معرفی برترین تولیدکنندگان سمعک در جهان

هدف طنین سمعک در این مقاله این است که برای کمک به شما ، برخی از اطلاعات مفید در مورد برترین تولیدکنندگان سمعک در جهان همچون  ، Oticon ، Unitron، Starky، Signia ،  ReSound ، Phonak  ، Widex و غیره را گردآوری کرده ایم . برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد هر یک از این برندها و همچنین مدل های موجود و مشخصات آن ها ، کافی است به سایت های آن ها مراجعه نمایید . برای آگاهی از سمعک ویدکس, به مراکز معتبر و تخصصی مراجعه کنید.

آیا به دنبال سمعک هستید؟ آیا دوست دارید در مورد برترین تولید کنندگان سمعک بیشتر بدانید؟ پس با طنین سمعک تماس بگیرید تا کارشناسان ما به شما در مورد گزینه های مختلف سمعک بصورت کاملا رایگان مشاوره دهند .

تمام مشاوره های ما غیر الزام آور و بی طرفانه است ، به این معنی که خدمات ما متناسب با نیازهای خاص شما طراحی و ارایه میشود

. ما با همکاری هر یک از شرکت های وارد کننده سمعک های فوق در محل سکونت شما سمعک مورد نیاز شما را از بهترین تولید کنندگان سمعک و با قیمت مناسب به شما هموطن عزیز ارائه می دهیم .

مروری بر برترین تولید کنندگان سمعک در جهان
سیگنیا Signia
Signia جدیدترین مارک سمعک است که با پشتوانه قدمت و سابقه طولانی سمعک زیمنس همراه است و از به صورت مدام در تلاش است تا با طراحی فناوری های جدید از جمله فناوری  پریماکس در سمعک های خود تلاش برای شنیدن در هر محیطی را برای شما آسان می کند .

فناوری جدید Signia primax با ارائه یک تجربه واقعی بر روی پلتفرم موفق  binax که در زمان ارایه ، رضایت اکثر کاربران را به دنبال داشت بنا شده است . binax تعریف سهولت گوش دادن را در اذهان کاربران سمعک Signia  زنده میکند.

ویدکس Widex
ویدکس یکی از برترین تولیدکنندگان سمعک در جهان و قاره اروپا است . بازیابی شنوایی طبیعی برای ویدکس مهم است . به همین منظور ، تولید کننده دانمارکی سمعک های ویدکس با پشتوانه 80 سال تجربه ، همواره به دنبال نوآوری در محصولات تولیدی و با کیفیت بالا است که تجربه شنیداری جدیدی را در زندگی افراد کم شنوا ایجاد می کند .

تولید اولین سمعک کاملاً دیجیتال جهان شاهدی بر روح نوآوری Widex دانمارک است .

اتیکن Oticon
Oticon دانمارک بر اساس میراث و اهداف شعاری همیشگی خود  People First(یعنی اول مردم )  ساخته شده است هدف اتیکن تقویت قدرت فن آوری های جدید به منظور ارتقاء کیفیت شنوایی افراد کم شنوا بنا نهاده شده است. تا در نهایت کیفیت کلی زندگی افراد را بهبود بخشد .

Oticon بیش از 115 سال است که فناوری شنوایی تغییر دهنده زندگی را به بازار آورده است که بیش از نیازها و انتظارات افراد کم شنوا بوده است .

ریساند ReSound
ReSound دانمارک یکی از معروف ترین تولیدکنندگان سمعک در جهان می باشد . با استفاده از راه حل های شنیداری نوآورانه ، ReSound افراد را در هر سنی به دنیای صدا راهنمایی می کند . از سال 1943 ، این شرکت دانمارکی در حال تولید دستگاه های شنوایی با کیفیت بالا است که به دارندگان آن ها اجازه می دهد که مشکل شنوایی را فراموش کنند .

فوناک Phonak
از ابتدای تأسیس ، Phonak سوییس معیاری را برای تولید سمعک های نوآورانه و معاصر خود تعیین کرده است ، شعاری که این تولید کننده سوئیسی نزدیک به 70 سال به آن پایبندبوده و هست،این است (مشتری همیشه تمرکز اصلی سمعک های تولید شده توسط Phonak است ).  برای آگاهی از سمعک ویدکس, به مراکز معتبر و تخصصی مراجعه کنید.

یونیترون Unitron
یونیترون کانادا یکی از قدیمی ترین تولیدکنندگان سمعک در جهان است . توانایی شنیدن بسیار بر کیفیت زندگی فرد تأثیر می گذارد . پیشرفته ترین سمعک های Unitron به بازگرداندن کیفیت زندگی بالاتر برای کسانی که دچار مشکل شنوایی هستند کمک می کند . کمپانی Unitron قصد دارد درک گفتاری بدون سر و صدا و شنوایی طبیعی را برای کاربران سمعک یونیترون فراهم کند .

استارکی Starky
هدف گذاری Starky  در دنیای کم شنوایی و سمعک بسیار بیشتر از سمعک هایی است که آن ها تولید می کنند . استارکی در تلاش است تا ارتباط مردم با یکدیگر در روند زندگی روزمره آنها روز به روز متفاوت تر از قبل باشد . آنها معتقدند که توانایی شنیدن جهان و افراد اطراف ما به اندازه تنفس برای تجربه انسان ضروری است .

رکستون Rexton
رکستون بیش از 50 سال است که به افراد در بهبود شنوایی کمک می کند . سمعک های Rexton  از نظر کیفیت و توانایی دارای قابلیت های بالایی هستند که راحتی استفاده کاربران سمعک همراه با طراحی جمع و جور سمعک های خود متمایز از برندهای دیگر می کنند . این شرکت با همکاری شنوایی شناسان ، با تجربه سمعک هایی با کیفیت بالا و متناسب با نیازهای مشتریان خود تولید می کند .++

 منبع:

https://taninsamak.com/%d9%85%d8%b9%d8%b1%d9%81%db%8c-%d8%a8%d8%b1%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d8%aa%d9%88%d9%84%db%8c%d8%af%da%a9%d9%86%d9%86%d8%af%da%af%d8%a7%d9%86-%d8%b3%d9%85%d8%b9%da%a9-%d8%af%d8%b1-%d8%ac%d9%87%d8%a7/

اهمیت مدیریت مالی در کسب و کار

مدیریت مالی الزام موفقیت هر کسب و کاری است. مدیریت مالی نقش مهمی در مقابله با چالش‌هایی که کسب و کارها با آن مواجه هستند، ایفا می‌کند؛ از درک نیازهای مشتریان گرفته تا مدیریت عملیات نقدی و بودجه بندی. در این مقاله اهمیت مدیریت مالی، اصول مدیریت مالی برای افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها را بررسی می‌کنیم. راه های بهبود کسب و کار میتواند در ارتقا و بهبود سازمان بصورت یکپارچه اصولی و عالی عمل کند.

مدیریت مالی چیست؟
مدیریت مالی برنامه ریزی، سازماندهی و کنترل منابع مالی یک شرکت است. مدیریت مالی شامل توسعه و اجرای برنامه‌، مدیریت ریسک‌ و استفاده از منابع مالی است.

مدیریت مالی نقش حیاتی در بهبود عملکرد کسب و کار ایفا می‌کند. با مدیریت امور مالی یک شرکت، کسب‌وکارها می‌توانند منابع مالی لازم برای سرمایه‌گذاری در فرصت‌های رشد را بدست آورند. همچنین کسب و کارها با استفاده از مدیریت مالی امکان انجام کارهای خود و مقابله با هر گونه چالش مالی را که ممکن است ایجاد شود، در اختیار دارند.

مفاهیم کلیدی و اصول مدیریت مالی
وقتی صحبت از مدیریت مالی می‌شود، چند مفهوم کلیدی وجود دارد که کسب و کارها باید آن را در ذهن خود داشته باشند:

تدوین یک برنامه مالی سالم: یک برنامه مدیریت مالی خوب نقشه راه را برای کوتاه مدت و بلند مدت یک شرکت ترسیم می‌کند و مراحل مورد نیاز برای دستیابی به این هدف را نشان می‌دهد.
داشتن نقدینگی مورد نیاز: حفظ تعادل میزان نقدینگی برای هر کسب و کاری بسیار مهم است. کم بودن میزان نقدینگی می‌تواند به دست دادن فرصت ها یا حتی ورشکستگی منجر شود، در حالی که میزان نقدینگی بالا نیز می‌تواند به دست دادن سود بیانجامد.
استفاده کارآمد از سرمایه: سرمایه به وجوهی اطلاق می‌شود که یک کسب و کار برای رشد و توسعه به آن نیاز دارد. استفاده از این وجوه بسیار مهم است، زیرا اگر سرمایه به درستی مدیریت نشود، به راحتی از دست می‌رود.
به حداقل رساندن خطرات: خطرات مالی در اشکال مختلفی وجود دارند. کسب‌وکارها ریسک‌هایی را که لازم است با آن مقابله کنند، شناسایی کرده و استراتژی‌هایی را برای آن در نظر می‌گیرند.
 بیشتر بخوانید...
خصوصیات نرم افزار ERP (ای آر پی) چیست؟

اهمیت مشاوره کسب و کار چیست؟

اهمیت مدیریت مالی در کسب و کار

راه‌های بهبود مدیریت مالی
همان طور که گفتیم داشتن مدیریت مالی برای موفقیت هر کسب و کار و فعالیتی الزامی است. اهمیت مدیریت مالی در برنامه‌ریزی، سازماندهی و کنترل منابع مالی برای دستیابی به اهداف تجاری خاص مشخص می‌شود.

مدیریت مالی خوب می‌تواند با فراهم کردن بودجه لازم برای عملیات، توسعه کسب و کار و کاهش هزینه‌ها به بهبود عملکرد کسب و کار کمک کند.

از سوی دیگر، مدیریت مالی ضعیف می‌تواند منجر به مشکلاتی مانند ورشکستگی شود. به همین دلیل است که برای کسب و کارها مهم است که از اصول و شیوه‌های مدیریت پول آگاهی داشته باشند. با توجه به اهمیت مدیریت مالی در کسب و کار لازم است برای بهبود آن تلاش شود. راه‌های زیادی برای بهبود عملکرد کسب و کار از طریق مدیریت مالی وجود دارد. برخی از این موارد عبارتند از:

راه‌های بهبود کسب و کار با مدیریت مالی
استفاده درست از سرمایه در گردش: سرمایه در گردش پولی است که یک کسب و کار برای عملیات مالی روزانه از آن استفاده می‌کند. مدیریت صحیح سرمایه در گردش بسیار مهم است زیرا در صورت بروز هزینه‌های غیرمنتظره با این سرمایه می‌توان آن را جبران کرد.
خرید بیش از اندازه: خرید بیش از اندازه و بالا بردن موجودی، میزان پول نقدی را که می‌تواند در بخش‌های دیگر کسب و کار مورد استفاده قرار بگیرد، درگیر می‌کند. کمتر کردن خرید باعث می‌شود جریان نقدینگی آزاد شود و سودآوری کسب و کار بهبود یابد.
کاهش هزینه‌ها: یکی از بهترین راه‌ها برای بهبود عملکرد کسب و کار، کاهش هزینه‌ها است. راه‌های زیادی برای این کار وجود دارد، از جمله مواردی که در مورد قراردادها انجام می‌شود مانند خرید از تولید کننده اصلی با قیمت بهتر، ساده‌سازی فرآیندها و انجام وظایف.
کسب درآمد: راه دیگر برای بهبود عملکرد کسب و کار، درآمد حاصل از آن است. کسب درآمد را می‌توان با یافتن مشتریان جدید یا فروش محصولات/خدمات بیشتر به مشتریان فعلی انجام داد.
بهبود تصمیم گیری: مدیریت مالی خوب همچنین شما را قادر می‌سازد تا تصمیمات تجاری بهتری بگیرید. وقتی درک روشنی از امور مالی خود داشته باشید، می‌توانید مزایا و معایب گزینه‌های مختلف را بسنجید و تصمیم بگیرید که کدامیک به نفع کسب و کار شما هستند.
آرامش بیشتر: یکی از باارزش‌ترین مزایای مدیریت مالی، آرامش خاطری است که می‌تواند به همراه داشته باشد. زمانی که نگران مسائل مالی نیستید، می‌توانید روی جنبه‌های دیگر کسب و کار و شغل خود کار کنید. این موضوع می‌تواند باعث کاهش استرس و بهبود شغلی شود.
 بهبود جریان نقدی: یکی از مهم‌ترین جنبه‌های مدیریت مالی، مدیریت جریان نقدی است. این موضوع شامل این است که پول شما از کجا می‌آید و به کجا می‌رود. با داشتن تصویری واضح از جریان نقدی خود، می‌توانید تصمیم بگیرید در کدام قسمت چقدر هزینه کنید. مدیریت نقدینگی می‌تواند به جلوگیری از پرداخت هزینه‌های اضافی و غیر ضروری کمک کند.
اهمیت مدیریت مالی

اهمیت مدیریت مالی در سازمان
اهمیت مدیریت مالی تنها به موارد بالا محدود نمی‌شود و مدیریت مالی می‌تواند از راه‌های زیادی عملکرد کسب و کار را بهبود ببخشد. شاید واضح‌ترین راه، بهبود برنامه ریزی و پیش بینی مالی باشد. این موضوع می‌تواند به یک کسب و کار کمک کند تا تصمیمات بهتری را در مورد منابع خود و نحوه واکنش به تغییرات در شرایط بازار ایجاد کند.

راه دیگری که مدیریت مالی می‌تواند به بهبود عملکرد کسب و‌ کار کمک کند، ارائه اطلاعات بهتر برای تصمیم گیری است. این مورد شامل توسعه سیستم‌های هزینه‌یابی دقیق، گزارش، تجزیه و تحلیل داده‌ها و ارائه اطلاعات متناسب با موقعیت و مرتبط با مدیران است.  راه های بهبود کسب و کار میتواند در ارتقا و بهبود سازمان بصورت یکپارچه اصولی و عالی عمل کند.

در نهایت، مدیریت مالی می‌تواند با کاهش هزینه‌ها به بهبود عملکرد تجاری کمک کند. این مورد را می‌توان از طریق مدیریت نقدینگی، کاهش هزینه‌های بیهوده و اعمال شرایط بهتر با تامین کنندگان انجام داد.

به طور کلی، مدیریت مالی برای استارت‌آپ‌ها برای تضمین ثبات مالی، رشد و موفقیت ضروری است. این موضوع به استارتاپ‌ها کمک می‌کند تا تصمیمات آگاهانه بگیرند، جریان نقدی را مدیریت کنند و بودجه جذب کنند.

 بیشتر بخوانید...
معرفی 12 ابزار دیجیتال مارکتینگ

انواع استراتژی های بازاریابی

اصول مدیریت مالی

سخن آخر

همان طور که دیدید مدیریت مالی برای موفقیت هر کسب و کاری لازم است. با درک و کنترل جریان نقدی و سایر شاخص‌های مالی کلیدی، می‌توانید از عملکرد کارآمد و سودآور شرکت خود مطمئن شوید. برنامه‌های مناسب در استفاده از بودجه بندی، سرمایه گذاری، استقرار پول، مدیریت بدهی و موارد دیگر به بهبود عملکرد کلی کمک می‌کند و بدین وسیله می‌توان در بلند مدت به ارتقای کسب و کار کمک کرد. مشاوره هوش مالی برای داشتن مدیریت مالی قوی الزامی است. برای مشاوره هوش مالی و مشاوره مالی کافیست همین الان با متخصصان و مشاوران ما تماس بگیرید.

منبع:

https://dybug.ir/blog/business-coaching-2/financial-management-31

سیستم جبران خدمات چیست؛ معرفی کامل سیستم جبران خدمات

شاید تابه‌حال در مورد سیستم جبران خدمات چیزهایی شنیده باشید. سیستم جبران خدمات یکی از موضوعات مهم برای کارکنان و کارفرمایان است. این سیستم در اصل، شامل تمام اجزای جبرانی استراتژی یک شرکت است که می‌توانند شامل: دستمزد کارکنان، حقوق، مزایا و کل شرایط پرداخت باشند. بهبود سازمان میتواند در ارتقا و بهبود سازمان بصورت یکپارچه اصولی و عالی عمل کند.

طرح‌های جبران خدمات همچنین شامل برنامه‌های افزایش، مزایای جانبی، امتیازات اتحادیه و تخفیف‌های ویژه توسط کارفرما هم می‌شود.این سیستم شامل تمامی شیوه‌های جبران خدمات است که در ازای خدمات فرد از طرف سازمان به او تعلق می‌گیرد. در این مقاله از دیباگ می‌خواهیم به معرفی این موضوع بپردازیم و عناصر سیستم جبران خدمات را توضیح دهیم. با ما همراه باشید.

سیستم جبران خدمات چیست و چرا برای مدیران شرکت‌ها مهم است؟
اگر سازمانی بخواهد به کارکنان خودش پاداش منصفانه بدهد، باید از سیستم جبران خدمات استفاده کند. در واقع این سیستم، یک بسته غرامت پایه است که صرفا از حقوق یا دستمزد تشکیل شده است. یک بسته جبرانی جامع تر می‌تواند شامل مزایای اضافی مانند پاداش، پاداش، کمیسیون، بیمه درمانی یا سرمایه‌گذاری بازنشستگی باشد.

برنامه های جبران خدمات شامل ارائه پرداخت های منصفانه و رقابتی است که به طور هم‌زمان با بودجه شرکت هماهنگ است و موفقیت کسب‌وکار را ارتقا می دهد. این سیستم، می‌تواند باعث سود کسب‌وکار شود و حتی به دلائل زیر برای مدیران شرکت اهمیت داشته باشد:

شفافیت و یکپارچگی سازمان را نمایش می‌دهد.
باعث جذب و حفظ استعدادهای برتر می‌شود.
انگیزه و وفاداری کارکنان را افزایش می‌دهد.
گردش مالی و هزینه‌های استخدام را کاهش می‌دهد.
سیستم جبران خدمات

چه عواملی در تعیین سیستم جبران خدمات تاثیرگذارند؟
به‌طور کلی عوامل تاثیرگذار در این قضیه را می‌توان به دو دسته تقسیم کرد:

عوامل داخلی
ماهیت شغل
ظرفیت پرداخت
استراتژی و نگرش سازمانی
فرهنگ سازمانی
 بیشتر بخوانید...
مزایای استفاده از نرم افزار (ERP)

مراحل و نحوه راه‌اندازی استارت‌آپ در ایران

عوامل خارجی
هزینه‌های زندگی
اتحادیه کارگری
عوامل اجتماعی و اقتصادی
چهارچوب‌های قانونی
ماهیت بازار کار
سیستم جبران خدمات

مزایای سیستم جبران خدمات در سازمان‌ها
هنگامی که کسب‌وکار شما یک برنامه سیستم جبران خدمات قوی داشته باشد، از مزایای زیر برخوردار خواهد شد:

یک طرح جبرانی می‌تواند از استراتژی کسب‌وکار شما حمایت کند.
یک طرح جبران مطلوب توضیح می‌دهد که چگونه فلسفه‌های پرداخت و پاداش سازمان شما از استراتژی کسب‌وکار، رقابت صنعت، اهداف عملیاتی و نیازهای کارکنان پشتیبانی می‌کند.
طرح جبران خدمات می‌تواند به استخدام کمک کند. 
یک طرح جبرانی مطلوب به کسب‌وکار شما کمک می‌کند تا استعدادهای برتر را با مهارت‌های شغلی مورد تقاضا که می‌تواند کسب‌وکار شما را به سطح بعدی برساند، جذب و حفظ کند.
یک طرح پاداش می‌تواند انگیزه کارکنان را افزایش دهد. 
یک طرح جبرانی مطلوب کارکنان را برای عملکرد در سطوح بالا و فراتر از اهداف انگیزه می‌دهد.
جبران خدمات در سازمان‌ها می‌تواند کسب‌وکار شما را رقابتی نگه دارد. 
این سیستم می‌تواند به رقابتی شدن کسب‌وکار شما در بازار از نظر پرداخت پایه، مشوق‌ها، کل غرامت و فرصت‌های مزایا کمک می‌کند.
چرا شرکت‌ها به سیستم جبران خدمات نیاز دارند؟
شرکت‌ها برای رقابت در صنعت خود، جذب و حفظ استعدادهای برتر به یک برقراری سیستم جبران خدمات منعطف نیاز دارند. کارفرمایانی که حقوق و مزایا را بدون توجه به داده‌های صنعت تعیین می‌کنند، حتی نمی‌توانند با رقبای خودشان رقابت داشته باشند. 

به‌علاوه، مدیریت نیروی کار بدون بودجه تجاری از پیش تعیین شده خطرناک است. برنامه‌های جبران خدمات امکان بودجه‌ریزی و برنامه‌ریزی سازگار و قابل پیش‌بینی را فراهم می‌کند.

بر اساس گزارش بهترین شیوه‌های جبران خدمات 2023 ، برای جذب و حفظ بهترین کارگران، سازمان‌های بیشتری بر روی ایجاد بسته‌های جبرانی تمرکز می‌کنند که این امر به استخدام کارمندان در بازار کار سخت کمک می‌کند و آن‌ها را با انگیزه نگه می‌دارد.

سیستم جبران خدمات

برای رزرو وقت برای مشاوره کسب‌وکار و همچنین عارضه و بهبود سازمانی می‌توانید با کارشناسان دیباگ در ارتباط باشید.

غرامت مستقیم و غیرمستقیم چیست؟
در سیستم جبران خدمات دو نوع غرامت اساسی وجود دارد:

غرامت مستقیم: غرامت مستقیم شامل حقوق، حقوق ساعتی، پورسانت و پاداش است.
غرامت غیرمستقیم: غرامت غیرمستقیم شامل مزایای مختلفی است.
ما در ادامه نگاهی دقیق‌تر به جبران خدمات مستقیم و غیرمستقیم خواهیم داشت. بهبود سازمان میتواند در ارتقا و بهبود سازمان بصورت یکپارچه اصولی و عالی عمل کند.

4 نوع غرامت مستقیم
غرامت غیرمستقیم از شرکتی به شرکت دیگر متفاوت است و اغلب شامل موارد زیر است:

بیمه درمانی
پوشش دندان و بینایی
مزایای بازنشستگی
مزایای سلامتی 
مشوق‌های آموزشی
خدمات سلامت روان (مثلا: درمان یا مشاوره)
فرصت‌های داوطلبانه
حساب‌های خرج انعطاف‌پذیر (FSA)
ترتیبات کاری ترکیبی
زمان مرخصی با حقوق (PTO)
بیمه ازکارافتادگی (DI)
مرخصی استحقاقی
ابتکارات مراقبت از کودکان
کمک هزینه جابه‌جایی یا گزینه‌های مسکن
بازپرداخت هزینه‌های کار از خانه
مزایای رفت‌وآمد
و...
سیستم جبران خدمات

اکثر کارفرمایان یک نوع غرامت مستقیم را انتخاب می‌کنند و به آن پایبند هستند. با این حال، می‌توانید از روش‌های مختلفی برای جبران کار کارکنان استفاده کنید. 

1.حقوق
 سنتی‌ترین شکل حقوق، مبلغی پولی است که برای یک سال برنامه‌ریزی شده است. اینکه هر چند وقت یکبار به کارکنان حقوق بگیر پرداخت می‌شود بخش دیگری از استراتژی جبران خدمات است. با این حال، مشاغل معمولا هر دو هفته یک بار به کارمندان خود حقوق می‌دهند.

حقوق رایج‌ترین روش پرداخت غرامت مستقیم برای کارکنان معاف است. کارمند معاف واجد شرایط پرداخت اضافه‌کاری نیست. آن‌ها به جای پرداخت نرخ ساعتی، برای کار خود حقوق پایه دریافت می‌کنند. کارفرمایان به جای تعداد ساعات کار به کارمندان معاف برای کارشان پول می‌دهند.

 بیشتر بخوانید...
راه های افزایش انگیزه در منابع انسانی

اهمیت سیستم سازی کسب و کار چیست؟

2.حقوق ساعتی 
به کارمندان غیرمجاز معمولاً نرخ ساعتی پرداخت می‌شود و واجد شرایط پرداخت اضافه‌کاری هستند. آنها حداقل دستمزد را تضمین می‌کنند. زمانی که یک کارمند بیش از 40 ساعت در هفته کار می‌کند، کارفرمای او باید اضافه‌کاری به او بپردازد.

نرخ دستمزد ساعتی معمولاً مبلغ دلاری از پیش تعیین شده در هر ساعت کاری است. کارمندان ساعتی معمولاً برای شروع و پایان شیفت‌های کاری خود یک کارت زمان یا ساعت در داخل و خارج نگه می‌دارند.

در زمان تغییرات آهسته یا کاهش یافته کار یا بودجه، کارمندان غیرمعاف ممکن است به‌اندازه هفته‌های گذشته ساعات کار نکنند. بنابراین؛ تعداد معمول ساعات کار در هر دوره پرداخت تضمین نمی‌شود.

سیستم جبران خدمات

3.کمیسیون
زمانی است که غرامت بر اساس حجم، تولید یا سطح عملکرد از پیش تعریف شده باشد. این نوع جبران به‌عنوان «تقطی‌کار» یا «تقطی‌شده» نیز شناخته می‌شود. 

کمیسیون‌های پرداختی معمولا بر اساس حجم خدمات انجام شده یا محصولات ساخته شده است یا بر اساس حجم فروش ساختاریافته است. به‌عنوان‌مثال: یک مشاور املاک که خانه‌ای را می‌فروشد، از آن فروش غرامت دریافت می‌کند.  مهم نیست که چه مدت یا چه فعالیت‌های کاری برای فروش خانه لازم بوده است، فقط فروخته شده است.

4.پاداش
 پاداش‌ها برای ایجاد انگیزه در کارکنان یا افزایش عملکرد کلی آن‌ها استفاده می‌شود. به‌عنوان‌مثال: اگر یک متخصص فروش بر اساس یک ماتریس از پیش تعیین شده، از هدف فصلی خود به میزان دلاری خاص فراتر رود، پاداش متناسبی دریافت خواهد کرد. 

پاداش همچنین می‌تواند برای عملکرد شرکت یا زمانی که موقعیت‌های شغلی دشوار با کارکنانی با مهارت‌ها یا تجربه منحصر‌به‌فرد پرداخت می‌شود. پاداش تعطیلات یکی دیگر از انواع محبوب پاداش است.

چرا سازمان‌ها به نرم‌افزار سیستم جبران خدمات نیاز دارند؟
فرآیندهای مدیریت جبران خدمات اغلب در نرم افزارهای تخصصی انجام می‌شود.

نرم‌افزار مدیریت جبران خدمات جزء استاندارد در مجموعه مدیریت سرمایه انسانی و مدیریت استعداد است. هدف اصلی آن ارائه اطلاعات به مدیران اجرایی، مدیران استخدام، استخدام‌کنندگان و کارکنان منابع انسانی در مورد بودجه موجود برای حقوق کارکنان و نرخ‌های غرامت صنعت برای موقعیت‌های مشابه است. همچنین به‌عنوان یک سیستم متمرکز برای مدیریت هر نوع غرامت، از جمله غرامت پولی، مانند پاداش‌ها و مشوق‌های عملکرد، و غرامت غیرپولی، یا مزایا، مانند زمان استراحت اضافی، ساعات کاری انعطاف‌پذیر، شناخت عمومی و برنامه‌های سلامتی عمل می‌کند.

نرم‌افزار مدیریت غرامت همچنین ابزارهایی را برای محاسبه و انتقال کل پاداش‌ها، بیانیه شخصی ارزش بسته غرامت هر کارمند، از جمله مزایایی مانند بیمه درمانی و حساب‌های بازنشستگی، ارائه می‌دهد.

سیستم جبران خدمات

اگر سیستم پرداخت شرکت شما توانایی جبران زحمات و سختی کار کارکنان شما را نداشته باشد، با مشکلات متعددی مواجه خواهید شد: کارکنان بی‌انگیزه خواهید داشت که انگیزه زیادی برای پذیرش مسئولیت‌های جدید ندارند و در کار خود خلاقیت نشان نمی‌دهند. 

حتی اگر این کارمندان وجدان کاری خود را حفظ کنند یا مسیر کوتاهی را طی نکنند، به‌ناچار کیفیت کارشان افت می‌کند و دیگر نمی‌توان از آن‌ها انتظار همکاری فراتر از وظایفشان را داشت.

چگونه HRMS می‌تواند به برنامه‌ریزی جبران خدمات سازمان‌ها کمک کند؟
سیستم‌های مدیریت منابع انسانی یک دارایی ارزشمند برای رهبران منابع انسانی در هنگام ایجاد یک برنامه جبران خدمات است.

HRMS می‌تواند کمک کند:

حجم وسیعی از داده‌ها را در یک مکان جمع‌آوری کنید و فرآیند برنامه‌ریزی جبران خدمات را ساده کنید.
معیارهای مختلفی مانند جغرافیا، هزینه زندگی، حقوق، ساختار پاداش، کمک‌های مالی و مزایا را برای محاسبه اهداف حقوقی تجزیه‌وتحلیل کنید.
سوگیری‌ها را از فرآیند تصمیم‌گیری حذف کنید. 
با کمک این سیستم نظارت بر انواع سهام، زمان‌بندی اعطا و برنامه‌های واگذاری که به عنوان غرامت سهام به اعضای تیم داده می‌شود.
سخن پایانی

در این مقاله در مورد سیستم جبران خدمات و اهمیت آن برای سازمان‌ها صحبت کردیم. باید این را بگوییم که دستیابی به اهداف استراتژیک و تحقق آن‌ها مستلزم نظمی است که بتواند به‌کارگیری و حفظ نیروی انسانی کارآمد و همچنین توان رقابتی شرکت کمک کند. اگر که سیستم جبران خدمات به‌خوبی طراحی و اجرا شود، می‌تواند امنیت فکری و اقتصادی را برای کارکنان یک سازمان ایجاد کند.

عدم توجه کافی به این سیستم باعث می‌شود که سازمانی با مشکل به‌کارگیری و حفظ نیروی کار مناسب مواجه شود و یکی از زمینه‌های ترک خدمت کارکنان باشد. اگرهم با وجود این موارد گفته شده، سوالی در این زمینه دارید که در این مقاله پاسخ داده نشد، می‌توانیدبا کارشناسان دیباگ مشاوره داشته باشند.

 سیستم جبران خدمات در اصل جزء مشاوره کسب‌وکار ما است و می‌توانید هرآنچه در این مورد نیاز دارید را از ما بپرسید. همچنین در کنار این خدمات سعی داریم با فروش و دراختیار داشتن نرم افزار  ERP ODOO باعث هماهنگی و داینامیک‌شدن کسب‌وکارهای شما شوید.

مثلا:

https://dybug.ir/blog/business-coaching-2/service-compensation-system-45

بررسی راز های موفقیت در استارتاپ دیجی کالا

همه‌ی ما کم و زیاد «دیجی کالا» را می‌شناسیم و تجربه خرید از این سایت را داریم. بهتر است بدانید صنعت تجارت الکترونیک ایران در سال‌های گذشته شاهد رشد فوق العاده‌ای بوده است. خرید اینترنتی در بین طبقات مختلف جامعه رواج بیشتری نسبت به گذشته داشته است. دیجی کالا طی سال‌هایی که فعالیت داشته، داستان‌های زیادی را پشت سر گذاشته و الان به دیجی کالایی تبدیل شده که شما می‌بینید. بد نیست نگاهی به داستان موفقیت دیجی کالا بندازیم؛ داستان‌هایی که پیچ‌وخم‌های زیادی داشته تا در نهایت بتواند در مسیر موفقیت قدم بردارد. مشاوره کسب و کار میتواند در ارتقا و بهبود سازمان بصورت یکپارچه اصولی و عالی عمل کند.

جرقه ایده تجاری و شروع کار دیجی کالا...
چطور دیجی کالا، دیجی کالا شد؟
سرمایه گذاری دیجی کالا
سهامداران دیجی کالا
محتوای مفید و جامع چیزی بود که دیجی کالا را سراپا نگه داشت...
سخن پایانی
جرقه ایده تجاری و شروع کار دیجی کالا...
تاریخچه شکل‌گیری دیجی کالا را می‌توان مربوط به سال 1383 دانست؛ وقتی که دو برادر به نام سعید و حمید محمدی تصمیم گرفتند یک دوربین بخرند و اطلاعات کافی هم در این زمینه نداشتند، اما به عکاسی علاقمند بودند.... بگذارید اصلا جرقه ایده تجاری دیجی کالا را از زبان خودشان بشنویم:

« بعد از چند روز استفاده، احساس کردیم این دوربین اشکال دارد. نمی‌دانستیم اشکال کار کجاست، اما تصاویر ثبت‌شده با نمونه‌ عکس‌هایی که از این دوربین در اینترنت دیده بودیم تفاوت داشت. بعد از مدتی فهمیدیم چرا؛  مشکل به لنز دوربین مربوط می شد. لنز روی دوربین دست‌دوم و تعمیرشده بود».

شاید بتوان دیجی کالا را پرطرفدارترین شرکت اینترنتی کشور دانست. بد نیست بدانید که سایت دیجی کالا طی سال‌ها فعالیتی که داشته، 85 درصد از بازار را در اختیار دارد و ارزش آن بیش از 300 میلیون دلار تخمین زده می‌شود. 

دیجی کالا با بیش از 850 هزار بازدید‌کننده در روز، بزرگترین فروشگاه اینترنتی خاورمیانه محسوب می‌شود. این شرکت با فروش وسایل الکترونیکی و کامپیوتری شروع به کار کرد اما از چند سال پیش به دسته بندی‌های خود تنوع داد. کتاب، آلات موسیقی، کفش، لوازم خانگی و لوازم آرایشی از دیگر دسته بندی‌هایی است که در دیجی کالا به فروش می‌رسد.

دیجی کالا به عنوان بزرگترین داستان موفقیت در عرصه استارتاپ ایران شناخته می‌شود. ایده دیجی کالا و راه‌اندازی این کسب و کار باعث اعتماد بسیاری از ایرانیان به خرید آنلاین شد. می‌توان گفت که دیجی کالا اساسا راه را برای موج جدید خرده فروشی‌های آنلاین هموار کرد. دیجی کالا با سیستم لجستیکی که تحویل همان روز را ارائه می‌دهد، 90 درصد از سهم بازار را در اختیار دارد. سال گذشته دیجی کالا یک مورد جدیدی به نام دیجی استایل راه اندازی کرد که صحنه تجارت الکترونیک مد در ایران را هدف قرار می‌دهد.

موفقیت دیجی کالا

امروزه حدودا 1 و نیم میلیون نفر از این وب سایت در طول روز بازدید می‌کنند. می‌توان گفت که دیجی کالا، پیشروترین خرده فروش الکترونیک ایران، در سال‌های اخیر توسط اکونومیست و بالاتر از 150 میلیون دلار ارزش گذاری شده است. 

چطور دیجی کالا، دیجی کالا شد؟
شاید برای شما تابه‌حال پیش آمده باشد که از خودتان بپرسید داستان موفقیت دیجی کالا چیست؟ همان‌طور که در بالا گفتیم داستان دیجی کالا از هشت سال پیش زمانی شروع شد که دو برادر به نام‌های حمید و سعید محمدی در بازار الکترونیک تهران در خیابان جمهوری و حافظ به دنبال دوربین SLR دیجیتال بودند.

 بدنه دوربین جدید بود اما لنز آن دست دوم بود و باعث شد دو برادر محمدی دیجی کالا را از یک آپارتمان دو اتاقه کوچک در مرکز تهران راه اندازی کنند. این دو برادر 10000 دلار از پس‌انداز خود را برای راه‌اندازی شرکت استفاده کردند. ارزش این شرکت 150 میلیون دلار در سال 2014 و 500 میلیون دلار در اواخر سال 2015 بود. تا سال 2021، بیش از 4 میلیون محصول توسط نزدیک به 160000 فروشنده برای فروش عرضه شد.

در سال 2021، این پلتفرم 30 میلیون بازدیدکننده در ماه داشت و 17.2 میلیون بازدیدکننده در روز. در ماه مه 2022 به عنوان دومین وب سایت پربازدید ایران رتبه بندی شد.

این گروه در حال حاضر بیشترین سهم را در بین هر فروشگاه اینترنتی دارد و رتبه قابل توجه 6 را در رتبه بندی آنلاین الکسا برای ایران به دست آورده است. با کمال تعجب، این گروه همچنین در بین 700 وب سایت برتر بین‌المللی قرار دارد و اکثر بازدیدکنندگان آنها مرد و دارای مدرک دانشگاهی هستند. یک نکته مهم در مورد داستان موفقیت دیجی کالا، نرخ رشدی است که شرکت در سال‌های اخیر شاهد بوده است.

«حمید محمدی در گفت‌وگوی اختصاصی با فایننشال تریبون گفت: ما در حال حاضر بیش از 90 درصد از بازار خرید آنلاین را در اختیار داریم و رقبایمان مانند Chare، Albasco، Final و Bamilo که گمان می‌رود متعلق به Rocket Internet هستند، با کمتر از 10 درصد عقب هستند.»

او همچنین گفت که «انبار اصلی ما در غرب تهران به صورت 24 ساعته حتی در تعطیلات آخر هفته کار می‌کند. مرکز تکمیل ما یکی از کارآمدترین و منظم‌ترین مرکز در سراسر ایران و شاید منطقه است که ظرفیت بیش از 20 هزار سفارش در روز را دارد.» محمدی گفت: پیک موتوری روش اصلی تحویل کالای آن‌ها به خریداران است. 

وقتی از او پرسیده شد که چرا این روش سنتی گران‌تر را به جای پست معمولی انتخاب کردند، گفت: «باور کنید یا نه در بازار ایران این کارآمدترین و سریع‌ترین سیستم است. ما معتقدیم که با ارائه معاملات روزانه و خدماتی مانند بسته بندی هدیه رایگان، رابطه خوبی با خریداران ایجاد کرده‌ایم.

موفقیت دیجی کالا

محمدی سپس به سراغ برنامه‌های شرکتش برای رقابت در فضای پسا تحریم رفت. او گفت که معتقد است شرکتش در یک وضعیت کاملا مطمئن و با برنامه‌های کلی خود برای رشد است. آنها باید بتوانند در آینده نزدیک هر رقابتی را ببینند. وی افزود حتی اگر شرکت‌های آمریکایی وارد فضای پسا تحریم شوند، شخصا معتقد است که به دلیل موفقیت‌هایشان در ایران، دیجی کالا در واقع می‌تواند با هر رقابت خارجی مقابله کند.

محمدی در پایان گفت: ما فکر می‌کنیم که هنوز یک شرکت استارت‌آپ هستیم و امیدواریم این شتاب را بیشتر ادامه دهیم. ما به سرعت در حال رشد هستیم. او گفت معتقدم که در زمان مناسب [در آینده نه چندان دور] می‌توانیم وارد بازارهایی مانند آذربایجان، عراق و افغانستان شویم. 

 بیشتر بخوانید...
تفاوت‌ بیزینس کوچ و مشاور کسب و کار

اهمیت سیستم سازی کسب و کار چیست؟

سرمایه گذاری دیجی کالا
دیجی کالا با سرمایه گذاری اولیه شخصی حمید و سعید محمدی به مبلغ 20 میلیون تومان شروع به کار کرد. شرکت خصوصی ایرانی سرآوا پارس سرمایه گذاری در دیجی کالا را در سال 2013 آغاز کرد. دومین گام سرمایه گذاری دیجی کالا در سال 2014 با جذب سرمایه یک صندوق سرمایه گذاری اروپایی به نام شرکت بین‌المللی سرمایه گذاری اینترنتی (IIIC) آغاز شد. دیجی کالا از دی ماه 1393 از طریق IIIC به مبلغ 100 میلیون دلار در قالب افزایش سرمایه و در ازای اعطای 21 درصد سهام، فرآیند افزایش سرمایه را آغاز کرد.

سهامداران دیجی کالا
ساختار مالکیت گروه تجارت الکترونیک دیجی کالا به صورت عمومی مدیر عامل دیجی کالا بود. بر این اساس، 33.12 درصد از سهام این شرکت متعلق به حمید و سعید محمدی، بنیانگذاران دیجی کالا است. پس از آن صندوق سرمایه گذاری اروپا IIIC با 32.67 درصد، شرکت سرآوا پارس با 25.64 درصد، سهام تشویقی مدیران و کارکنان کلیدی با 4.46 درصد قرار دارند.

 سایر شرکت‌های سهامدار با 11.4 درصد از جمله لیلیان مد تجارت، بازار آتی آرا، سرمایه گذاری انار AB، کیا آسا تجارت توس و پارس گستر دینا.

موفقیت دیجی کالا

دیجی کالا از دیجیتالی شدن روزافزون ایران بهره برده است. تا سال 2017، 62 درصد از خانوارهای ایران به اینترنت متصل بودند و این توسعه تقاضا برای خدمات اینترنتی را که منعکس‌کننده پلتفرم‌های دیجیتال غربی است، افزایش داده است. این شرکت درآمد خود را علنی نمی‌کند، اما گفته است که فروش با نرخ 200 درصد در سال رشد می‌کند و حتی از دورافتاده‌ترین روستاهای ایران سفارش دریافت می‌کند.

نوسانات اقتصادی ایران دیجی کالا را مجبور به اخراج 175 کارگر در سال 2018 کرد.برای بقا، پلتفرم چندین ابتکار مانند استراتژی پرداخت به ازای فروش را اتخاذ کرد که به کاربران اجازه می‌دهد در صورت خرید یک محصول توسط مشتری، کمیسیون دریافت کنند.در مارس 2019، دیجی کالا پس از دریافت شکایات در مورد کیفیت کالاهای فروخته شده، به موضوع اصالت نویسنده محصولات در پلتفرم نیز پرداخت. در بیانیه‌ای، این شرکت ادعا کرد که تنها 0.2٪ از 2 میلیون محصول فروخته شده غیر اصلی بوده و این شرکت اقداماتی را برای اجرای کنترل کیفیت دقیق انجام داده است. 

محتوای مفید و جامع چیزی بود که دیجی کالا را سراپا نگه داشت...
وقتی که به سایت دیجی کالا می‌روید با سایتی به نام مجله دیجی کالا روبرو می‌شوید که در آن می‌توانید جدیترین اخبار در مورد علم، فناوری و سرگرمی را بخوانید. حتی می‌توانید برای خواندن مطالب سرگرم کننده در این سایت وقت بگذارید. بد نیست نظر حمید محمدی را در مورد داستان موفقیت محتوای دیجی کالا بدانیم:

«اولین مرحله، طراحی مدل تجاری دیجی‌کالا و توسعه آن با توجه به شرایط کشور و مخاطبان بود. در ابتدا بیشتر به تولید محتوای غنی و مفید به زبان فارسی پرداختیم که باعث جذب هرچه بیشتر بازدیدکنندگان به سایت شد. شاید بتوان گفت تولید محتوای تخصصی و بی‌طرفانه، که مورد استقبال کاربران هم قرار گرفت، مهم‌ترین عاملی بود که دیجی کالا را به شرایط موفق امروزی نزدیک کرد».

همه این موارد را که کنار بگذاریم؛ داستان موفقیت دیجی کالا به موارد زیر هم مرتبط است:

پشتیبانی قوی
خدمات مثال‌زدنی
توسعه مدام
کیفیت ثابت و همیشگی
تجربه کاربری روان
طرح‌های وفادار مشتری
تبلیغات
و...
موفقیت دیجی کالا

سخن پایانی
این روزها دیگر خرید اینترنتی ساده‌تر و سریع‌تر از خریدهای حضوری است و خیلی از ما که از خرید آنلاین ترس داریم، با گذشت زمان و گسترش این فروشگاه‌های آنلاین دیگر همه خریدهایمان را آنلاین انجام می‌دهیم.

 هیچ شکی نیست که دیجی کالا تاچند سال آینده رشد خیلی بزرگی را تجربه می‌کند و مورد قبول اکثر افراد جامعه می‌شود. حالا دیجی کالا با داستان‌هایی که پشت سر گذاشته و اقداماتی که انجام داده،باعث شده اعتماد مردم به خرید آنلاین جلب شود.

 بیشتر بخوانید...
معرفی نرم افزار مدیریت کسب و کار اودو

چگونه بیزینس کوچ شویم؟

اما چه چیزی دیجی کالا را دیجی کالا کرد؟ همان‌طور که در این مقاله گفتیم، خدمات عالی دیجی کالا باعث شد که بتواند اعتماد مشتریان را طی این سال‌ها کسب کند. استراتژی‌های درستی برای وفاداری مشتریانش پیش گرفت. در کیفیت کارهای خودش ثبات داشت و به کمتر از عالی قانع نشد. روی تجربه کاربری سایت خودش کار کرد تا مشتری بتواند یک خرید ساده را تجربه کند. تولید محتوای مرتبط داشت همین باعث شد بتواند اعتماد مخاطب را جذب کند...  مشاوره کسب و کار میتواند در ارتقا و بهبود سازمان بصورت یکپارچه اصولی و عالی عمل کند.

امیدواریم شما هم از این مقاله لذت برده باشید و با وجود این داستان موفقیت دیجی کالا بتوانید دید خوبی نبست به مدیریت کسب و کار خودتان پیدا کنید. بد نیست که بتوانید از این اقدامات ایده بگیرید و در آخر هم پیشنهادمان به شما این است که می‌توانید برای مشاوره کسب و کار، بهبود سازمانی یا حتی عارضه یابی سازمانی از کارشناسان دیباگ مشورت بگیرید.

منبع:

https://dybug.ir/blog/business-coaching-2/success-of-digikala-64

لیست بهترین نرم افزارهای erp ایرانی و خارجی

نرم افزار ERP، با مجموعه‌ای از سیستم‌های لازم کسب‌ و کار، مثل نرم افزارهای مالی، نرم افزارهای CRM، نرم افزارهای اداری و نرم افزارهای منابع انسانی؛ فرایندهای برنامه‎ ریزی، تصمیم‌گیری و عملیات سازمان را برای صاحبان کسب‌ و کار تسهیل می‌کند. بهترین نرم افزار ERP  توانسته فرایندهای مدیریتی را تسهیل بخشد. ما در این مقاله قصد داریم تا به معرفی بهترین نرم افزار erp ایرانی و خارجی بپردازیم. نرم افزار اودو میتواند در ارتقا و بهبود سازمان بصورت یکپارچه اصولی و عالی عمل کند.

نرم افزار erp ایرانی
انواع بهترین نرم افزار erp دارای امکانات فراوانی بوده که در این قسمت به آن‌ها می‌پردازیم:
• نرم افزار‌های مالی
• نرم افزارهای منابع انسانی
• نرم افزارهای مدیریت ارتباط با مشتری
• نرم افزارهای تولید
• نرم افزارهای اداری

نرم افزارهای مالی
اولین امکان بهترین نرم افزار erp، ارائه نرم افزارهای مالی می‌باشد. قابلیت‌های مدیریت مالی، در خط مقدم پیاده سازی erp قرار می‌گیرند. ماژول‌هایی مثل، نرم افزار صورت‌های مالی، نرم افزار اموال، دارایی ثابت، نرم افزار حقوق، دستمزد و نرم افزار خزانه‌داری به ردیابی درآمد و هزینه‌های کسب‌ و کار شما کمک شایانی می‌کنند.

نرم افزارهای منابع انسانی
دومین امکان بهترین نرم افزار erp ارائه نرم افزارهای منابع انسانی می‌باشد. نرم افزار erp، نیروی کار سازمان شما را از طریق ویژگی‌های مدیریت سرمایه کنترل خواهد کرد. مدیریت کارمندان در روند استخدام و حفظ روابط خوب با کارکنان سازمان تاثیر بالایی دارد.

نرم افزارهای مدیریت ارتباط با مشتری
سومین ویژگی مهم بهترین نرم افزار erp، ارائه نرم افزارهای مدیریت ارتباط با مشتری می‌باشد. نرم افزار CRM، می‌تواند قابلیت‌های بسیار زیادی را برای کمک به روابط مشتری ارائه کند. این سیستم، به کمک کارکنان فروش و بازاریابی می‌آید و به نیازهای مدیریت تماس، ردیابی مکالمه، مدیریت لید، بررسی تاریخچه سفارش و ایجاد نقل قول پاسخ می‌دهند.

نرم افزارهای تولید
چهارمین امکان بهترین نرم افزار erp، ارائه نرم افزارهای تولید است. باتوجه به میزان تخصصی بودن و حجم جریان‌های تولید در سازمان‌ها، این جریان‌ها به ماژول‌های مشخص و تعیین شده‌ای نیاز دارند. نرم افزار تولید ادغام شده با سایر نرم‌افزارهای erp، باعث کاهش نیازهای، افزایش بهره‌وری، سطح موجودی و کاهش هزینه تمام شده می‌شود.

انواع نرم افزار erp

نرم افزارهای اداری
پنجمین امکان بهترین نرم افزار erp، ارائه نرم افزارهای اداری می‌باشد. احتیاج به استفاده از اتوماسیون‌های اداری و دیجیتالی شدن به صورت فزاینده‌ای، در دنیای امروزی مشاهده است. نرم افزارهای اداری، با ادغام تمامی عملکردهای اداری در یک نرم افزار به خصوص، محیط اداری را به مکانی هوشمند برای کسب ‌و کار تبدیل می‌کند.

بهترین نرم افزارهای erp
اگر قصد خرید بهترین نرم افزار erp را دارید حتما باید به نکات ویژه‌ای توجه داشته باشید. ما در‌ این قسمت به انواع بهترین نرم افزارهای erp می‌پردازیم و شما را در خرید erp مناسب یاری می‌کنیم. چند نمونه از بهترین نرم افزارهای erp روز دنیا عبارت‌اند از:
• SAP
• ORACLE
• SAGE
• ODOO
• MICROSOFT DYNAMIC 365

SAP
یک نمونه از بهترین نرم افزار erp، SAP می‌باشد. این نمونه، از اولین نرم افزاهای ERP جهان بوده است .sap AG در سال ۱۹۷۲ در کشور آلمان به دست ۵ جوان تاسیس شد که همگی در شرکت IBM کار می‌کردند. این شرکت فراز و نشیب‌های زیادی داشته ولی در سال ۱۳۶۳ شمسی به علت پا گذاشتن اینترنت در عرصه تجارت، با راه اندازی سایتی به نام sap.com پیشرفت چشم‌گیری داشت در سال ۱۳۸۹ شمسی، این شرکت توانست درامد ۱۲.۵ میلیارد یوروی را تجربه کند. درحال حاضر ۵۳۵۰۰ نفر به صورت مستقیم برای این شرکت کار می‌کنند و این شرکت حدود ۱۰۰.۰۰۰ مشتری ۱۲.۰۰۰.۰۰۰ کاربر در ۱۲۰ کشور گوناگون دارد.

ORACLE
دومین نمونه از بهترین نرم افزار erp توسط شرکت اوراکل ارائه شد. این شرکت جز بزرگ‌ترین شرکت‌های آمریکا و جهان است که در سال ۱۳۵۵ شمسی تاسیس شده است. یکی از اصلی‌ترین رقبای شرکت SAP می‌باشد که همواره دعاوی حقوقی با یکدیگر دارند و می‌توان آن را دومین مورد از نرم افزاهای ERP برتر جهان نام‌گذری کرد. Oracle erp، یک نرم افزار مبتنی بر ابر می‌باشد که برای اتوماسیون و پردازش‌های دفاتر اداری و فعالیت‌های روزمره مورد استفاده قرار می‌گیرد؛ این یک مجموعه نرم افزار مدیریت کسب و کار و نرم افزار مدیریت سازمان است که شامل مدیریت مالی، مدیریت حسابداری و خرید می‌شود.

خرید نرم افزار erp

SAGE
سومین مورد از بهترین نرم افزار erp برتر جهان، SAGE است. این نمونه یک نرم افزار انگلیسی است که هدف اصلی آن در دنیای نرم افزار ERP، کسب کارهای کوچک و متوسط است که توسط گراهام وایلی و دیوید گلدمن در سال ۱۳۶۱ در شهرنیوکاسل تاسیس شد؛ در حال حاضر با ۲۴ شعبه در جهان توانسته است ۶ میلیون مشتری در ۱۶۰ کشور جهان جذب کند و ۱۳۴۰۰ نفر به صورت مستقیم برای این شرکت کار می‌کنند و در بورس اوراق لندن نیز جرء ۱۰۰ شرکت برتر سهامی و تعیین کننده شاخص FTSE100 INDEX می‌باشد .در سال ۱۳۸۰، مطبوعات اقتصادی انگلیس سهام این شرکت را جزء بهترین‌ها در بازار بورس معرفی کردند.

ODOO
شاید در گذشته نام open erp، به گوش شما رسیده باشد که همان ODOO امروزی است که رتبه چهارم برای بهترین نرم افزار erp را به خود اختصاص داده است. پیکارز در سال ۱۳۸۴ شمسی، در کشور بلژیک این شرکت را تاسیس کرد که یک نرم افزار کاملا متن باز است در ابتدا به نام Tiny erp نام‌گذاری شد که با رشد سریع خود در سال ۱۳۸۷ به Open ERP تغییر نام داد؛ این شرکت در سال ۱۳۹۲ جایزه Deloitte را دریافت کرد که به عنوان سریع‌ترین شرکت با رشد ۱۵۰۰٪ در مدت ۵ سال مورد تقدیر قرار گرفت. در سال ۱۳۹۳، open ERP به نام (odoo) تغییر نام داد. در حال حاضر با ۲۵۵ کارمند و ۷ دفتر در کشورهای گوناگون و ۱۰۰ شریک تجاری در دنیا ۲۰۰۰۰۰۰ کاربر دارد. زبان برنامه نویسی این برنامه Pyton بوده و دارای مجوز AGPL نیز هست. نرم افزار odoo 260 ماژول در هسته اصلی و ۴۰۰۰ ماژول عمومی دارد که در تاریخ نرم افزار، اولین شرکتی‌ست که به این سطح از پوشش دست یافته است و جزء سریع‌ترین و پیشرفته‌ترین نرم افزارهای ERP در سطح جهان می‌باشد.

MICROSOFT DYNAMIC 365
شرکت مایکروسافت، یک شرکت مطرح و شناخته شده بوده و اکثر دوستان تاریخچه آن را می‌دانند. این کمپانی توانسته به عنوان یکی از انواع بهترین نرم افزار erp جهان شناخته شود. نرم افزار مایکروسافت داینامیک، ترکیبی از CRM و ERP است که بسیار هوشمند و یک پارچه عمل می‌کند. این نرم افزار در نسخه‌های گوناگونی بسته به اندازه شرکت‌ هاست، ماژول‌های آن عبارت‌اند از امور مالی و بهره‌برداری، فروش، خدمات مشتریان، اتوماسیون خدمات پروژه، پشتیبانی
مایکروسافت داینامیک، بر پایه فضای ابری بوده اما برای مشتریانی که علاقمند هستند که از فضای لوکال بهره گیری کنند، نسخه‌های دیگری نیز وجود دارند.

بهترین نرم افزار erp ایرانی
عدم توانایی در تصمیم‌گیری‌های پربازده در حوزه کسب و کار، عدم یکپارچگی و انسجام اطلاعات در واحدهای گوناگون و نهایتاً عدم سودآوری، از بزرگ‌ترین مشکلات برنامه ریزی منابع سازمان‌ها بوده است. سازمان‌ها باید نرم افزار erp یکپارچه‌ای را برگزینند که منطبق با استانداردهای روز بوده و در عین حال بتواند با تمرکز بر وجوه گوناگون کسب و کارها، سیاست‌های مدیریتی را اعمال و ارزیابی عملکرد را بهبود دهد. بهترین نرم افزار erp ایرانی سیستم به عنوان سیستم مدیریت منابع سازمان، به صورت یکپارچه علاوه بر کاهش هزینه‌های واحد، از طریق افزایش بهره وری، باعث دسترسی سریع به اطلاعات در کلیه واحدها شده و با دریافت آمار درست به تفکیک واحدها، مدیریت یکپارچه سازمان را به ارمغان می‌آورد.

تفاوت نرم افزار erp و حسابداری
به عنوان نمونه، بهترین نرم افزار erp، امکانات و ویژگی‌هایی را دارد که دیگر نرم افزار‌ها، نمی‌توانند آن‌ها را ارائه کنند. تفاوت‌های اندکی بین این دو نرم افزار وجود دارد. نرم افزارهای erp در اصل جامع‌تر از نرم افزارهای حسابداری می‌باشند. همانگونه که گفتیم، این نرم افزارها، می‌توانند علاوه بر مدیریت مالی، پروسه ارسال کالا و مدیریت مشتری را انجام ‌دهند. به عبارت ساده‌تر، نرم افزارهای حسابداری، زیر مجموعه‌ای erpها محسوب می‌شوند. هر چند که این دو با هم دارای تفاوت‌هایی هستند؛ اما سوال این است که، آیا تفاوت آن‌ها آنقدر محسوس است که به همه کسب و کارها پیشنهاد کنیم که یک erp را نصب کنند؟ 
درواقع نمی‌توان یک نمونه واحد را بین این دو نرم افزار انتخاب کرد؛ چراکه یکسری جزئیات در هرکدام از این دو، وجود دارد که باعث می‌شود نتوانیم آن دو را، کاملاً مشابه هم در نظر بگیریم.

تهیه نرم افزار erp

چرا erp برای کسب و کارها مهم است؟
ممکن است با خود بگویید که اصلا این حجم از تلاش برای انتخاب بهترین نرم افزار erp برای چیست؟ ‌استفاده از این نرم افزار چه کمکی‌ به کسب و کارها می‌کند. سیستم‌های erp، به علت جست‌و‌جوی عقلانی کاربری منابع، به شرط لازم برای اغلب کسب و کارها تبدیل شده‌اند.
وقتی erp به برنامه‌ریزی و هماهنگی می‌رسد، یک دارایی مهم به شمار می‌رود. کارمندان می‌توانند جزئیات موجودی در دسترس و همچنین سفارشات مشتری را مشاهده کنند؛ بنابراین سفارش‌های خرید تامین کننده را مقایسه می‌کنند و درخواست آینده را نیز پیش بینی می‌نمایند. نرم افزار erp، همچنین ارتباطات و همکاری را بهبود می¬دهد؛ چراکه کارمندان می¬توانند وضعیت دپارتمان¬های دیگر را برای هدایت تصمیم گیری‌های خودشان بررسی نمایند.

جمع بندی
همانطور که در متن بالا گفته شد، نرم افزار erp می‌تواند به مدیران و صاحبین کسب و کار کمک کند تا در روند کاری خود، دارای سیری نزولی باشند و پیشرفت رو به جلو‌‌یی را تجربه کنند. بهترین نرم افزارهای erp ویژگی‌هایی را ارائه می‌کنند که باعث می‌شود تا افراد در انتخاب و بهره گیری از آن‌ها کاملاً قانع شوند. نرم افزار اودو میتواند در ارتقا و بهبود سازمان بصورت یکپارچه اصولی و عالی عمل کند.

سوالات متداول 
نرم افزار erp چیست؟
سیستم¬‌های erp، با جمع‌آوری و ساماندهی اطلاعات مهم کسب و کارها، حتی در حین رشد، در اجرای عملیات موثر به سازمان¬ها کمک می‌کنند.

چه کسی از نرم افزار erp استفاده می‌کند؟
• مسئولین تبلیغات و رسانه‌های دیجیتال
• صاحبین مراکز فروش پوشاک و کفش
• مدیران فروشگاه‌ها

خرید نرم افزار سازمانی به چه روشی انجام می‌شود؟
در صورت نیاز شما می‌توانید این نرم افزار را از شرکت‌های ارائه کننده خریداری کنید.

منبع:

https://dybug.ir/blog/business-coaching-2/list-of-the-best-erp-software-9