هر آن چه که در مورد سمعک فوناک باید بدانیم.

یکی از راه‌های مناسب برای بهبود شنوایی افراد کم‌شنوا، استفاده از سمعک است. به کمک این وسیله‌ی الکترونیکی، می‌توانید صدا را تقویت کنید؛ تا از این طریق بتوانید صدای مطلوبی را بشنوید. برندهای مختلفی در زمینه‌ی تولید سمعک فعالیت می‌کنند. سمعک فوناک، یکی از برندهای مطرح در زمینه‌ی تولید سمعک است؛ که همواره به نیاز افراد کم شنوا به خوبی پاسخ داده است. ما در این مقاله قصد داریم تا شما را با سمعک فوناک تهران آشنا کنیم. برای آگاهی از قیمت سمعک, به مراکز معتبر و تخصصی مراجعه کنید.

سمعک چیست؟
سمعک در واقع به عنوان یک دستگاه الکترونیک شناخته می‌شود. این دستگاه الکترونیک، همانند یک کامپیوتر کوچک عمل می‌کند. با این تفاوت که جایگاه این کامپیوتر کوچک، این بار در داخل مجرای گوش و یا پشت گوش است. سمعک‌های امروزی، تکنولوژی‌های بسیاری را درون خود دارند. تمام عملکرد سمعک با سه قطعه اصلی خود یعنی میکروفون، تقویت‌کننده و رسیور (بلندگو) اتفاق می‌افتد.

به کمک میکروفون، امواج صوتی تبدیل به سیگنال الکتریکی می‌شود. سپس تقویت‌ کننده این دستگاه، سیگنال‌های الکتریکی دریافت شده را تقویت می‌کند. در نهایت رسیور سیگنال‌های تقویت‌ شده‌ی الکتریکی را به امواج صوتی تبدیل می‌کند. سپس شما می‌توانید این امواج را از طریق گوش خود دریافت کنید و صداها را با اندازه‌ی بالایی بشنویید.

بیشتر بخوانید،

 “بهترین مارک های سمعک کدام‌اند“ 

سمعک‌ها انواع مختلفی دارند. بسته به نوع شکل ظاهری و تکنولوژی به‌کار رفته در آن، تنوع برندها نیز بسیار متفاوت است. برای انتخاب بهترین نوع سمعک، میزان کم‌شنوایی و سبک زندگی شما تاثیر بسیاری در آن دارد. یکی از بهترین برندها، سمعک فوناک است. اگر می‌خواهید که با این نوع برند آشنا شوید و از قیمت سمعک فوناک سوئیس مطلع شوید، خواندن ادامه‌ی این مقاله را از دست ندهید.

سمعک فوناک چیست؟
یکی از تولید‌کنندگان مطرح در زمینه‌ی سمعک و وسایل شنوایی، کمپانی محبوب فوناک است. این شرکت سوئیسی T فعالیت خود را از سال 1974 به عنوان یکی از مطرح‌ترین برندها در زمینه‌ی تولید سمعک آغاز کرده است.

در حال حاضر برند فوناک زیرمجموعه‌ی گروهی به نام سونووا (Sonova) قرار دارد. که در کنار مالکیت برند فوناک، مالکیت کمپانی‌های دیگری از جمله یونیترون(Unitron)، هانساتون (Hansaton) و دستگاه کاشت حلزون (Advanced Bionics) را برعهده دارد.

بسیاری از افراد این برند محبوب را با تولید سمعک مناسب کودکان می‌شناسند. چرا که این کمپانی در زمینه‌ی تولید این مدل از سمعک‌ها توانسته است عملکرد راضی‌کننده‌ای از خود نشان دهد. همچنین این برند همواره سعی کرده است تا به نیازهای افراد کم‌شنوا به خصوص کودکان، توجه ویژه‌ای داشته باشد.

کمپانی سمعک فوناک در سال 1978 توانست سمعکی با عنوان SuperFront را تولید کند؛ که از بالاترین میزان تقویت برخوردار بود. همچنین این کمپانی در سال 1999 سمعکی به نام سمعک Claro را تولید کرد؛ که به عنوان اولین سمعک دیجیتال شناخته شده است. بعد از این سال‌ها، این کمپانی محصول جدید خود را با سیستم پردازش مارول (Marvel) تولید کرد. این مدل از سمعک‌ در اواخر سال 2018 به بازار ارائه شد.

برای رزرو نوبت شنوایی سنجی، مشاوره و خرید سمعک تماس بگیرید.
مشاهده اطلاعات تماس
شماره تماس: [phone](۰۲۱)

با استفاده از  این مدل سمعک‌ها، افراد قادر خواهند بود که به صورت تلفنی نیز با آن ارتباط برقرار کنند. مدل RIC یا سمعک رسیور در کانال، جزو ابتدایی‌ترین مدل‌های این نوع از سمعک‌ بود. سپس سایر مدل‌ها شامل پشت گوشی، داخل گوشی و سمعک خیلی قوی نایدا مارول وارد بازار جهانی شد.

بعد از این مدل‌ها، تکنولوژی Belong به عنوان آخرین سیستم پردازشی از کمپانی فوناک شناخته شده است؛ که طیف وسیعی از سمعک‌ها را به خود اختصاص داده است. این پلتفرم سمعک فوناک اگرچه قدیمی‌تر از مارول است، اما هنوز یکی از بهترین سمعک‌ ها است.

دسته‌بندی انواع سمعک‌های برند فوناک
سمعک‌های کمپانی فوناک، تنوع بسیار زیادی دارد. این تنوع براساس تکنولوژی، نوع ظاهر، سیستم پردازشی و یا پلتفرم طبقه‌بندی شده است.

محصولات کمپانی فوناک براساس نوع تکنولوژی به چهار سطح مختلف شامل: Advanced ،Standard ،Essential، Premium دسته بندی می‌شود. برخی اعداد نشان دهنده‌ی سطح تکنولوژی محصولات این برند است. به عنوان مثال این دسته بندی به صورت زیر نمایش داده می‌شود:

از شماره 90 سمعک دارای تکنولوژی عالی (Premium)؛
از شماره 70 سمعک دارای تکنولوژی پیشرفته (Advanced)؛
از شماره 50 سمعک دارای تکنولوژی استاندارد (Standard)؛
از شماره 30 سمعک دارای تکنولوژی پایه (Essential).
همچنین از نظر ظاهری، سمعک‌ها با یکدیگر متفاوت هستند؛ که بر روی قیمت سمعک فوناک تاثیرگذار است. برای نشان‌ دادن این تفاوت، کمپانی فوناک از نام‌های مختلفی استفاده کرده است. از جمله آن می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

سمعک پشت گوشی (Bolero)؛
سمعک داخل گوشی (Virto)؛
سمعک رسیور در کانال (Audeo (RIC/RITE) )؛
سمعک پشت گوشی خیلی قوی نایدا (Naida).
اگر قصد خرید سمعک را دارید مقاله،

 “راهنمای نکات لازم هنگام خرید سمعک” را از دست ندهید.

سمعک فوناک براساس سیستم پردازشی و یا پلتفرم دسته‌بندی‌های متفاوتی دارد. این دسته‌بندی براساس حرف اول هر سیستم پردازشی و یا پلتفرم گرفته شده است. از جمله آن می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

پلتفرم Marvel که با حرف “M” نمایش داده می‌شود؛
پلتفرم Belong که با حرف “B” نمایش داده می‌شود؛
پلتفرم Venture که با حرف “V” نمایش داده می‌شود؛
پلتفرم Quest که با حرف “Q” نمایش داده می‌شود.

علاوه بر این دسته‌بندی‌ها، کمپانی فوناک از سایز باتری سمعک نیز برای نام‌گذاری محصولات خود استفاده می‌کند. به عنوان مثال شماره‌های 10، 312، 13، 675 به عنوان نام‌گذاری‌های این مدل از سمعک‌ها است. همچنین حرف مخفف  “R” برای سمعک‌ های قابل شارژ و حرف “T” برای مدل‌هایی که دارای مدار تله کویل هستند، استفاده می‌شود.  برای آگاهی از قیمت سمعک, به مراکز معتبر و تخصصی مراجعه کنید.

اگر قصد خرید سمعک‌های برند فوناک را دارید، برای مدل‌های پشت گوشی، داخل گوشی و نامرئی، مدل‌های Bolero و Virto یک انتخاب مناسب است.

جدیدترین نوع سمعک‌های کمپانی فوناک
همانطور که در بالا اشاره کردیم، آخرین مدل سمعک فوناک مربوط به سیستم پردازشی مارول (Marvel) است. این نوع از سمعک‌ها که در رده نوع هوشمند قرار دارد، به نام سمعک هوشمند شناخته می‌شود. اولین محصولی که از پلتفرم مارول تولید شده است، با نام سمعک Audeo شناخته شده است و یک سمعک رسیور در کانال یا “Ric” است.

سمعک Audeo Marvel شامل 5 سمعک مختلف است؛ که دو نوع از آنها قابلیت شارژ دارند. برای سمعک‌های غیر قابل شارژ این مدل، باتری با سایز 312 استفاده می‌شود. این مدل از سمعک‌ جزو اولین برندی است که در 4 سطح تکنولوژی تولید سمعک شامل عالی، پیشرفته، استاندارد و پایه تولید شده است. همچنین این مدل از سمعک به عنوان اولین برندی است که سمعک شارژی را در تمام سطوح تکنولوژی ارائه کرده است.

بعد از تولید این مدل سمعک، کمپانی سمعک فوناک مدل دیگری از آن به نام سمعک نایدا مارول را تولید کرده است. از جمله ویژگی‌های این مدل از سمعک‌ها می‌توان به سمعک پشت گوشی و باتری با سایز 13 اشاره کرد. از طرف دیگر این مدل از سمعک‌ها برخلاف سایر مدل‌ها که فقط با گوشی‌های سیستم‌عامل IOS ارتباط برقرار می‌کند، قابلیت اتصال با هر نوع وسیله دارای بلوتوث را دارد.

در نتیجه شما می‌توانید صدا را از طریق انواع مختلف وسایل مانند: تلفن همراه، کامپیوتر، لپ‌تاپ و سایر تلفن‌های مدرن دریافت کنید.

ویژگی‌ سمعک Marvel
سمعک فوناک در تهران نمایندگی دارد. این مدل از سمعک‌ها به دلیل ویژگی‌های منحصربه‌فرد خود مورد استقبال بسیاری از کاربران قرار گرفته است. از جمله ویژگی‌های آن می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

انتقال صدا از تلویزیون: شاید برای شما هم جالب باشد که بدانید این مدل از سمعک فوناک قابلیت اتصال مستقیم به تلویزیون‌های دارای بلوتوث را دارد. همچنین این برند یک رابط جدید به نام “phonak TV” را معرفی کرده است که قادر است صدا را با انرژی کم اما با کیفیت بالا انتقال دهد. این ویژگی باعث می‌شود تا مصرف باتری به میزان زیادی کاهش یابد.
قابلیت اتصال مستقیم: در صورت استفاده از این نوع سمعک، برخلاف سایر مدل‌ها دیگر نیازی به دستگاه‌های رابط دارای بلوتوث مانند: آیپد، کامپیوتر، لپتاپ، آیفون، آیپاد و سایر دستگاه‌های دارای سیستم‌عامل اندروید ندارید. چرا که صدا به صورت مستقیم به سمعک منتقل می‌شود. در واقع سمعک شما نقش یک هندزفری را دارد.
قابلیت شارژ: یکی از ویژگی‌های مثبت این محصول، قابلیت نگهداری شارژ است. بدین معنا که با یک بار شارژ در روز دیگر نیاز به تمدید شارژ ندارید.
قابلیت تنظیم از راه دور: در صورتی که مراجعه به کلینیک شنوایی برای شما امکان‌پذیر نیست، شنوایی‌شناس می‌تواند از طریق اینترنت و از راه دور، تنظیمات سمعک شما را انجام دهد. این ویژگی برای افراد سالخورده که امکان بیرون آمدن از خانه را ندارند، یک گزینه‌ی پیشنهادی مناسب است.
قابلیت Roger Direct: به کمک این قابلیت سمعک فوناک قادر خواهید بود که صدا را از طریق دستگاه Roger به سمعک ارسال کنید. این قابلیت به عنوان اولین بار در اختیار کاربران سمعک گذاشته شده است.

بیشتر بخوانید»

عوامل موثر بر طول عمر سمعک

سمعک فوناک مارول Phonak Marvel

قیمت سمعک فوناک
یکی از مهم‌ترین موضوعات هنگام خرید سمعک، توجه به قیمت این محصول است. همانند سایر محصولات، برندهای درجه اول این سمعک از قیمت بالایی برخوردار است. همچنین سمعک‌های سطح پایه جزو سمعک‌های اقتصادی و ارزان قیمت آن شناخته می‌شود. به‌طور کلی حداقل قیمت یک سمعک پایه در حدود 2 میلیون تومان و حداکثر قیمت فروش این محصول به 15 میلیون می‌رسد.

شایان ذکر است که سمعک فوناک در ایران دارای نمایندگی است؛ بنابراین شما می‌توانید برای خرید سمعک در تهران اقدام کنید.

وسایل جانبی سمعک کمپانی فوناک
افراد ناشنوا و یا کم‌شنوا به دلیل مشکل ایجاد شده برای آنها قادر نخواهند بود که از موبایل، تلویزیون و یا سایر وسایل الکترونیکی جدید استفاده کنند. برای این منظور این کمپانی با اضافه کردن برخی لوازم جانبی به سمعک فوناک توانسته است، کمی از این مشکل را به صورت مستقیم و یا غیر مستقیم برطرف کند. از جمله این وسایل می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

کام پایلوت: شدت صدا، تغییر برنامه و… از جمله مواردی است که می‌توانید سمعک خود را با ریموت کنترل و یا همان کام پایلوت کنترل کنید.
کام پایلوت 2: این ابزار جانبی امکان برقراری سمعک با وسایلی که دارای بلوتوث هستند را امکان‌پذیر می‌کند.
ریموت میکروفون: از طریق یک میکروفون، صدا به سمعک منتقل می‌شود. این ویژگی برای مکان‌های شلوغ بسیار مناسب است تا بتوانید صدا را به‌طور واضح بشنوید.
کام پایلوت وایرلس: به کمک این ویژگی می‌توانید ارتباط بلوتوثی با سایر دستگاه‌ها برقرار کنید. استفاده راحت‌تر و سبک‌تر بودن، از جمله ویژگی‌های آن است.
اگر می‌خواهید بیشتر با سمعک‌های وایرلس آشنا شوید مقاله، مزایای استفاده از سمعک‌های هوشمند وایرلس یا بلوتوث‌دار را مطالعه کنید.
اتصال تلویزیون: این ابزار جانبی قابلیت اتصال به تلویزیون و انتقال صدا به سمعک را برای شما فراهم می‌کند.
دکت: این دستگاه باعث انتقال مستقیم صدا به سمعک می‌شود. در نتیجه کمک می‌کند تا افراد کم‌شنوا صدا را با وضوح بیشتری بشنوند.
سیستم راجر در سمعک فوناک: گاهی ممکن است برخی از محیط‌ها پر سروصدا و دارای نویز باشد. حتی اگر شنوایی شما به صورت طبیعی باشد، قرارگیری مداوم در این محیط‌ها باعث آسیب گوش شما می‌شود. استفاده از سیستم راجر در این مدل از سمعک‌ها باعث می‌شود تا صدا بدون نویز به گوش شما برسد.
کم شنوایی تاثیر بسیار بدی بر روی روح‌و‌روان فرد می‌گذارد. برای این منظور به افراد کم‌شنوا توصیه می‌شود که نسبت به خرید سمعک به خصوص خرید سمعک فوناک اقدام کنند. برای مشاوره رایگان در مورد خرید سمعک با ما در تماس باشید.

منبع:

https://taninsamak.com/%d9%87%d9%85%d9%87-%da%86%db%8c%d8%b2-%d8%af%d8%b1-%d9%85%d9%88%d8%b1%d8%af-%d8%b3%d9%85%d8%b9%da%a9-%d9%81%d9%88%d9%86%d8%a7%da%a9/

اهمیت چابکی سازمانی چیست؟ مشکلات نداشتن یک سازمان چابک چیست؟

اگر فرایند مدیریت کردن شما آهسته باشد، مسلما رشد سریعی را شاهد نخواهید بود. این درسی است که بسیاری از رهبران در همه‌گیری کووید-19 آن را به سختی آموختند، زمانی که شرکت‌ها مجبور شدند یک شبه تغییرات اساسی ایجاد کنند تا به مشتریان پاسخ بهتری بدهند، از رقبا پیشی بگیرند و ارزش، نتایج و اهداف جدید را ارائه دهند. در این زمان اهمیت چابکی سازمان بیش از هر موقعیت دیگری به چشم آمد. رهبران و سازمان‌هایی که شیوه‌های چابکی سازمانی را به عنوان بخشی از فرهنگ و طرز فکر خود قرار دادند، بهتر از همتایان خود توانستند از همه‌گیری عبور کنند. معمولا مدیران هدفمند و مؤثر سریعتر و مناسب‌تر پاسخ می‌دهند و فرآیندها، سیستم‌ها و پیشنهادات جدیدی را توسعه می‌دهند. چابکی سازمانی همچنین آنها را قادر می‌سازد تا با کارکنان و مشتریان خود در جایی که هستند ملاقات کنند. در ادامه با ما همراه باشید تا به سوال چابکی سازمانی چیست  پاسخ دهیم. عارضه یابی سازمان میتواند در ارتقا و بهبود سازمان بصورت یکپارچه اصولی و عالی عمل کند.

چابکی سازمانی چیست؟
چابکی سازمانی و سازگاری کلید موفقیت در تجارت امروز است. تصمیم‌گیری‌ها باید هم هوشمندانه و هم با تمرکز انجام شود تا سرعت و در عین حال کیفیت کارها افزایش یابد. بسیاری از سازمان‌ها دریافته‌اند که ابزارها و تکنیک‌های مدیریتی که در گذشته موفق بوده‌اند، حتی آن‌هایی که به برنده شدن کمک کرده‌اند، در دنیای امروزی مؤثر نیستند. با این حال، خبر خوب این است که سازمان‌ها، ساختارهای تصمیم‌گیری، و حتی ذهنیت‌ها را می‌توان تغییر داد و روش‌های چابکی سازمانی را می‌توان آموخت.

شیوه‌های مدیریت چابکی سازمانی مبتنی بر تجربه‌گرایی هستند و برای شرکت‌ها در هر صنعت و موقعیتی، صرف‌نظر از اندازه یا درآمد، مهم هستند. هر شرکت یا تیمی می‌تواند شیوه‌های مدیریت را توسعه دهد تا ذهنیتی چابک و برنده ایجاد کند و برای تغییر فرهنگ خود به گونه‌ای کار کند که بیشتر پاسخگو و متمرکز بر نتایج باشد. یک تصور غلط رایج این است که چابکی یک رویداد است، در صورتی که چابکی فرآیند تغییر ذهنیت و فرهنگ است. این امر مستلزم تعهد، اعتماد، سرسختی و عزم رهبران و تیم‌ها است تا تغییرات اصلی را به شیوه‌ای تکرار شونده انجام دهند.

چابکی کسب و کار چیست؟
چابکی تجاری به توانایی سازمان برای انطباق سریع با ایده‌های جدید، فناوری‌های جدید، تغییرات و نوسانات در محیط کسب و کار اشاره دارد. اگر یک کسب و کار بتواند به سرعت به تغییرات بازار واکنش نشان دهد و در صورت نیاز استراتژی تجاری خود را تنظیم کند، به هدف خود یعنی چابکی تجاری دست خواهد یافت.

اهمیت چابکی سازمانی

هر کسب‌وکار موفقی می‌داند چه زمانی باید انعطاف‌پذیر باشد و چه زمانی مسیر خود را تغییر دهد تا با نیروی محیط‌های خارجی سازگار شود. علاوه بر این، شیوه‌های چابک توانایی ایجاد تغییرات داخلی در کسب و کار را در صورت لزوم در خود جای می‌دهند. در قلب هر کسب و کار چابک، تمرکز بر مشتری، یا قرار دادن نیازهای مشتری و ارزش مشتری یک اولویت کلیدی است. سازمان‌هایی که استراتژی‌های چابکی کسب‌وکار را در اختیار دارند، در موقعیت بهتری برای جذب مشتریان جدید و حفظ مشتریان فعلی قرار می‌گیرند و به کسب‌وکارشان اجازه می‌دهند تا رونق بگیرد. اما چابکی تجاری فقط مربوط به مشتریان نیست. بخشی از جریان ارزش چابکی کسب و کار به معنای ایجاد ارزش برای هر ذینفع، کارمند، سرمایه گذار، شریک و در واقع جامعه بزرگتر است.

 بیشتر بخوانید...
لیست بهترین نرم افزارهای erp ایرانی و خارجی

ماژول CRM چه کاربردی برای کسب و کار من دارد؟

چگونه رهبران چابکی را اتخاذ می‌کنند و آن را در سازمان تقویت می‌کنند؟  
رهبران این قدرت را دارند که این تغییرات را در سازمان ایجاد و فعال کنند. صرف نظر از اینکه یک شرکت در کجای مسیر چابکی قرار دارد، برای تغییر فرآیندها و طرز فکرهای ریشه دار، عزم و تلاش سخت لازم است. چندین اصل و شیوه کاربردی وجود دارد که رهبران باید برای ایجاد یک تحول و فرآیند چابکی موفق از آن حمایت کنند و از آن استفاده کنند. گام های چابک سازی سازمان عبارتند از:

طرز فکر خود را تغییر دهید: علم نشان داده است که مغز ما می‌تواند با عادات جدیدی که از تکرار، تمرین و تمرکز شکل می‌گیرد، به تغییر و رشد ادامه دهد. اولین قدم برای تبدیل شدن به یک رهبر چابک و چابک سازی سازمان با تغییر طرز فکر شما شروع می‌شود. بسیاری از رهبران هنوز از یک رویکرد بالا به پایین به سازمان نگاه می‌کنند و خود را به عنوان فرماندهانی می‌بینند که برای مجموعه‌ای از مراحل برنامه ریزی می‌کنند که همیشه طبق برنامه انجام شود (آنها کشتی را می‌رانند و بقیه به روشی خطی از آنها پشتیبانی می کنند.) اما در یک محیط چابک این روند برعکس است. در چابکی سازمانی اعتقاد بر این است که تغییر خطی نیست و داشتن مجموعه‌ای از اهداف متمرکز امری کلیدی است. رهبران چابک با پرسیدن شروع می‌کنند. مثلا اینکه چگونه می‌توانند از تیم‌های خود و افراد نزدیک به مشتریان حمایت کنند و به هم تیمی‌های خود اعتماد به نفس لازم را برای تصمیم گیری برای رفع تنگناها و افزایش بهره وری بدهند.
استعداد خود را فعال کنید: بر اساس گزارش گالوپ در مورد استعدادهای جهانی، 51 درصد از کارمندان در سراسر جهان در محل کار بیکار هستند. چرا اینطور است؟ چون بسیاری از کارمندان احساس می‌کنند که هدفی ندارند و درکی ندارند که چگونه اقدامات آنها از نظر استراتژی سازمان را رو به جلو می‌برد. بسیاری از افراد احساس می‌کنند نظرات و اعمال آنها اهمیتی ندارد. بسیاری از رهبران معتقدند که برای تبدیل شدن به سازمانی چابک‌تر، باید استعدادهای جدیدی را استخدام کنند. در عوض، آنچه نیز مورد نیاز است تمرکز بر فعال کردن استعدادهای موجود است که تشنه هدفی روشن هستند. رهبران چابک دیگران را توانمند می‌کنند و می‌دانند که وقتی افراد در یک سازمان هدف دارند و هدایت می‌شوند، چه تأثیری بر روی سازمان می‌گذارند.
ایجاد همسویی در سراسر سازمان: چابکی نیاز به همسویی از استراتژی تا اجرا دارد. شرکت ها به تراز از بالا به پایین، پایین به بالا و تراز جانبی نیاز دارند. زمانی که از رهبران، هیئت‌ها و کارکنان در سازمان‌ها پرسیده می‌شود که ماموریت و چشم‌انداز سازمان چیست، اغلب پاسخ‌ها آنقدر متنوع هستند که گویی این افراد از چندین سازمان می‌آیند. همسویی فرهنگی و ارزشی در سراسر سازمان بسیار مهم است. 
چابکی را سیستماتیک کنید: مانند هر کار دیگری در یک سازمان، اگر سیستم‌ها و فرآیندهای معینی در محیط کار خود نداشته باشید، کسب نتیجه درست سخت‌تر خواهد بود. رسیدن به همسویی با ریتم عملیاتی سازمان، کلید موفقیت است.
 ارزیابی مجدد مداوم: چابکی مبتنی بر تجربه گرایی است. سازمان‌های چابک همیشه پیشرفت را می‌سنجند و به دنبال راه‌هایی برای بهبود و کارآمدی بیشتر هستند.
اهمیت چابکی سازمانی

اجزای اصلی چابکی کسب و کار
قبل از ایجاد یک استراتژی چابک سازی نیروی انسانی، هر کسب و کاری باید به چارچوب چابکی اساسی که چابکی سازمانی بر آن استوار است توجه کند. سه عنصر کلیدی در یک سازمان وجود دارد که می‌تواند آن را واقعاً چابک کند: مدیر، کارکنان و فرهنگ

مدیریت سازمان 
مدیریت سازمان تأثیر مهمی بر دستیابی به اهداف، مدیریت ریسک و بهینه سازی عملکرد دارد. در دنیای تجاری مملو از نوسان، پیچیدگی، ابهام و عدم قطعیت، رهبری چابک به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا با ایجاد ارزش‌ها، رفتارها و شیوه‌های چابک اصلی پیشرفت کنند.

کارکنان
فلسفه زیربنایی چابکی کسب و کار افراد و تعاملات را بر انطباق با فرآیندها و ابزارها اولویت می‌دهد. در واقع سازمان‌های واقعاً چابک پر از افرادی هستند که در یک فرهنگ چابک که به طور مداوم توسط رهبری، استراتژی و حکمرانی چابک فعال می‌شود، رشد می‌کنند. سازمان یادگیرنده سازمانی است که در آن افراد به طور مستمر ظرفیت خود را برای ایجاد نتایجی که واقعاً می‌خواهند گسترش می‌دهند، جایی که الگوهای جدید و گسترده‌ای از تفکر پرورش می‌یابد، جایی که آرزوهای جمعی آزاد می‌شود، و مردم به طور مداوم یاد می‌گیرند که چگونه با هم یاد بگیرند . 

فرهنگ چابک
فرهنگ چابک دارای ویژگی‌هایی است که در زیر برخی از آنها را می‌بینید:

انعطاف‌پذیری: یک رویکرد چابک انعطاف‌پذیری را تقریباً در هر زمینه‌ای تشویق می‌کند، تیم‌های چابک ایجاد می‌کند و اجازه توزیع، یا به اشتراک گذاشتن مسئولیت‌های حل مسئله را می‌دهد، به جای تمرکز بر روی یک نفر که تلاش کند بهترین راه‌حل را بیابد. محیط‌های کاری چابک شرایط کاری انعطاف پذیرتری را ارائه می‌دهند و کارکنان از فرصت‌های کاری از راه دور استفاده می‌کنند.
زمان پاسخگویی سریعتر: با ایجاد انعطاف پذیری، توزیع و به اشتراک گذاری مسئولیت‌ها، یک محیط کاری چابک می‌تواند سرعت را در اولویت قرار دهد، چه در اتخاذ استانداردها و شیوه‌های جدید، چه در رسیدگی به مسائل جدید.  عارضه یابی سازمان میتواند در ارتقا و بهبود سازمان بصورت یکپارچه اصولی و عالی عمل کند.
ساختار کمتر رسمی: یک جریان ارزش واقعی چابکی تجاری به رهبران وابسته است نه مدیران و بر بهترین شیوه‌ها و خود سازماندهی تمرکز دارد، نه قوانین سختگیرانه و ساختارهای رسمی که دیکته می‌کنند چگونه کار باید انجام شود.در چارچوب چابکی سازمانی، مستندات و تشریفات کمتر هستند و سلسله مراتب و بوروکراسی کمتری وجود دارد.
 بیشتر بخوانید...
چک‌لیست راه‌اندازی استارتاپ درایران

استراتژی محتوا چیست؟

اهمیت چابکی سازمانی

چگونه یک کسب و کار چابک ایجاد کنیم؟
برای ایجاد یک تجارت چابک و حفظ رشد کسب و کار، تعادل در استراتژی و رهبری ضروری است. این بدان معنی است که بدانید چگونه یک کسب و کار را اداره کنید و در عین حال از منابع برای ایجاد راه حل‌های تجاری نوآورانه استفاده کنید.

سخن آخر

برای پردازش و تفسیر داده‌های خود، باید تمام برنامه‌ها، پلتفرم‌ها و هر سیستم عاملی را در شبکه خود در نظر بگیرید. مجموعه راه حل‌های خدمات مشاوره کسب و کار وب سایت ما، به همراه مدیریت عملکرد، نظارت و عیب یابی سازمانی باعث موفقیت در مسیر چابکی سازمانی می‌شود. در نظر داشته باشید چابکی سازمانی همراه با تداوم کسب وکار وتداوم فعالیت‌ها اتفاق می‌افتد. زمانی که سیستم عاملی دائماً خراب می‌شود، پلتفرم‌های ارتباطی با هم هماهنگ نباشند، تجربه کاربری ضعیف باشد و اتصالات شبکه نامطلوب باشند؛ همگی این عوامل باعث ایجاد وقفه در تداوم کسب و کار می‌شوند. این موضوع به شدت کارایی سازمان و توانایی آن را برای دستیابی به چابکی تجاری به خطر می‌اندازد. برای مشاوره مدیریت سازمان و بیزینس کوچینگ می‌توانید با مشاوران ما تماس بگیرید تا در مورد چابکی سازمانی و مدیریت سازمان شما را راهنمایی کنند.

منبع:

https://dybug.ir/blog/business-coaching-2/organizational-agility-57

اهداف عارضه‌یابی سازمان چیست؟ مدل‌های عارضه‌یابی سازمان

درصورتی‌که به دنبال یک راهکار مناسب و درست برای تشخیص بهینه‌سازی یا به‌روزرسانی کسب‌وکار خود هستید، حتماً از عارضه‌یابی سازمانی استفاده کنید. با بهره‌بردن از مدل‌های این روش کاربردی، خیلی راحت متوجه نقاط ضعف و قوت کسب کار خود می‌شوید.گاهی اوقات نقاط ضعف چنان در کسب‌وکار شما پنهان شده‌اند که قابل‌دیدن نیستند. معاینه سازمانی میتواند در ارتقا و بهبود سازمان بصورت یکپارچه اصولی و عالی عمل کند.
البته در برخی از اوقات به دلیل ارزیابی سطحی، متوجه مشکلات یا نقاط ضعف در مجموعه تحت مدیریت خود نمی‌شوید؛ بنابراین استفاده از مدل‌های عارضه‌یابی سازمان، کمک بزرگی برای شما است. در نتیجه می‌توانید با استفاده از این تکنیک‌ها، برای بهبود عملکرد نقاط قوت و ازبین‌بردن دلایل ضعف کار خود تلاش بسیار کنید.

عارضه‌یابی سازمان به چه معنا است؟
امروزه استفاده از عارضه‌یابی در کسب‌وکارهای بزرگ و کوچک، تبدیل به یک تکنیک مهم شده است. زیرا در صورت بهره‌بردن از آن، می‌توان شکافی که بین عملکرد حال حاضر و مطلوب کسب‌وکار است را، پیدا کرد. سپس با ارائه راهکار‌های مناسب، برای رسیدن به وضعیت مطلوب تلاش کرد.
 
اکنون شما با استفاده از این روش مؤثر، می‌توانید ساختار‌های کسب‌وکار خود را مورد ارزیابی قرار دهید. سپس باتوجه‌به نتایج به‌دست‌آمده، یک برنامه کاربردی و عملی جدید تدوین کنید. سپس بر اساس برنامه تدوین شده جدید و اجراکردن آن، برای رسیدن به موقعیت مطلوب کسب‌وکار خود تلاش کنید.

اصلی‌ترین اهداف عارضه‌یابی سازمانی
افراد متخصص و باتجربه، استفاده از راهکار عارضه‌یابی سازمانی را به همه کسب‌وکارها توصیه کرده‌اند. البته آن‌ها برای این روش، اهدافی را متصور شده‌اند. مهم‌ترین مزایای عارضه‌یابی سازمان شامل لیست زیر است:
1) در صورت استفاده از این روش پرکاربرد، برنامه‌ریزی جدید برای رشد کسب‌وکار شما به‌راحتی امکان‌پذیر است.
2) بدون شک زمان استفاده روش عارضه‌یابی در سازمان و پس از آن، خسارت جدی به کسب‌وکار شما وارد نمی‌شود.
3) شما و دیگر مدیران مجموعه تحت مدیریت، از تمام فرایندهای سازمان اطلاع پیدا کرده و در نتیجه امکان کنترل بهتر را خواهید داشت.
4) تمام مسائل و مباحث مرتبط با سازمان، در ابتدا با استفاده از این روش حل خواهند شد. همچنین زمان بهره‌بردن از این راهکار مؤثر، روال کار مجموعه شما به هم نمی‌خورد.
بنابراین، در صورت استفاده از راهکار مؤثر عارضه‌یابی، شما اطلاعات کافی درباره مجموعه و سازمان تحت مدیریت خود خواهید داشت. نهایتاً پس از مشخص‌کردن عارضه و سپس حل آن، از وجود یک بحران بزرگ در سازمان و کسب‌وکار خود جلوگیری خواهید کرد.

اهداف اصلی عارضه یابی سازمان

مزایای عارضه یابی سازمانی
عارضه یابی مشخص می کند که چه قسمت هایی از کسب و کار و شغل شما به خوبی کار می کنند و چه حوزه هایی نیاز به بهبود دارند. از مزایای مهم عارضه یابی سازمانی می توان به ارائه یک دید کلی از تمام عناصر ساختاری بر عملکرد یک سازمان اشاره کرد.
در ادامه به مزایای دیگری از این ویژگی عارضه یابی اشاره می کنیم:
• در فرایندهای کاری ساده سازی ایجاد می شود.
• شایستگی های خاص توسعه می یابند.
• رضایت شغلی کارکنان و انگیزه آن ها افزایش پیدا می کند.
• تعیین اهداف قابل دسترس
• استراتژی های جدید ساخته و تولید می شوند.
• افزایش اثربخشی مدیریت
• تقویت و پرورش ویژگی های رهبری

​مدل‌های مختلف عارضه‌یابی سازمان
کارشناسان برای انجام عارضه‌یابی سازمان چند مدل مختلف تعریف کرده‌اند؛ بنابراین درصورتی‌که قصد استفاده از این روش برای بهبود عملکرد مجموعه و سازمان خود را دارید، باید در ابتدا یک تعریف درست از انواع مدل‌های آن داشته باشید تا در زمان برگزیدن روش، بهترین و مناسب‌ترین را انتخاب کنید. اما مهم‌ترین مدل‌های عارضه‌یابی سازمان شامل موارد زیر خواهند بود:

چرخه دمینگ یا PDCA
بدون تردید یکی از کاربردی‌ترین راهکار‌های جهت عارضه‌یابی در سازمان، مدل چرخه دمینگ است. زیرا قابل کاربرد، در تمامی بخش‌های مجموعه بوده و همچنین کمک بسیار بزرگی برای مدیرانی مانند شما است تا مشکلات موجود در سازمان تحت مدیریتی خود را پیدا کنید.

مدیریت کیفیت اروپایی
درصورتی‌که شما به‌عنوان مدیر یک مجموعه بزرگ یا کوچک، برای پیداکردن علت تفاوت میان وضعیت موجود و حالت‌ ایده‌آل سازمان خود هستید؛ حتماً از مدیریت کیفیت اروپایی استفاده کنید. البته نتایج به‌دست‌آمده از سؤال و پرسش کارکنان، جامعه و مشتری در کنار برنامه‌های سازمان را به‌خوبی ارزیابی می‌کند.
 
اکنون شما اطلاعات به‌دست‌آمده و ارزیابی شده را، کنار هم قرار دهید تا امکان برنامه‌ریزی جدید برای رسیدن به وضعیت ‌ایده‌آل در سازمان خود را داشته باشید. بدون شک با به‌کارگیری برنامه جدید بر اساس نتایج این راهکار عارضه‌یابی، خیلی زود به موفقیت دست پیدا خواهید کرد.

​مدل‌های مختلف عارضه‌یابی سازمان

تکنیک ویس بورد
در صورت بهره‌بردن از تکنیک ویس بورد، خلی زود متوجه می‌شوید که در بخش از سازمان تحت مدیریت شما، نقطه‌ضعف یا عارضه وجود دارد. البته این روش، کلیات را تعیین کرده و مشخص‌کردن جزئیات، با شما یا دیگران مدیران سازمان خواهد بود. ساختار و اهداف سازمان، رهبری، فرایندهای کاربردی در کنار عارضه‌یابی در بخش منابع انسانی بخش از اجزا مدل ویس بورد هستند؛ بنابراین در زمان استفاده از راهکار ویس بورد، این اجزا را به یاد داشته باشید.

شش سیگما
بدون شک در صورت استفاده از مدل شش سیگما برای عارضه‌یابی در مجموعه تحت مدیریت خود، تغییرات بهینه را با هزینه بسیار کمتر انجام خواهید داد. این روش به شما و دیگران مدیران، یاد‌آوری خواهد کرد که برای رسیدن به موفقیت، می‌توانید ارزش‌های حال حاضر خود را حفظ کنید.
البته هنگام استفاده از مدل شش سیگما، باید سه فاکتور مهم فرهنگ سازمانی، روش‌ها و برنامه‌های اجرایی اهداف در کنار برنامه‌ریزی سازمانی موردتوجه قرار بگیرید. همچنین در صورت استفاده از این روش عارضه‌یابی در مجموعه خود می‌توانید تمام مراحل تعریف تا سنجش، بررسی، بهبود عملکرد و همچنین کنترل را طی کنید.

روش بالدریج
یکی از مشهور‌ترین و در عین کاربردی‌ترین روش‌های برای عارضه‌یابی در سازمان، روش مالکوم بالدریج است. تقریباً بخش بزرگی از سازمان‌ها، از این روش برای عارضه‌یابی خود بهره می‌برند. البته در روش مالکوم بالدریج، اصولی وجود دارد که عبارت است از:
• برنامه‌ریزی
• رهبری
• مشتری‌مداری در کنار بازاریابی
• تحلیل گزارش‌های اطلاعاتی
• منابع انسانی
• فرایند و مراحل سازمانی
• نتیجه سازمانی

مک‌کینزی
از معتبر‌ترین و معروف‌ترین روش‌های برای دست‌یافتن به عارضه‌های سازمانی، تکنیک مک‌کینزی خواهد بود. باتوجه‌به استقبال گسترده از این روش، شما نیز می‌توانید از آن برای عارضه‌یابی در مجموعه تحت مدیریت خود بهره ببرید. البته در صورت استفاده از آن، می‌توانید‌ امیدوارید باشید که تمام بخش‌های سازمان شما، مورد بررسی قرار می‌گیرد. زیرا این روش، بسیار جامع و کامل است.

عارضه‌های سازمانی

منظور از چک‌لیست عارضه‌یابی سازمانی چیست؟
چک‌لیست، یکی از مهم‌ترین ابزار در زمان عارضه‌یابی سازمانی است. البته هراندازه کسب‌وکار شما، بزرگ‌تر باشد؛ به همان اندازه وجود این چک‌لیست، لازم خواهد بود. انجام فرایند عارضه‌یابی، دقیقاً مانند حفر زمین است. شما باید لایه به لایه، جلو روید تا تمام بخش‌های مجموعه را مورد ارزیابی قرار دهید.
 
بنابراین، وجود این چک‌لیست به شما کمک می‌کند تا بخشی را از قلم نیندازید. البته چک‌لیست در یک سازمان، با مجموعه دیگر متفاوت بوده و در نتیجه نمی‌توان یک چک‌لیست کلی، برای تمام سازمان‌ها ارائه داد. اما در حالت کلی در تمام چک‌لیست‌های هنگام عارضه‌یابی در یک سازمان، این بخش‌ها وجود دارند:
1) قسمت مالی شامل برنامه‌ریزی‌ها یا شاخص‌های مالی
2) بخش بازاریابی شامل استراتژی، کانال‌های آنلاین یا آفلاین بازار‌یابی
3) قسمت منابع انسانی شامل استخدام یا آموزش
4) بخش عملیات سازمانی شامل تأمین منابع در کنار کنترل کیفی
البته شما باتوجه‌به سازمان خود، می‌توانید بخش‌ها را به آن اضافه یا از چک‌لیست کم کنید. همچنین پس از تمام‌شدن مراحل عارضه‌یابی، اطمینان حاصل کنید که افراد حاضر در گروه عارضه‌یابی، همه بخش‌های سازمان را درست مورد ارزیابی قرار داده‌اند.  معاینه سازمانی میتواند در ارتقا و بهبود سازمان بصورت یکپارچه اصولی و عالی عمل کند.

کارکرد‌های اصلی انجام عارضه‌یابی در سازمان
در زمان استفاده از هر یک از مدل‌های عارضه‌یابی سازمانی تحت مدیریت خود، باید ماهیت مجموعه خود را در نظر بگیرید. سپس باتوجه‌به آن و کمک‌گرفتن از سه فاکتور رهبری، فرایند در کنار مدل‌های عارضه‌یابی مشکل مجموعه خود را رفع کنید. البته کارشناسان برای عارضه‌یابی در هر سازمان و مجموعه‌ای، کارکرد‌های را در نظر گرفته‌اند که اصلی‌ترین آن‌ها، شامل موارد زیر است:
• مشخص‌کردن میزان دقیق بهره‌وری کارکنان و مجموعه
• شناخت علت‌های تأخیر در پروژه‌ها
• ارزیابی شاخص‌های سود‌آوری و بهره روی در سازمان
• بررسی محیط و محل کار در کنار میزان تأثیر آن بر عملکرد منابع انسانی
• صرفه‌جویی و کاهش هزینه مالی زمان انتخاب پروژه‌ها
• مشخص‌کردن نقاط ضعف و قوت سازمان
• ارائه راهکار‌های برای حل معضلات 

کارکرد‌های اصلی انجام عارضه‌یابی در سازمان

سخن پایانی

بسیاری از مدیران مجموعه‌ها مانند شما، اطلاعات لازم دررابطه‌با مشاوره مدیریت کسب کار یا مشاوره مدیریت سازمان را ندارند. مطمئناً در این زمان، مجموعه دچار مشکلات شده و همچنین امکان رسیدن به اهداف تعیین شده، شاید غیرممکن به نظر برسد.
بهترین کار در این زمان، استفاده از روش‌های عارضه‌یابی سازمان است. مطمئناً با استفاده از عارضه‌یابی سازمانی و خدمات مشاوره کسب‌وکار متوجه مشکلات موجود در می‌شود. در نتیجه کاملاً هوشیارانه، یک برنامه جدید تدوین می‌کنید. سپس با توجه به آن، مسیر موفقیت را طی خواهید کرد.

منبع:

https://dybug.ir/blog/business-coaching-2/complication-organization-6

کاربرد استراتژی اقیانوس آبی چیست؟

چان کیم و رنه موبورن مفهوم استراتژی اقیانوس آبی و قرمز را در کتاب خود در سال 2005 معرفی کردند. از آن زمان، بحث در مورد استراتژی اقیانوس آبی در مقابل استراتژی اقیانوس قرمز بسیار محبوب شد و ورود به یک بازار تازه جدید به جای مبارزه در بازارهای موجود به رویای فریبنده بسیاری از مشاغل تبدیل شد. راهکارهای بهبود سازمان میتواند در ارتقا و بهبود سازمان بصورت یکپارچه اصولی و عالی عمل کند.
اقیانوس آبی استراتژی است که در آن مرزهای بازارهای موجود دوباره تعریف می‌شوند و بازارهای بی‌رقیب جدیدی ایجاد می‌شوند. در هسته این استراتژی، نوآوری وجود دارد که در آن بازارهای بدون رقابت ایجاد می‌شود، جایی که رقابت بی ربط است. بنابراین، شرکت‌هایی که از استراتژی اقیانوس آبی پیروی می‌کنند، ارزش بسیار بیشتری را با هزینه کمتر برای مشتریان نهایی ارائه می‌دهند.

استراتژی اقیانوس آبی چیست؟
اهداف تجاری در استراتژی اقیانوس آبی به گونه‌ای انتخاب می‌شوند که کم هزینه و منحصر به فرد باشند. در عین حال نیز بتوانند ارزش‌ها و تقاضاهای جدیدی ایجاد کنند. در حقیقت در استراتژی اقیانوس آبی هدف نهایی ایجاد فضای جدید در بازار و حذف رقابت است.
استراتژی اقیانوس آبی هر صنعت و تجارتی است که هنوز در بازار موجود نباشد و رقابتی برای آن وجود نداشته باشد. در این استراتژی لازم است تقاضای جدید به وجود آید و برای این تقاضا، محصول یا خدماتی ارائه شود. در این استراتژی، اگر کسب و کاری ایجاد شود، پتانسیل بالایی دارد. کسانی که با استفاده از این استراتژی، تجارت جدیدی را شروع می‌کنند، می‌توانند از حاشیه سود بالاتری استفاده کنند و همچنین در این استراتژی رقابت بسیار پایین است. اولین کسی که بتواند تقاضای جدیدی ایجاد کند و برای آن تقاضا مشتریان جدیدی جذب نماید، می‌تواند از مزایای بدون رقیب بودن آن بازار استفاده کند. برای درک استراتژی اقیانوس آبی در ایران کافیست به اپلیکیشن اسنپ نگاهی بیندازید. در روزهای ابتدایی افتتاح اپلیکیشن اسنپ، این تجارت از استراتژی اقیانوس آبی استفاده کرد. این اپلیکیشن در ابتدا در بازار بدون رقیب بود و توانست تقاضای جدیدی را برآورده سازد.

استراتژی اقیانوس آبی

مزایا و معایب استراتژی اقیانوس آبی
از مزایای اجرای استراتژی اقیانوس آبی می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
• استراتژی اقیانوس آبی ،کسب و کارها را قادر می‌سازد تا به بازارهای دست نخورده و جدید منتقل شوند.
• استراتژی اقیانوس آبی به کسب و کارها در غلبه بر چالش رقابت مداوم و همیشگی و دوری از مدل‌های کسب و کار متعارف برای افزایش تقاضا و سودآوری کمک می‌کند.
• این استراتژی به کسب و کارها در توسعه پتانسیل رشد خود با افزودن ارزش، نوآوری و ارزش‌های جدید برای مشتریان کمک می‌نماید.
ممکن است به نظر برسد که استراتژی اقیانوس آبی یک استراتژی موفق و جهانی است. با این حال، مانند هر تجزیه و تحلیل دیگری، مقایسه استراتژی اقیانوس آبی و اقیانوس قرمز نشان می‌دهد که این دو نیز دارای معایب و محدودیت‌هایی هستند. از معایب و محدودیت‌های استراتژی اقیانوس آبی می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
• تلاش‌های انجام شده در اقیانوس آبی ممکن است نتیجه دلخواه را نداشته باشد. در ضمن منابع موجود و استعدادها نیز بر نحوه عملکرد این استراتژی تأثیر می‌گذارند.
• کاهش هزینه و ارزش مشتری، دو الزام اساسی در این استراتژی هستند و برای سازمان‌ها تعادل برقرار کردن بین این دو مورد چالش برانگیز است.
• چالش‌های سازمانی مانند عدم همسویی استراتژیک می‌تواند بر نتایج استراتژی اقیانوس آبی تأثیر گذارد.
• کسب و کارها باید به سرعت مشتریان کافی را جذب کنند تا رشد درآمد بلندمدت را افزایش دهند.
• با ظهور رقابت، هر بازار اقیانوس آبی در نهایت قرمز خواهد شد.
• یک اقیانوس آبی زمانی پدیدار می‌شود که پتانسیل سود بیشتر وجود داشته باشد ولی استراتژی اقیانوس آبی یک راه حل دائمی نیست. 

استراتژی اقیانوس قرمز چیست؟
شرکت‌هایی که از استراتژی اقیانوس قرمز استفاده می‌نمایند، تلاش می‌کنند تا با تصاحب بخش بزرگ‌تری از بازار، از رقبای خود پیشی بگیرند. هرچه بازار شلوغ‌تر باشد، رشد در آن پیچیده‌تر است. در این بازار، برنده شرکتی است که بتواند ارزش کافی یا یک محصول و خدمات را به صورت مقرون به صرفه ارائه دهد.
برای درک آنچه که یک استراتژی اقیانوس آبی را بسیار قدرتمند می‌کند، منطقی است که به مکانی به نام اقیانوس قرمز نگاه کنید. اقیانوس قرمز مکانی است که رقابت در آن متداول است. شرکت‌ها و تجارت‌ها در استراتژی اقیانوس قرمز با یکدیگر رقابت می‌کنند. در استراتژی اقیانوس قرمز موضوع مهم این است که شرکت‌ها، خدمات و محصولات خود را با هزینه کمتر ولی با کیفیت بالاتر به مشتری‌ها ارائه کنند. در استراتژی اقیانوس قرمز، قوانین به خوبی تعریف شده‌اند و همه بر طبق آن عمل می‌کنند. در این استراتژی نوآوری مسأله‌ای حاشیه‌ای است و اگر هم اتفاق بیفتد، پیشرفت محسوب نمی‌شود. 
طبیعتاً یک تجارت با استراتژی اقیانوس قرمز، از آنجایی که فضای بسیار شلوغی دارد و رقابت در آن زیاد است، مکانی است با حاشیه سود کم که قیمت گذاری در آن بر طبق بازار انجام می‌شود.
اگر هر کدام از شرایط زیر را دارید، بهتر است از استراتژی اقیانوس قرمز استفاده کنید:
• اگر شما دارای مهارت‌ها، دانش یا تجربه‌ای هستید که باید در بازار موجود اعمال شود و نمی‌توان از این مهارت‌ها در بازار جدیدی استفاده کرد.
• اگر شرکت یا کسب و کار شما منابع محدودی دارد، مسلما نمی‌توان این منابع را برای استراتژی اقیانوس آبی سرمایه گذاری کرد. بنابراین بهتر است از استراتژی اقیانوس قرمز استفاده شود.
• زمانی که یک سازمان یا در مرحله تثبیت است یا تحمل ریسک پایینی دارد.
• زمانی که یک کسب و کار در بازار فعلی خود موقعیت خوبی دارد و سودآور است.
مثال‌های استراتژی اقیانوس آبی در مقابل اقیانوس قرمز نشان می‌دهد که اگر یک شرکت رشد پایدار و سهم بازار قابل توجهی داشته باشد، نیازی به پیاده سازی استراتژی اقیانوس آبی نیست. در غیر این صورت، استراتژی اقیانوس آبی ترجیح داده می‌شود.

استراتژی اقیانوس آبی

استراتژی اقیانوس آبی و قرمز کدام را انتخاب کنیم؟
مهم نیست که کدام استراتژی اقیانوس آبی و یا اقیانوس قرمز را انتخاب می‌کنید، شما باید برای مشتری ارزش ایجاد کنید و به طور مداوم تجارت خود را بهبود بخشید. آشفتگی بازار در هر زمانی ممکن است رخ دهد. 
در هر صورت، استراتژی اقیانوس‌ آبی استراتژی ایده آلی نیست. یافتن مشتریان و اطلاع رسانی به آنها از مزایای محصولات و خدماتتان، ممکن است زمان و تلاش زیادی را لازم داشته باشد. حتی اگر یک بار با موفقیت یک اقیانوس آبی ایجاد کرده باشید، سرو کله رقبا به زودی پیدا خواهد شد و در نهایت، اقیانوس آبی شما به یک اقیانوس قرمز تبدیل می‌شود.
هر دو استراتژی اقیانوس آبی و اقیانوس قرمز را می‌توان با موفقیت برای محصولات مختلف در یک سازمان استفاده کرد. بسیاری از شرکت‌ها مانند اپل، مک دونالد، آمازون و غیره با موفقیت استراتژی اقیانوس قرمز را پیاده کرده‌اند.

آنچه لازم است در مورد استراتژی اقیانوس آبی بدانید:
در گذشته، شرکت‌ها معمولاً با ایجاد ارزش بالاتر برای مشتریان در بازار با دیگر شرکت‌ها رقابت می‌کردند و در نتیجه هزینه بیشتری دریافت می‌کردند. اما امروزه کسب و کارها تلاش می‌کنند با ارائه ارزش بیشتر با قیمت مناسب‌تر مشتریان خود را جذب کنند. این تمام هدف شرکت‌هایی مانند آمازون است .

عصر جدید خدمات بیشتر با هزینه‌های کمتر
اگر به اصول طراحی مدل کسب و کار(BUSINESS MODEL) آمازون نگاه کنید، متوجه خواهید شد که این شرکت سعی کرده است در کنار ارائه خدمات بیشتر، هزینه‌های خود را نیز پایین آورد. در این شرکت، خدمات تحویل سریع و انواع کالاها و خدمات مختلف ارائه می‌شود. به طور خلاصه، آمازون فقط تجربه بسیار بهتری را به مشتری ارائه نمی‌دهد. بلکه در کنار تجربه بهتر سعی می‌کند قیمت مناسب‌تری را نیز به مشتری ارائه کند. خدمات بیشتر با هزینه کمتر، یکی از اصلی‌ترین کلید‌های کسب و کارهای دیجیتال موفق مانند آمازون و دیجی کالا است.  راهکارهای بهبود سازمان میتواند در ارتقا و بهبود سازمان بصورت یکپارچه اصولی و عالی عمل کند.

معرفی استراتژی اقیانوس آبی

ارزش نوآوری در استراتژی اقیانوس آبی
اما در استراتژی اقیانوس آبی، نوآوری در خدمات و محصولات اهمیت زیادی دارد. به طور دقیق‌تر، 5 مفهوم اصلی زیر در استراتژی اقیانوس آبی اهمیت دارند:
• ایجاد یک بازار بدون رقابت: تمام هدف استراتژی اقیانوس آبی این است که به فراتر از مرزهای متعارف بازارهای موجود نگاه کنیم تا بازاری بدون رقابت ایجاد کنیم.
• رقابت در این بازار بی‌ربط می‌شود: استراتژی اقیانوس آبی رقابت را بی ربط می‌کند. نه به این دلیل که شما رقابت می‌کنید تا برنده می‌شوید. بلکه به این دلیل که در حال ایجاد بازار جدید هستید و باید قوانین جدیدی برای آن به وجود آورید.
• ایجاد و جذب تقاضای جدید: استراتژی اقیانوس آبی هم ایجاد تقاضای جدید است و هم جذب تقاضا و خواسته جدید. کلید موفقیت در استراتژی اقیانوس آبی دریافت خواسته‌ها و تقاضاهای جدید است. اولین حرکت در استراتژی اقیانوس آبی، ایحاد بازاری است که کسب و کارهای قدیمی نتوانند در آن رقابت کنند. 
• شکست مبادله هزینه-ارزش: مفهوم اصلی استراتژی اقیانوس آبی شکستن مبادله هزینه-ارزش است. بنابراین، شما نه تنها باید خدمات و ارزش بالاتری ارائه کنید بلکه می بایست بتوانید این خدمات و محصولات جدید را با هزینه کمتری به مشتریان ارائه نمایید. 
• سازمان را حول اصل ارزش بیشتر با هزینه کمتر تراز کنید: در استراتژی اقیانوس آبی باید مبادله ارزش و هزینه را بشکنید و این موضوع را به یک اصل در سازمان تبدیل کنید.

معرفی استراتژی اقیانوس آبی

سخن آخر
در استراتژی اقیانوس قرمز بازار رقابتی‌تر و شلوغ‌تر است زیرا رقبا سعی می‌کنند از یکدیگر پیشی بگیرند و از آنجایی که شرکت‌ها با هم رقابت می‌کنند، قیمت‌ها کاهش می‌یابد و سود نیز کمتر می‌شود. میزان رشد نیز به بازار فعلی محدود می‌شود. رقابت شدید در این بازار سبب این می‌شود که اقیانوس شبیه به خون سرخ شود. اما در استراتژی اقیانوس آبی رقابتی وجود ندارد. در عوض تلاش می‌شود تا ارزش و خدمات جدیدی به مشتریان ارائه شود. برای دریافت مشاوره کسب و کار و انتخاب درست استراتژی ورود به بازار می‌توانید از خدمات مشاوره ما استفاده نمایید. 

منبع:

https://dybug.ir/blog/business-coaching-2/application-of-blue-ocean-strategy-24

طبع نعناع خشک چیست؟ نعناع چه عوارضی دارد؟

نعناع یکی از گیاهان بسیار معروف است که از رده دو لپه‌ای ها است و دارای سبزی‌های خوراکی با ریشه‌های هوایی و ساقه‌های مستقیم و چهار گوش است. گیاه نعناع در نواحی شمال ایران و اطراف تهران به صورت وحشی و پرورشی می‌روید. طبع نعناع خشک و خواص آن بسیار مناسب است و به همین دلیل افراد زیادی آن را مصرف می‌کنند. نعناع تازه معمولا به مدت طولانی نمی‌ماند و پس از گذشت مدت زمان کوتاه استفاده از آن ممکن نیست، به همین دلیل باید نعناع تازه را خشک کرد و نعناع خشک را مصرف کرد چون نعناع خشک در مدت زمان بسیار طولانی‌تری باقی می‌ماند و استفاده از آن در وعده های غذایی روزمره می‌تواند بسیار مناسب و به‌صرفه برای شما باشد. در ادامه هم در مورد عوارض و مضرات نعناع خشک با هم گفتگو خواهیم کرد. برای حفظ سلامتی خود و دیگران، لطفا خرید نعناع خشک و خرید نعناع خشک عمده را از جایی مطمئن انجام دهید.

نعناع خشک را من باید مصرف کنم؟
برای بسیاری این سوال وجود دارد که طبع نعناع خشک چیست و برای چه طبعی بیشتر مناسب است؟ در پاسخ باید گفت که طبع نعناع خشک گرم و خشک است و مصرف آن برای افراد سرد مزاج توصیه می‌شود تا تعادل مزاج در آن‌ها به وجود بیاید و افراد گرم مزاج بهتر است از زیاده‌روی در مصرف نعناع خشک به دلیل طبع نعاع خشک که گرم و خشک است، خودداری کنند. بنابراین اگر سرد مزاج هستید حتما استفاده کنیدو اگر مزاجتان گرم است در مصرف آن متعادل باشید و زیاده روی نکنید.

نعناع دارای انواع متفاوتی است که از جمله می‌توان به نعناع فلفلی و نعناع کوهی اشاره کرد و هم‌چنین به اشکال مختلف مانند عرق نعناع، پودر نعناع، اسلایس نعناع و… مصرف می‌شود که هر کدام دارای طبع نعناع خشک هستند.

نعناع فلفلی
نعناع فلفلی یکی از انواع نعناع است که برای اضافه کردن طعم و عطر به مواد غذایی نقش بسیار زیادی دارد و خواص بسیار زیادی مانند نعناع ساده دارد. نعناع فلفلی می‌تواند مصارف دارویی و بهداشتی زیادی داشته باشد و برگ‌های آن به صورت تازه یا خشک در دسترس هستند. هم‌چنین طبع نعناع فلفلی گرم و خشک است و مصرف نعناع فلفلی برای افراد سرد مزاج نیز می‌تواند بسیار موثر باشد.

طبع نعناع خشک

نعناع کوهی و عرق نعناع
نعنای کوهی یکی از انواع دیگر نعناع است که دارای خواص و کاربر زیادی است و رویش آن بیشتر در دامنه‌ها و ارتفاعات متوسط کوهستان است. نعناع کوهی دارای عطر و بوی بسیار مناسب است و مصرف آن احساس خنکی در دهان شما ایجاد می‌کند و برای پوست و مو نیز بسیار مناسب است. طبع نعنای کوهی گرم و خشک است و به همین دلیل توصیه می‌شود افراد با مزاج سرد نعناع کوهی را مصرف کنند. 

یکی از دیگر روش‌های مصرف نعناع، نوشیدن عرق نعناع است. عرق نعناع دارای خواص بسیار زیادی است که از جمله آن پیشگیری از افسردگی و مشکلات روانی و درمان آن هست. طبع عرق نعناع مانند طبع نعناع خشک، گرم و خشک است و به دلیل همین طبع عرق نعناع مصرف آن برای افراد با مزاج سرد بسیار بیشتر توصیه می‌شود. به دلیل این طبع عرق نعناع که گرم و خشک است، مصرف آن باعث می‌شود دستگاه گوارش و معده شما گرم و تقویت شود. هم‌چنین مصرف عرق نعناع کمک زیادی به دفع رطوبت‌های ریه و مجرای تنفسی مفید شما می‌کند هم چنین برای دفع سرفه و پیشگیری از بیماری‌های ویروسی نیز بسیار مفید است.

 بیشتر بخوانید...
عوارض مصرف عرق نعناع برای سلامتی چیست؟

خواص دمنوش بابونه + طریقه مصرف دمنوش بابونه

مضرات و عوارض نعناع 
نعناع دارای خواص و فواید بسیار زیادی برای بدن است اما با وجود این فواید و خواص، مصرف بیش از حد و بی‌رویه آن‌ می‌تواند عوارض و ضررهای زیادی برای بدن شما داشته باشد و به همین دلیل برای جلوگیری از مضرات نعناع برای مردان و کاهش مضرات نعناع خشک، حتما قبل از مصرف آن باید با پزشک متخصص مشورت کرد و سپس نعناع خشک را مصرف کرد تا از مضرات نعناع برای آقایان و خانم‌ها تا جای ممکن جلوگیری شود. در ادامه بیان می‌کنیم که مضرات نعناع و نعناع خشک چیست و مصرف آن با وجود تمام فوایدی که دارد، چه عوارض و ضررهایی برای بدن شما خواهد داشت. 

رفلاکس معده و نعناع
مصرف نعناع و نعناع خشک می‌تواند رفلاکس معده را تشدید کند و باعث افزایش نشانه‌های رفلاکس معده شود که به دلیل این عوارض نعناع خشک برای معده، اگر از کسانی هستید که دارای مشکلات رفلاکس معده هستید، از نعناع و نعناع خشک تا جای ممکن استفاده نکنید تا دچار تشدید رفلاکس نشوید و مشکلی در معده شما پیش نیاید.

مضرات نعناع خشک

برخی مضرات نعناع متوجه کودکان است به طوری که از مضرات روغن نعناع برای کودکان، اسپاسم و قطع تنفس است که به دلیل این عوارض زیاد برای کودکان، حتما باید بچه‌ها در مصرف آن دقت داشته باشند و زیاده‌روی نکنند. هم‌چنین مضرات نعناع خشک و چای نعناع برای افرادی است که سنگ کیسه صفرا دارند. افراد داری سنگ کیسه صفرا حتما باید با احتیاط مصرف کنند تا از مضرات این گیاه حفظ شوند و دچار مشکلات بیشتر برای سنگ کیسه صفرا نشوند. هم‌چنین علاوه بر مضرات نعناع برای مردان، مضرات نعناع خشک برای زنان باردار نیز وجود دارد و خانم‌های باردار باید در مصرف نعناع خشک و چای نعناع حد اعتدال را رعایت کنند. زیرا مصرف مقادیر زیاد نعناع خشک و دمنوش نعناع می‌تواند خطر سقط جنین را به دنبال داشته باشد.

افزایش فشار خون از عوارض نعناع خشک
از عوارض چای نعناع و عرق نعناع، افزایش فشار خون، تحریک معده، حالت تهوع و استفراغ است که به دلیل این مشکلات و عوارض، حتما باید در مصرف نعناع خشک و دمنوش نعناع زیاده‌روی نکنید و با دقت و برنامه و با مشورت پزشک مصرف نعناع خشک و نعناع تازه را انجام دهید.

مراقب کلیه و معده خود باشید
از دیگر مضرات نعناع، برای کلیه است به طوری که مصرف زیاد نعناع خشک و تازه باعث تحریک دستگاه گوارشی شما می‌شود و ضرر زیادی به کلیه‌ها و دستگاه گوارشی شما وارد خواهد شد. اگر از افرادی باشید که دارای مشکلات گوارشی و بیماری‌های کلیوی هستید، مصرف نعناع خشک و عرق نعناع می‌تواند مشکلات و بیماری‌های گوارشی شما را تشدید کند و ضرر را بیشتر می‌کند. هم‌چنین از دیگر مضرات نعناع برای کلیه و معده، کندشدن حرکت معده‌ها و دستگاه گوارشی است که این سبب بروز یبوست و هضم سخت‌تر غذا می‌شود. میزان مصرف بالای نعناع خشک و نعناع تازه سبب آسیب رسیدن زیاد به کلیه می‌شود که به دلیل مضرات نعناع برای کلیه و معده باید دقت زیادی در مصرف آن کرد.

پوست و روغن نعناع
از جمله مضرات روعن نعناع، آسیب رساندن زیاد به پوست شما است به طوری که اگر روغن نعناع را زیاد بر روی پوست خود بمالید، باعث بروز التهابات زیاد بر روی پوست شما می‌شود به همین دلیل باید روغن نعناع رقیق شود و مصرف آن به میزان کم و مناسب باشد.

عوارض نعناع خشک

 بیشتر بخوانید...
عوارض مصرف بیش از حد گلاب + طبع گلاب سرد است یا گرم؟

خواص بی نظیر عرق هل برای سلامتی بدن

از مضرات نعناع فلفلی و چای نعناع، سوزش پوست و سرخ شدن زیاد پوست است که به دلیل این مضرات نعناع برای پوست باید در مصرف آن دقت زیادی کرد. هم‌چنین از دیگر مضرات دمنوش نعناع سردرد زیاد، تحریک غشا مخاطی و سوزش سردل می‌شود که به همین دلیل آسیب زیادی به بدن وارد می‌شود و باید در مصرف آن زیاده روی نکرد.

هم‌چنین نعناع خشک برای افراد مبتلا به آسم و بیماری‌های تنفسی بسیار مضر است زیرا نعناع خشک و دمنوش نعناع با ایجاد مشکل در تنفس این گروه از افراد، وضع فرد را بدتر می‌سازد و آسیب زیادی به دستگاه تنفسی افراد حساس وارد می‌کند. یکی دیگر از عوارض نعناع، انسداد گلو در خردسالان و بزرگسالان است که این به دلیل وجود برخی مواد شیمایی در نعناع است.

یکی از دیگر عوارض نعناع خشک و مضرات چای نعناع برای افرادی است که دچار بیماری دیابت هستند. زیرا نعناع خشک و تازه باعث کاهش شدید قند خون می‌شود و با دارویی‌هایی که فرد دیابتی مصرف می‌کند، تداخل ایجاد می‌کند و ضرر زیادی به فرد وارد می‌کند بنابراین برای افراد دیابتی مصرف آن توصیه نمی‌شود. به طور کلی اگر دارویی مصرف می‌کنید، حتما باید با پزشک خود مشورت کنید و دقت داشته باشید که با مصرف داروها تداخل پیدا نکند و آسیبی به شما وارد نشود. هم‌چنین اگر دارای واکنش های آلرژیک و حساسیت‌زا به گیاهان هستید در مصرف نعناع خشک و نعناع تازه بسیار دقت کنید تا دچار عوارض و واکنش های حساسیت‌زا نشوید.

منبع:

https://tastebank.net/blog/spice-2/dry-mint-flavor-138