم؛

• انجمن کنترل تولید و موجودی آمریکا مدیریت منابع سازمانی erp را اینگونه تعریف می کند: erp یک متد برنامه ریزی و کنترل موثر می باشد که تمامی کارهای دریافت، تولید و ارسال به مشتریان را برای شرکت های تولیدی، توزیعی و خدماتی انجام می دهد. جهت اطلاع از نرم افزار مدیریت سازمان، باید در مکان درست و با اطمینان بروید.
• مدیریت منابع سازمانیerp یک بسته نرم افزاری تجاری است که هدف آن یکپارچه سازی جریان اطلاعات بین تمامی قسمت های سازمان از جمله بخش مالی، حسابداری مدیریت مشتریان و … است.
• مدیریت منابع سازمانی erp یک پایگاه داده، برنامه کاربردی و واسط یکپارچه بین تمامی بخش های سازمان است.
• مدیریت منابع سازمانی erp یک سیستم مبتنی بر کامپیوتر است که کلیه کارهای پردازش و تراکنش سازمان را با هدف سهولت در برنامه ریزی، تولید و پاسخ گویی به مشتریان انجام می دهد.
• مدیریت منابع سازمانی erp یک بسته نرم افزاری استاندارد شامل چندین ماژول مرتبط و یکپارچه بوده که جهت پشتیبانی از کلیه فرآیندهای سازمان اعم از تولید منابع انسانی، بازاریابی و یکپارچگی وظایف سازمان می پردازد.
• مدیریت منابع سازمانی erp یک سیستم نرم افزاری است که همه داده های موجود در داخل سازمان را یکپارچه سازی کرده و در مواقعی که کاربران نیاز داشته باشند در اختیار آنان قرار می دهد.
• مدیریت منابع سازمانی erp یک سیستم بر پایه فناوری اطلاعات بوده که یک مجموعه به هم پیوسته را به وجود آورده و مدیریت کلیه بخش های سازمان را با دقت، سرعت و کیفیت خیلی بالا در اختیار همه مدیران سطوح مختلف داخل سازمان مانند فرآیند برنامه ریزی و مدیریت را در اختیار آنان قرار می دهد.

نرم افزار ERP چه کمکی به سازمان شما می‌کند ؟! 

همان طور که می دانید مدیریت منابع سازمانی erp یکی از نرم افزارهای رایج در زمینه مدیریت کسب و کار است. از این نرم افزار به منظور جمع آوری، نگهداری، ارزیابی داده ها و در کل مدیریت کسب و کار استفاده می شود.
در کشور ما نیز مدیریت منابع سازمانی erp در سال های اخیر با رشد خوبی همراه بوده است. بسیاری از شرکت ها و کارخانه بزرگ نظیر ایران خودرو ، ذوب آهن و بسیاری دیگر نیز از این روش برای افزایش بهره وری و سود نهایی شرکت استفاده می کنند.
ضرورت مدیریت منابع سازمانی بر کسی پوشیده نیست حال باید در مورد آموزش erp اطلاعاتی را داشته باشیم. برای پیاده سازی و اجرای موفق مدیریت منابع سازمانی باید چهار اصل کلی را در نظر بگیریم؛
ابتدا می بایستی یک پشتیبانی عالی از برنامه ها و آموزش ها صورت بگیرد همچنین می بایستی از همکاری های تیمی استفاده کرد، دومین اصل برای موفقیت در این موضوع انتخاب یک نرم افزار مناسب است که بتواند خواسته های مورد نظر مدیران را برآورده سازد.
مرحله بعدی در این حوزه باید سیستم های اطلاعاتی را تقویت کرده و در پایان قابلیت مشاوره و پشتیبانی را هم از عوامل موفقیت در این زمینه در نظر گرفت.

سیستم erp

سیستم erpباید دارای پویایی و انعطاف پذیری لازم باشد که در برابر تغییرات، واکنش های به موقع و مناسب داشته باشد. استفاده از این سیستم منجر به کاهش هزینه ها، کاهش زمان انجام فعالیت ها، هماهنگی بین تولید و تقاضا می شود.
اگر بخواهیم در مورد کارکردهای سیستم erp مواردی را بیان کنیم، می توانیم به اداره کسب و کار خود از هر نقطه و مکانی، مدیریت امور مالی، بهینه سازی زنجیره تامین، سرعت بخشیدن به فرایند فروش، تحویل پروژه ها در موعد مقرر، اداره انبار به صورت کارامد، پایبندی به تعهدات سازمان و بسیاری از موارد دیگر اشاره کنیم.

روند توسعه منابع سازمانی

منابع سازمانی erp این امکان را به وجود می آورد تا اطلاعات کسب شده از داده ها، که از بخش های مختلفی از جمله انبار، به مالی، بخش تولید، بخش حمل و نقل و همچنین سایر بخش های یک شرکت، به یکدیگر متصل شوند و بدون وجود هیچ گونه محدودیت، قابلیت دستیابی به اطلاعات بخش های دیگر فراهم شود.

این سیستم کمک می کند تا اطلاعات درست، در زمان مناسب و در یک راستا از بخش ها و قسمت های مختلف وارد پایگاه داده یک سیستم کامپیوتری شود و قابلیت دسترسی برای کارکنان سازمان یا شرکت فراهم شود.

این گونه دسترسی به اطلاعات تا حد زیادی آسان می شود به نحوی که می‌توان به صورت دقیق مشخص کرد در هر زمان، محصول مد نظر مشتری در کدام یک از مراحل قرار گرفته است. به این صورت است که استفاده از مدیریت منابع سازمانی erp باعث توسعه سازمان می شود.

سیستم برنامه ریزی منابع انسانی

همان طور که از نام آن پیداست برنامه ریزی منابع انسانی به نیازمندی های انسانی یک سازمان دلالت دارد که با برنامه ریزی نسبت به تامین این مهم اقدام می نماید. از این طریق با برنامه ریزی های صورت گرفته نیازهای منابع انسانی مورد تحلیل و بررسی قرار گرفته می شود.

سیستم برنامه ریزی منابع انسانی HRP در واقع فرایندی است که استراتژی افراد و نیازهای سازمان را در یک راستا قرار می دهد. در این نوع برنامه ریزی دو نوع دیدگاه وجود دارد:

دیدگاه نرم یا استراتژیک : در دیدگاه نرم برنامه ریزی به جهت توسعه کیفی کارکنان از منظر فرهنگ،‌ نگرش، تعداد و مهارت مناسب صورت می گیرد.

دیدگاه سخت: این نوع برنامه ریزی را برنامه ریزی کمی منابع انسانی می گویند که تعداد افراد با مهارت مورد نیاز سازمان را مورد بررسی و ارزیابی قرار می دهد.

برنامه ریزی منابع سازمانی

erp یا مدیریت برنامه ریزی منابع سازمان شامل چندین ماژول اصلی می باشد. در واقع اجزا، اهداف و محدوده erp معین و بسیار گسترده می باشد که هر کدام وظیفه مدیریت و برنامه ریزی یک از قسمت ها را به عهده می گیرند.

ماژول بخش حسابداری به مسایل پولی و حساب و کتاب شرکت، ماژول انسانی برنامه ریزی های مربوط به پرسنل را انجام می دهد، ماژول بخش بازاریابی برنامه ریزی بخش ارتباط با مشتریان و جذب مشتری را انجام می دهد.

همه این بخش ها و بسیاری بخش های دیگر نرم افزار مدیریت برنامه ریزی erp به طور متفاوت از دیگری و مخصوص همان قسمت با کلی خدمات مختلف طراحی شده است و به کمک سازمان ها آمده است که دیگر دغدغه مدیریت و برنامه ریزی به صورت دستی و مانند گذشته را نداشته باشند و همه کارها را به erp می سپارند.

استفاده از نرم افزار برنامه ریزی و مدیریتerp نه تنها همه بخش ها را مدیریت می کند بلکه در کاهش هزینه ها و صرفه جویی در زمان نیز بسیار موثر است.

سیستم های مدیریت منابع سازمانی

برای اینکه erp بتواند تمامی داده ها و اطلاعات سازمان را در یک سیستم واحد جمع آوری کند از اجزای سخت افزاری و نرم افزاری بسیاری استفاده می کند که در زیر به چند نمونه از آن ها اشاره می کنیم:

 تمامی سیستم های مدیریت منابع سازمانی erp برای اینکه داده های واحدهای مختلف سازمان را ذخیره سازی کنند از یک پایگاه داده مشترک استفاده می کنند.

 تمامی اتصالات و نیازهای حداقل دو بخش متفاوت از سازمان را بدون استفاده از چندین لینک پاسخ می دهد و فقط از یک لینک برای آن ها استفاده می کند.

 یک سیستم یکپارچه بوده و به صورت تناوبی نیازی به بروزرسانی ندارد و همه اطلاعات را به صورت آنلاین نگهداری می کند.

 دارای یک پایگاه داده مشترک بوده که به ذخیره سازی تمامی اطلاعات،برنامه ها و ماژول های کاربردی سیستم پرداخته و هر بخشی از سیستم بدان نیاز پیدا کند در آن بخش مورد استفاده قرار می گیرد.

 طول تمامی ماژولهای erp با احساس یکنواخت و نگاه مداوم در حال فعالیت هستند.

زیر سیستم های نرم افزار مدیریت منابع سازمانی erp متعدد می باشند که در زیر به معرفی و توضیح چند نمونه از آن ها می پردازیم.

مدیریت استراتژی سازمان

مسایل مهم سازمان را مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهد، جهت کنترل منابع در محیط های خارج از سازمان توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان صورت می گیرد.

مدیریت چرخه عمر محصول

بدین معنی است که مدیران بازاریابی چرخه محصولات را طوری مدیریت کنند که سبب پیشرفت و بهبود شرایط تولید محصولات شود، لازمه این کار استفاده از یک سری استراتژی هاست که تاثیر گذاری مشخصی روی این مسیر داشته باشند.

کنترل کیفیت و آزمایشگاه

همه قطعات و موادی که برای ساخت محصولی وارد یک سازمان می شود باید مورد پایش و آزمایش قرار بگیرد تا محصولی با کیفیت تولید و به بازار عرضه شود.

مدیریت مصرف انرژی

یکی از اهداف مدیریت منابع سازمانی erp مدیریت مصرف صحیح انرژی است و سعی می¬شود که از انرژی های مورد مصرف به بهترین نحو استفاده شود و کم ترین مصرف را داشته باشد.

مزایای نرم افزار مدیریت منابع سازمانی ERP

استفاده از نرم افزار مدیریت منابع سازمانی مزایای زیادی دارد که ذیلا بدان اشاره می کنیم:

1. زمانی که این سیستم در سازمانی راه اندازی شود سبب کاهش هزینه در کلیه واحد خواهد شد.
2. علاوه بر کاهش هزینه و انرژی سبب افزایش بازدهی در کلیه فرآیندهای کسب و کار خواهد شد.
3. سبب استانداردسازی کسب و کارها می شود.
4. همیشه نوآوری هایی در کسب و کار دارد.
5. سبب کاهش ریسک در کسب و کارها خواهد شد.
6. با اشتراک گذاری داده ها و اطلاعات سبب یکپارچگی آن ها می شود.
7. سبب بهینه سازی هوش کسب و کار می شود.
8. زنجیره تامین را بهبود می بخشد.
9. فرآیندهای کسب و کارهای پیچیده را مدیریت کرده و سبب رشد آن ها می شود.
10. هزینه هایی که صرف فناوری اطلاعات یا آموزش کاربران نهایی می شود را کاهش می دهد.
11. با دسترسی های بهتر و بیشتری که به پایگاه داده دارد کارهای گزارش گیری و برنامه ریزی را بهتر انجام می دهد.
12. افزایش رضایت استفاده از پایگاه داده، پشتیبانی و امکان کنترل حقوق کارمندان را به کمک امنیت داده ها انجام می دهد.

اهداف نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی ERP

نرم‌افزار برنامه‌ریزی منابع سازمانی اهداف وظیفه‌محوری را دنبال می‌کند و به سازمان‌ها در مدیریت و یکپارچه‌سازی منابع و فرآیندهای مختلف کمک می‌کند. برخی از اهداف اصلی نرم‌افزار ERP عبارتند از:

۱. یکپارچگی اطلاعات: اهمیت برقراری ارتباط و هماهنگی بین انواع فرآیندهای سازمانی، از تولید و عرضه تا فروش و حسابداری، بسیار مهم است. نرم‌افزار ERP به سازمان‌ها کمک می‌کند تا اطلاعات مختلف را در یک پایگاه داده مشترک جمع‌آوری و به اشتراک بگذارند. این امکان باعث می‌شود تا داده‌ها در سراسر سازمان به طور یکپارچه و قابل دسترس باشند.

۲. بهبود کارایی و بهره‌وری: بهبود کارایی و بهره‌وری سازمان را تسهیل می‌کند. با استفاده از اتوماسیون فرآیندها، اصلاح جریان کار، از بین بردن تکرار و افزایش سرعت عملیات، نرم‌افزار ERP به سازمان کمک می‌کند بهره‌وری را افزایش دهد و هزینه‌ها را کاهش دهد.

۳. بهبود تصمیم‌گیری: اطلاعات جامع و دقیقی را درباره وضعیت سازمان فراهم می‌کند. این امکان سازمان‌ها را قادر می‌سازد تصمیمات استراتژیک و عملیاتی را بر اساس داده‌های قابل اطمینان و تجزیه و تحلیل‌های مستند انجام دهند. این تصمیمات بهبود برنامه‌ریزی و کنترل منابع سازمان را به همراه دارند.

۴. استانداردسازی فرآیندها: سازمان‌ها می‌توانند فرآیندهای خود را استانداردسازی کنند. این بهبود فرآیندها و یکپارچه‌سازی آن‌ها، کاهش خطاها و مشکلات سازمانی را به همراه دارد و کیفیت خدمات و محصولات را بهبود می‌بخشد.

۵. افزایش رقابت‌پذیری: می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا رقابت‌پذیری خود را در بازار افزایش دهند. با بهبود فرآیندها، بهبود کیفیت محصولات، کاهش زمان تحویل و پاسخگویی بهتر به نیازهای مشتریان، سازمان می‌تواند در مقابل رقبا موثرتر عمل کند.

۶. مدیریت موجودی و زنجیره تأمین: به سازمان کمک می‌کند تا مدیریت موجودی را بهبود دهد و فرآیندهای زنجیره تأمین را بهینه‌سازی کند. این امکان را فراهم می‌کند تا موجودی مورد نیاز برای تولید و عرضه محصولات به‌طور دقیق تعیین شود و تأمین کالاها و خدمات به موقع انجام شود.

۷. بهبود ارتباطات داخلی: ارتباطات داخلی در سازمان را تسهیل می‌کند. اطلاعات مشترک و قابل دسترس برای همه اعضای سازمان، امکان بهبود همکاری و هماهنگی بین بخش‌ها و تیم‌ها را فراهم می‌کند و از ایجاد اطلاعات تکراری و ابهام در سازمان جلوگیری می‌کند.

۸. مدیریت مالی و حسابداری:می‌تواند در مدیریت مالی و حسابداری سازمان نقش مهمی ایفا کند. این امکان را فراهم می‌کند تا عملیات حسابداری، مدیریت دارایی‌ها، پرداخت و دریافت و سایر فعالیت‌های مالی را به طور یکپارچه و مدیریت کند.

۹. پیش‌بینی و برنامه‌ریزی منابع: به سازمان ها کمک می‌کند تا پیش‌بینی و برنامه‌ریزی منابع خود را بهبود دهد. با استفاده از داده‌های جمع‌آوری شده و تجزیه و تحلیل آن‌ها، سازمان می‌تواند به طور دقیق‌تر منابع خود را برنامه‌ریزی کند، از طریق افزایش توانایی پاسخگویی به تغییرات بازار و مشتریان، به بهره‌وری بیشتر دست یابد.

۱۰. پایش و کنترل عملکرد: امکان پایش و کنترل عملکرد سازمان را فراهم می‌کند. با استفاده از داده‌ها و گزارش‌های تولید شده، سازمان می‌تواند عملکرد خود را مورد بررسی قرار داده و نقاط ضعف و قوت را شناسایی کند تا بتواند اقدامات اصلاحی و بهبودی را انجام دهد.

به طور کلی، نرم‌افزار ERP با اهدافی مانند بهبود هماهنگی و یکپارچگی فرآیندها، بهبود عملکرد، مدیریت منابع و ارتقای رقابت‌پذیری، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به صورت یکپارچه‌تر و کارآمدتر عمل کنند.

معایب نرم افزار مدیریت منابع سازمانی ERP

نرم‌افزار مدیریت منابع سازمانی (ERP) یک سیستم کامل و پیچیده است که در مدیریت فرآیندهای سازمانی و یکپارچه‌سازی اطلاعات و عملیات مختلف کمک می‌کند. با این حال، همچنین ممکن است برخی معایب و چالش‌ها نیز داشته باشد. در زیر به برخی از معایب متداول نرم‌افزار ERP اشاره می‌کنم:

پیچیدگی: نصب و پیکربندی نرم‌افزار ERP نیازمند زمان و تلاش است. سیستم‌های ERP پیچیده و شامل ماژول‌ها و فرآیندهای متعددی هستند که نیازمند آموزش و تجربه کاربران می‌باشند.

هزینه‌بر بودن: هزینه‌های مربوط به نرم‌افزارهای ERP بالا است. علاوه بر هزینه نرم‌افزار، باید هزینه‌های نصب، سفارشی‌سازی، پیاده‌سازی و آموزش نیز در نظر گرفته شود. برای سازمان‌های کوچکتر، هزینه نرم‌افزار ERP ممکن است زیاد باشد.

سازگاری سیستم: نصب و اجرای نرم‌افزار ERP ممکن است به مشکلات سازگاری با سیستم‌های قدیمی سازمان منجر شود. در برخی موارد، نیاز به تغییر ساختار سازمانی، روش‌های کاری و فرآیندها ممکن است به وجود آید.

تناسب نیازهای سازمان: نرم‌افزارهای ERP معمولاً برای سازمان‌های بزرگ طراحی شده‌اند و برای سازمان‌های کوچکتر ممکن است پیچیده باشند. این ممکن است منجر به نیاز به سفارشی‌سازی و تنظیمات باشد که زمان بیشتری می‌طلبد.
نیاز به آموزش و پشتیبانی: استفاده موثر از یک نرم‌افزار ERP نیازمند آموزش و آشنایی کاربران با سیستم است. همچنین، نیاز به پشتیبانی فنی و تعمیرات نرم‌افزار نیز ممکن است در برخی موارد مشکلاتی را به همراه داشته باشد که در صورت وجود تیم پشتیبانی فنی این موضوع حل می‌شود .

در کل، نرم‌افزارهای ERP به دلیل پیچیدگی، هزینه‌های بالا و چالش‌های سازگاری ممکن است معایبی داشته باشند. اما با برنامه‌ریزی و مدیریت مناسب، این معایب قابل مدیریت و کاهش خواهند یافت.

انواع منابع سازمانی

منابع سازمانی در واقع به تمامی توانمندی ها و دارایی های یک نهاد و یا سازمان گفته می شود که در رسیدن به اهداف به مدیران و کارکنان کمک می کند. این منابع در ادامه معرفی خواهند شد:

 منابع انسانی

 منابع مالی

 منابع فیزیکی

 منابع اطلاعاتی

منابع انسانی که به عنوان اصلی و کلیدی ترین منبع یک سازمان برای همه افراد شناخته شده است؛ توسعه، بهره وری،‌ رشد، درآمد زایی و هرآنچه که منجر به رشد سازمان می شود همه مربوط به منابع انسانی است. بنابراین کارکنان یک سازمان به عنوان اصلی ترین منابع آن معرفی می شوند.

منابع مالی هم به عنوان دارایی های مالی یک سازمان تلقی می شود. در واقع پول در راستای رسیدن به خواسته و اهداف سازمان نقش کلیدی را ایفا می کند. مطمئنا در زمان محدودیت های مالی ممکن است که یک مجموعه دچار مشکل شود.

از این رو تصمیم گیری های درست در مورد دارایی های مالی می تواند حائز اهمیت بسیاری باشد. همچنین بدون داشتن منابع مالی ممکن است برخی از تصمیم گیری ها عواقب بدی داشته باشد.

ذکر این نکته خالی از لطف نیست که از بین رفتن منابع مالی ممکن است به از دست رفتن منابع دیگری هم چون منابع انسانی منجر شود.

به همین ترتیب منابع فیزیکی شامل ساختمان ها، تجهیزات،‌ سیستم های اداری و بسیاری دیگر از موارد این چنینی می باشد. منابع اطلاعاتی نیز دارای اهمیت خاص خود هستند. این اهمیت زمانی خود را نشان می دهد که این اطلاعات بسیار خاص و غیرقابل دسترس باشد. لازم به ذکر است که داشتن منابع اطلاعاتی بالا ارتباط مستقیمی با بالاتر رفتن ارزش سازمان ها دارد.

اجرای erp در مدیریت منابع انسانی

نکته مهم در انطباق دو عنوان ذکر شده در بالا این است که سیستم erpاز کارایی و عملکرد مدیریت برنامه ریزی منابع انسانی پشتیبانی می کند. این عملکرد شامل امور بازاریابی، مالی و فروش و همچنین عملیات لجستیک می باشد.

انتخاب سیستم erp از طریق گسترش عملکرد خود سیستم hrm یا همان مدیریت منابع انسانی را تحت تاثیر قرار می دهد از این موارد و کارایی ها می توان به مولفه های زیر اشاره کرد :

• برنامه ریزی منایع انسانی
• مدیریت استخدام
• مدیریت آموزش
• مدیریت زمان
• مدیریت اجرایی
• مدیریت حقوق و مزایا
• برنامه ریزی سفرهای کاری و بسیاری موارد دیگر اشاره کرد.

چالش های مدیریت منابع سازمانی

چالش های سازمان به انواع گوناگونی تقسیم می شوند مانند چالشهای فردی، چالشهای محیطی، چالشهای کلی سازمان و همچنین چالشهای مدیریتی که این چالش را برای شما توضیح می دهیم؛

مدیریت حمل و نقل

مدیریت هزینه‌ها: به عنوان یک بخش با هزینه‌های بالا، مدیریت منابع مالی، انسانی و فیزیکی برای حمل و نقل موثر و بهینه از چالش‌های اساسی است. مدیران باید توانایی تخصیص منابع بهینه را داشته باشند تا هزینه‌ها را کاهش دهند و سودآوری را افزایش دهند.

بهبود کارایی عملیات: برنامه‌ریزی دقیق، مدیریت موجودی، بهبود فرآیندها و کنترل کیفیت، تمرکز اصلی مدیریت حمل و نقل است. اما هماهنگی بین این عوامل و مدیریت منابع به چالش برمی‌خورد. به علاوه، تغییرات تکنولوژیک و محیطی نیز می‌توانند تأثیراتی روی کارایی عملیات حمل و نقل داشته باشند.

سنجش عملکرد کارکنان

تعیین معیارهای بازدهی: تعیین معیارهای مناسب و معتبر برای سنجش بازدهی کارکنان از جمله چالش‌های اساسی است. باید معیارهایی انتخاب شوند که بتوانند بازدهی کارکنان را به صورت دقیق و عادلانه سنجیده و ارزیابی کنند.
جمع‌آوری داده‌ها: جمع‌آوری داده‌های مربوط به عملکرد کارکنان باید به صورت دقیق و منظم انجام شود. این چالش نیازمند تکنولوژی و فرآیندهای مناسب است.

تحلیل و ارزیابی بازدهی: تحلیل داده‌های بازدهی کارکنان به منظور تشخیص الگوها و مشکلات و ارزیابی کارکنان جهت بهبود بازدهی، مهم است. تصمیم‌گیری‌های مبتنی بر اطلاعات دقیق و داده‌های قابل اطمینان، چالش‌هایی خاص را در بخش سنجش بازدهی کارکنان ایجاد می‌کند.

سنجش بازدهی کارکنان

باید هر بار بازدهی کارمندان به طور دوره ای بررسی شود تا میزان عملکرد و بازدهی آن ها محاسبه شود.

تهدیدات رقبا

تحلیل رقبا: تحلیل و فهم دقیق از رقبا، استراتژی و قدرت‌های آنان را می‌طلبد. تحلیل کمبودها و نقاط ضعف رقبا و مقایسه با قدرت‌های سازمان، چالشی است که نیازمند تحلیل صحیح اطلاعات است.

تعیین استراتژی رقابتی: تعیین استراتژی رقابتی در برابر رقبا چالشی است که نیازمند درک عمیق از توانایی‌ها و منابع سازمان است. تصمیم‌گیری در مورد جنبه‌هایی مانند قیمت‌گذاری، نوآوری، بازاریابی و جذب مشتریان از جمله این چالش‌هاست.
رصد رقبا: رصد فعالیت‌ها و تحرکات رقبا برای پاسخگویی مناسب و راهبردی از دیگر چالش‌های مدیریت منابع در مواجهه با رقبا است.

قضاوت اشتباه

یک مدیریت خوب همیشه باید مواظب رابطه بین پرسنل و واحدهای سازمان باشد تا اگر قصوری در وظایف به طور سهوی یا عمدی پیش بیاید شخص خاطی به اشتباه یا ناعادلانه مورد مجازات قرار نگیرد.

مدیریت تیمی و گروهی

مجموعه ای موفق است که کارها را به صورت دسته جمعی و گروهی انجام دهد، هم بازدهی بالاتری دارد و هم نتیجه بهتری، لذا مدیریت باید همیشه پرسنل را به انجام کارهای گروهی تشویق کند.

پژوهش های مدیریت منابع سازمانی

پژوهش های مدیریت منابع سازمانی در حیطه های مختلف انسانی، فردی، اجتماعی، مدیریتی و … فراوان اند و مقالات بسیاری در این باره نوشته شده است. حیطه مدیریت سازمانی بسیار حساس است.

اگر مدیریت در قالب یک نرم افزار مانند erp باشد استفاده از هر تعداد از ماژول های این نرم افزار که برای هر کدام از قسمت های سازمان شما لازم است کار را برای شما آسان می کند زیرا مدیریت همه بخش ها را خودش انجام می دهد و کنترل بخش های مختلف سازمان بسیار راحت می شود.

بخش های مختلفی مانند مدیریت بخش حسابداری، بازاریابی، تولید و فروش دارای پیچیدگی های خاص خودش است و کاربردهای بسیاری هم برای هر کدام از بخش ها وجود دارد که پژوهش های انجام شده هنوز کافی نیست و هنوز نیاز به پژوهش های بیشتری جهت پیشرفت نرم افزار مدیریت منابع سازمانی احساس می شود.
حوزه های پوشش داده شده توسط منابع سازمانی استفاده از مدیریت منابع سازمانی ، حوزه های زیادی را تحت پوشش قرار می دهد که در ادامه آن ها را نام خواهیم برد و موارد مرتبط با این حوزه ها را بیان می نماییم :
منابع انسانی: مدیریت منابع انسانی، آموزش کارکنان و همچنین افزایش مهارت های آن ها

مالی: مدیریت سرمایه، حسابداری مالی و مدیریت دارایی

لجستیک: برنامه ریزی تولید، مدیریت مواد، سرویس و نگهداری کارخانه، مدیریت کیفیت، سیستم های پروژه ها، فروش و همچنین توزیع

گردش کار: گردش کار به این صورت است که کل سازمان به وسیله تخصیص انعطاف پذیر وظایف و همینطور مسئولیت ها به مکان ها، سمت ها، مشاغل، گروه ها و با همچنین افراد، به صورت یکپارچه در خواهد آمد.

نرم‌افزار ERP نیلرام

نرم‌افزار نیلرام، یک راهکار قدرتمند برنامه‌ریزی منابع سازمانی است که با استفاده از قابلیت‌های هوشمندانه‌، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا عملکرد خود را بهبود بخشند. از تمامی مخاطبین گرامی دعوت می‌کنیم تا قسمت راهکار‌های سایت نیلرام را مشاهده کنند و با توجه به نیاز‌های سازمانی خود، از نرم‌افزار‌های پیشرفته برای بهره‌برداری بهینه از منابع خود استفاده کنند.

از ویژگی‌های برجسته نرم‌افزار نیلرام می‌توان به یکپارچگی و هماهنگی بین بخش‌های مختلف سازمان، مدیریت بهینه منابع مالی و موجودی، برنامه‌ریزی پیشرفته تولید و توزیع، و پشتیبانی و آموزش و … اشاره کرد. همچنین، با توجه به ویژگی‌های هوشمندانه نرم‌افزار، امکاناتی نظیر پیش‌بینی تقاضا، بهینه‌سازی موجودی، بهبود چرخه تولید و افزایش بهره‌وری کار در سازمان‌ها فراهم می‌شود. با دسترسی به قسمت راهکار‌های سایت نیلرام، می‌توانید بیشتر با این نرم‌افزار آشنا شده و تمامی امکانات نرم‌افزار‌ها را مشاهده کنید.

منبع: 

https://nilramerp.com/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%A8%D8%B9-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-erp/

"آش" چه خواصی برای بدن دارد؟

ایسنا/کرمانشاه یک کارشناس تغذیه به تشریح فواید و خواص انواع آش پرداخت.

علی اشرف رشیدی در گفت و گو با ایسنا، از آش‌ها به عنوان غذایی کامل یاد کرد و افزود: آش غذای کاملی است که در طول سال مورد استفاده قرار می گیرد، اما مصرف آن در فصول سرد سال با توجه به گرم بودن آش‌ها بیشتر می‌شود. برای حفظ سلامتی خود و دیگران، لطفا خرید سبزی آش و خرید سبزی آش عمده را از جایی مطمئن انجام دهید.

وی افزود: آش از آن جهت غذایی کامل نامیده می‌شود که در پخت آن از گروه‌های مختلف نان و غلات، حبوبات، سبزیجات، روغن و بعضا میوه و گوشت استفاده می‌شود.

وی در تشریح خواص آش، به فواید بی نظیر حبوبات موجود در آن اشاره کرد و افزود: حبوبات تقریبا در تمام انواع آش مورد استفاده قرار می‌گیرد و این دانه‌های ریز سرشار از پروتئین، ویتامین و مواد معدنی هستند که برای سلامت بدن بسیار مفید است.

رشیدی گفت: همچنین حبوبات حاوی مقادیر خوبی از فیبر هستند که به بهبود سلامت دستگاه گوارش کمک کرده و می‌تواند نقش موثری در کاهش وزن داشته باشد.

این کارشناس تغذیه به خواص سبزیجات موجود در انواع آش هم اشاره کرد و افزود: سبزیجات بطور کلی منابع خوبی از فیبر، مواد معدنی و ویتامین هستند و استفاده از آنها ارزش غذایی آش‌ها را بالا می‌برد.

رشیدی با اشاره به استفاده از انواع گوشت در برخی آش‌ها از جمله آش عباسعلی -آش مخصوص کرمانشاهیان- گفت: گوشت‌ها هم منابع خوبی از پروتئین، ویتامین B12 و مواد معدنی مانند آهن هستند که استفاده از آنها نیز به ارزش غذایی آش‌ها اضافه می‌کند.

این کارشناس تغذیه با بیان اینکه در تهیه برخی آش‌ها نیز مانند آش دوغ از لبنیات استفاده می‌شود، گفت: ماست، دوغ و کشکی که در پخت آش‌ها مورد استفاده قرار می گیرد، منابع غنی از پروتئین، قند و چربی هستند.

رشیدی گفت: در مجموع آش‌ها با توجه به موادی که در تهیه آنها بکار رفته خواص بسیاری دارند و استفاده از آنها می‌تواند موجب کاهش کلسترول خون و پیشگیری از ابتلا به سرطان دستگاه گوارش شود.

وی در ادامه به چند نکته مهم در پخت و مصرف آش‌ها اشاره کرد و افزود: با توجه به اینکه حبوبات نفخ آور است، توصیه می‌شود از 24 ساعت قبل حبوبات را در آب خیسانده و طی این مدت آب آن دو تا سه بار تعویض شود، چرا که این کار موجب کاهش نفخ آوری آنها می‌شود.

رشیدی گفت: استفاده از حبوبات ارزش غذایی آش را بالا می برد، چرا که سرشار از پروتئین هستند، اما باید به خاطرداشت که این پروتئین جایگزین پروتئین گوشت نمی شود و اگر در پخت آش از گوشت استفاده شود ارزش غذایی آن بیشتر خواهد شد.

این کارشناس تغذیه گفت: همچنین در پخت آش باید در مصرف روغن و پیاز و نعناع داغ که با روغن سرخ می‌شود احتیاط کرد، چرا که استفاده بیش از حد از روغن می تواند فواید مصرف آش را کاهش داده و موجب افزایش وزن افراد شود.

رشیدی خاطرنشان کرد: همچنین توصیه می‌شود در تهیه آش به میزان کمی از نمک استفاده شود، چرا که خود حبوبات سدیم بالایی دارند و استفاده از نمک بسیار در کنار این حبوبات می‌تواند موجب افزایش فشار خون شود.

منبع: 

https://www.isna.ir/news/1401111007782/%D8%A2%D8%B4-%DA%86%D9%87-%D8%AE%D9%88%D8%A7%D8%B5%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D8%AF%D9%86-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF