از صفر تا صد تاریخچه زیمنس

Signia یکی از زیر مجموعه های شرکت بزرگ Sivantos است. گروه Sivantos یکی از بزرگترین تولید کننده های پیشرو سمعک است که سابقه آن به 140 سال قبل برمیگردد . تا ژانویه سال 2015 این شرکت یکی از واحدهای تجاری زیمنس بود  اما بعد از آن به یک شرکت مستقل تبدیل شد . در این مطلب قصد داریم تاریخچه زیمنس را بررسی کنیم، در ادامه با ما همراه بشید.  برای آگاهی از قیمت سمعک زیمنس, به مراکز معتبر و تخصصی مراجعه کنید.

تاریخچه زیمنس

 Sivantos با داشتن تاریخچه افتخارآفرین ، شجاعت ، کنجکاوی علمی در نوآوری محصولات شنوایی و اراده کمک به افراد کم شنوا ، انقلابی درتولید سمعک های پیشرفته در جهان ایجاد کرده است و با افتخار اظهار می‌کند که از هر چهار سمعک مورد استفاده در سراسر جهان، یکی محصول این شرکت است.

در ادامه تاریخچه زیمنس ، Signia در سال 2016 با پشتوانه 140 سال تجربه ساخت سمعک در کمپانی زیمنس ، پا به عرصه رقابت با دیگر تولیدکننده های سمعک در جهان گذاشت و اکنون به یکی از 3 برند برتر سمعک در سراسر جهان تبدیل شده است.

Signia علاوه بر بهره گیری از فناوری های پیشرفته در ساخت سمعک های جدید ، همچنین در تولید وسایل کمک شنیداری و برنامه های پیشرفته در قالب اپلیکیشن های که بر روی تلفن های همراه نصب میشوند به منظور افزایش تعاملات اجتماعی و ارتباط بهتر افراد کم شنوا در هنگام استفاده از سمعک با محیط اطراف نیز فعالیت وسیعی داشته است.

Signia مجموعه‌ای از نوآوری های شنوایی است که بر نیاز مشتری متمرکز شده و بالاترین سطح کیفیت و رضایت را ارایه میدهد.

 Signia اولین محصول نوآورانه خود را در بدو ورود به عرصه رقابت با نام Cellion Primax

 بعنوان اولین سمعک قابل شارژ القایی با باطری پاور لیتیوم یونی ، در جهان ارایه نمود و با

بهره گیری از تکنولوژی پیشرفته در ساخت تراشه های بسیار ظریف در تولید سمعک های نامریی ، محصول جدید خود یعنی Primx Silk که یک سمعک داخل گوشی بسیار کوچک و نامریی است را به بازار عرضه کرد.

Signia در سال 2018 با ارایه اولین سمعک SlIM-RIC-HRARWEAR انقلابی در تولید سمعک های پشت گوشی ظریف یا همان سمعک های RIC   در جهان بوجود آورد. پلت فورم انقلابی که با نام Signia NX  پا به عرصه رقابت گذاشت.

 سمعک های نسل جدید Signia یا همان گروه Signia NX دارای صدای طبیعی و بی نظیری است که با استفاده از تکنولوژی پیشرفته و ترکیب آن با سبک زندگی تغییر بزرگی در زندگی فرد کم شنوایی که از این سمعک ها استفاده میکند ایجاد کرده است.

سمعک های  Teneo

خانوادهTeneo   گروهی از محصولات شرکت  Signia است که شامل گروهی از سمعک های پشت گوشی و پشت گوشی های رسیور داخل کانل میباشد.

سمعک Teneo  برای کم شنوایی های ملایم تا متوسط و همچنین گروه پر قدرت آن برای کم شنوایی های متوسط تا شدید مورد استفاده قرار میگیرد.

گروه Teneo  محصولاتی با امکانات بیشتر، کیفیت صدای برتر و فناوری پیشرفته ارایه میدهد . تمامی سمعک های Teneo   دارای برنامه درمان وزوز بوسیله سیگنال صوتی هستند که برای درمان و کنترل افرادی که وزوز گوش دارند بسیار مورد استفاده قرار میگیرد.

سمعک های Teneo  در 6 رنگ مختلف طراحی شده اند که در برخی از مدلها  طراحی دو رنگ بکار رفته جلوه ای جذاب به آن می بخشد.

ویژگی های سمعک های Teneo

 سمعکهای Teneo   با بهره گیری از تکنولوژی هوش مصنوعی (هوشمند دیجیتال) دارای ویژگی های زیر میباشند.

جهت گیری خودکار 24 کاناله، پردازش صوتی دقیق، فشرده سازی سیگنال گفتاری، فیدبک گیری دقیق و حذف سوت های ناخواسته، درمان وزوز گوش به عنوان استاندارد در تمامی سمعک های Teneo  ، دارای IP67 به معنی مقاومت بالا در برابر رطوبت و گرد و غبار و جرم گوش، دارای پوشش نانو برای محافظ بیشتر، بهره گیری از سیستم e2e Wireless دارای بلوتوث و اتصال دوگوشی سمعک ها جهت درک بهتر صداهای محیطی، امکان استفاده از ریموت کنترل و لوازم جانبی برای اتصال به وسایل صوتی و تصویری، سازگار با اپلیکیشن Signia Control به منظور راحتی استفاده کاربر جهت تنظیم صدای سمعک با تلفن همراه هوشمند.

امکانات جانبی سمعک های Teneo  Signia

easyTek

 دردنیای دیجیتال ما بسیاری از اافراد به دنبال اتصال یکپارچه به دستگاهای صوتی و تصویری خود هستند و افراد کم شنوا نیز از این قایده مستثنی نیستند. با easyTek شما به راحتی قادر خواهید بود بوسیله سمعک های دارای سیستم e2e Wireless و دستگاه های دارای بلوتوث به پخش کننده های صوتی و تصویری متصل و با کنترل از راه دور از شنیدن صدای های محیط خود لذت ببرید.

TV Connector

فرستنده تلوزیون : این دستگاه قادر است سمعک شما را تمامی تلوزیونهای بدون بلوتوث متصل میکند. به این ترتیب، شما میتوانید بطور بی سیم صدا را مستقیما در سمعک های خود پخش کنید و از فیلم مورد علاقه خود کاملا لذت ببرید.

Signia Control APP

 با استفاده از این اپلیکیشن کاربران میتوانند به راحتی برنامه های شنیداری خود را تغییر و یا صدای سمعک های خود را تنظیم کنند. بنابراین با استفاده از این اپلیکیشن اولا مجبور نیستید با خرید ریموت کنترل سمعک هیچگونه هزینه اضافی پرداخت کنید و در ثانی از مراجعات مکرر به متخصص شنوایی خود و صرف وقت و هزینه رفت و آمد بی نیاز میشوید.  برای آگاهی از قیمت سمعک زیمنس, به مراکز معتبر و تخصصی مراجعه کنید.

Mini Pocket

این وسیله  راه حل ایده آل برای هر کسی است که می خواهد بدون نیاز به یک ریموت کنترل بزرگ یا خرید یک تلفن هوشمند گران قیمت به راحتی سمعک های خود را کنترل و صدای آن را تنظیم کند . به اندازه کافی کوچک است که بتوانید آن را به دسته کلید خود متصل کنید اما در عین حال برای کنترل تمامی ویژگی های اساسی سمعک شما بسیار قدرتمند و کارساز است.

لازم به ذکر است این  امکانات در تمامی مدلهای سمعک های Signia  قابل استفاده برای افراد کم شنوا می باشد. در این مطلب تاریخچه زیمنس را مورد بررسی قرار دادیم، در ادامه با مطالب سایت همراه باشید.

منبع:

https://taninsamak.com/%d8%a7%d8%b2-%d8%b5%d9%81%d8%b1-%d8%aa%d8%a7-%d8%b5%d8%af-%d8%aa%d8%a7%d8%b1%db%8c%d8%ae%da%86%d9%87-%d8%b2%db%8c%d9%85%d9%86%d8%b3/

معرفی برترین تولیدکنندگان سمعک در جهان

هدف طنین سمعک در این مقاله این است که برای کمک به شما ، برخی از اطلاعات مفید در مورد برترین تولیدکنندگان سمعک در جهان همچون  ، Oticon ، Unitron، Starky، Signia ،  ReSound ، Phonak  ، Widex و غیره را گردآوری کرده ایم . برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد هر یک از این برندها و همچنین مدل های موجود و مشخصات آن ها ، کافی است به سایت های آن ها مراجعه نمایید . برای خرید سمعک زیمنس اصل, از مراکز مطمئن تهیه خریداری کنید.

آیا به دنبال سمعک هستید؟ آیا دوست دارید در مورد برترین تولید کنندگان سمعک بیشتر بدانید؟ پس با طنین سمعک تماس بگیرید تا کارشناسان ما به شما در مورد گزینه های مختلف سمعک بصورت کاملا رایگان مشاوره دهند .

تمام مشاوره های ما غیر الزام آور و بی طرفانه است ، به این معنی که خدمات ما متناسب با نیازهای خاص شما طراحی و ارایه میشود

. ما با همکاری هر یک از شرکت های وارد کننده سمعک های فوق در محل سکونت شما سمعک مورد نیاز شما را از بهترین تولید کنندگان سمعک و با قیمت مناسب به شما هموطن عزیز ارائه می دهیم .

مروری بر برترین تولید کنندگان سمعک در جهان

سیگنیا Signia

Signia جدیدترین مارک سمعک است که با پشتوانه قدمت و سابقه طولانی سمعک زیمنس همراه است و از به صورت مدام در تلاش است تا با طراحی فناوری های جدید از جمله فناوری  پریماکس در سمعک های خود تلاش برای شنیدن در هر محیطی را برای شما آسان می کند .

فناوری جدید Signia primax با ارائه یک تجربه واقعی بر روی پلتفرم موفق  binax که در زمان ارایه ، رضایت اکثر کاربران را به دنبال داشت بنا شده است . binax تعریف سهولت گوش دادن را در اذهان کاربران سمعک Signia  زنده میکند.

ویدکس Widex

ویدکس یکی از برترین تولیدکنندگان سمعک در جهان و قاره اروپا است . بازیابی شنوایی طبیعی برای ویدکس مهم است . به همین منظور ، تولید کننده دانمارکی سمعک های ویدکس با پشتوانه 80 سال تجربه ، همواره به دنبال نوآوری در محصولات تولیدی و با کیفیت بالا است که تجربه شنیداری جدیدی را در زندگی افراد کم شنوا ایجاد می کند .

تولید اولین سمعک کاملاً دیجیتال جهان شاهدی بر روح نوآوری Widex دانمارک است .

اتیکن Oticon

Oticon دانمارک بر اساس میراث و اهداف شعاری همیشگی خود  People First(یعنی اول مردم )  ساخته شده است هدف اتیکن تقویت قدرت فن آوری های جدید به منظور ارتقاء کیفیت شنوایی افراد کم شنوا بنا نهاده شده است. تا در نهایت کیفیت کلی زندگی افراد را بهبود بخشد .

Oticon بیش از 115 سال است که فناوری شنوایی تغییر دهنده زندگی را به بازار آورده است که بیش از نیازها و انتظارات افراد کم شنوا بوده است .

ریساند ReSound

ReSound دانمارک یکی از معروف ترین تولیدکنندگان سمعک در جهان می باشد . با استفاده از راه حل های شنیداری نوآورانه ، ReSound افراد را در هر سنی به دنیای صدا راهنمایی می کند . از سال 1943 ، این شرکت دانمارکی در حال تولید دستگاه های شنوایی با کیفیت بالا است که به دارندگان آن ها اجازه می دهد که مشکل شنوایی را فراموش کنند .

فوناک Phonak

از ابتدای تأسیس ، Phonak سوییس معیاری را برای تولید سمعک های نوآورانه و معاصر خود تعیین کرده است ، شعاری که این تولید کننده سوئیسی نزدیک به 70 سال به آن پایبندبوده و هست،این است (مشتری همیشه تمرکز اصلی سمعک های تولید شده توسط Phonak است ).

یونیترون Unitron

یونیترون کانادا یکی از قدیمی ترین تولیدکنندگان سمعک در جهان است . توانایی شنیدن بسیار بر کیفیت زندگی فرد تأثیر می گذارد . پیشرفته ترین سمعک های Unitron به بازگرداندن کیفیت زندگی بالاتر برای کسانی که دچار مشکل شنوایی هستند کمک می کند . کمپانی Unitron قصد دارد درک گفتاری بدون سر و صدا و شنوایی طبیعی را برای کاربران سمعک یونیترون فراهم کند .  برای خرید سمعک زیمنس اصل, از مراکز مطمئن تهیه خریداری کنید.

استارکی Starky

هدف گذاری Starky  در دنیای کم شنوایی و سمعک بسیار بیشتر از سمعک هایی است که آن ها تولید می کنند . استارکی در تلاش است تا ارتباط مردم با یکدیگر در روند زندگی روزمره آنها روز به روز متفاوت تر از قبل باشد . آنها معتقدند که توانایی شنیدن جهان و افراد اطراف ما به اندازه تنفس برای تجربه انسان ضروری است .

رکستون Rexton

رکستون بیش از 50 سال است که به افراد در بهبود شنوایی کمک می کند . سمعک های Rexton  از نظر کیفیت و توانایی دارای قابلیت های بالایی هستند که راحتی استفاده کاربران سمعک همراه با طراحی جمع و جور سمعک های خود متمایز از برندهای دیگر می کنند . این شرکت با همکاری شنوایی شناسان ، با تجربه سمعک هایی با کیفیت بالا و متناسب با نیازهای مشتریان خود تولید می کند .

نحوه ارزیابی عملکرد کارکنان چیست؟ ضرورت این کار برای سازمان چیست؟

کارمندان سنگ بنای هر شرکتی هستند. مدیریت و هدایت کارکنان یک عامل کلیدی در تعیین موفقیت یا شکست هر کسب و کاری است. به همین دلیل، هر مدیری اهمیت سنجش عملکرد کارکنان خود و اطمینان از عملکرد آنها مطابق با استانداردهای از پیش تعیین شده را درک می‌کند. با در نظر گرفتن این موضوع، مدیران نحوه ارزیابی عملکرد کارکنان را با استفاده از تکنیک‌های ارزیابی عملکرد انجام می‌دهند. راه های بهبود کسب و کار میتواند در ارتقا و بهبود سازمان بصورت یکپارچه اصولی و عالی عمل کند.

ارزیابی عملکرد کارکنان چیست؟

ارزیابی عملکرد عبارت است از ارزیابی و بررسی سیستماتیک عملکرد کارکنان. در ارزیابی عملکرد از روش‌های عینی برای اندازه‌گیری میزان مشارکت کاکنان در دستیابی به اهداف سازمان استفاده می‌شود. سپس نتایج با انتظارات و اهداف از پیش تعیین شده مقایسه می‌شود.

تکنیک‌های ارزیابی عملکرد

ارائه یک روش ارزیابی عملکرد 100٪ قابل اعتماد و عینی کار آسانی نیست. با این حساب، روانشناسان و کارشناسان منابع انسانی سعی کرده‌اند تکنیک‌های مختلفی را برای اندازه گیری و تست ارزیابی عملکرد کارکنان طراحی کنند.

روش‌های ارزیابی عملکرد کارکنان

1. ارزیابی استاندارد

محبوب‌ترین، متداول‌ترین و بهترین روش ارزیابی عملکرد کارکنان، ارزیابی استاندارد یا ارزیابی استاندارد مبتنی بر استفاده از «مقیاس رتبه‌بندی استاندارد» است. در این روش هر کارمند با مجموعه‌ای از استانداردها یا انتظارات مقایسه می‌شود و سپس براساس عملکرد خود به رتبه‌بندی معمولاً از 1 تا 5 درجه‌بندی می‌شود. این ارزیابی با برگزاری مصاحبه یا مشاهده مستقیم کارکنان در حین انجام وظایفشان انجام می‌شود.

2. ارزیابی عملکرد با خود ارزیابی

برخی از تصورات رایج وجود دارند که کارمندان خود را بیش از حد ارزیابی می‌کنند. اکثر تحقیقات مدرن نشان می‌دهد که کارکنان از آنچه می‌توانند و نمی‌توانند انجام دهند بسیار آگاه هستند. آنها به احتمال زیاد در خود ارزیابی‌ها با خودشان تند و با صراحت رفتار می‌کنند تا به آنها برچسب متکبر یا غیره زده نشود. راه های بهبود کسب و کار میتواند در ارتقا و بهبود سازمان بصورت یکپارچه اصولی و عالی عمل کند.
علاوه بر این، خود ارزیابی به شما بینش بهتری در مورد نحوه درک کارمندان از کار و وظایف روزانه خود می‌دهد. بعلاوه، کارکنان کمتر احتمال دارد که نتایج خود ارزیابی را با مدیران به چالش بکشند. خودارزیابی‌ها همچنین نقش مهمی در انگیزش دارند زیرا به کارکنان احساس اهمیت و اعتماد می‌دهند.

3. ارزیابی 360 درجه

بسیاری از مدیران انجام ارزیابی‌های 360 درجه را ترجیح می‌دهند که شامل ارزیابی‌های خود، سرپرست و زیردستان است. این نوع ارزیابی که به عنوان بررسی عملکرد 360 درجه نیز شناخته می‌شود، یکی از معتبرترین و قابل اعتمادترین معیارهای سنجش عملکرد کارکنان است. علاوه بر این، در این روش تنها عملکرد ادراک شده کارکنان در سازمان را اندازه گیری نمی‌شود، بلکه روابط آنها را با سایر افراد نیز اندازه گیری می‌شود.
ارزیابی‌های همتا نمونه دیگری از ارزیابی‌های 360 درجه است. ارزیابی همتایان را می‌توان به عنوان فرآیندی تعریف کرد که در آن همکاران در همان رشته، کار همتایان خود را تجزیه و تحلیل می‌کنند و به آنها انتقاد سازنده می‌دهند. ارزیابی همتایان برای اطمینان از کیفیت آکادمیک کار تولید شده ضروری تلقی می‌شود.

مزایای ارزیابی عملکرد

1. توسعه شخصی و شغلی

ارزیابی عملکرد پرسنل تولید عملکرد آنها را اندازه گیری می‌کند و به آنها اجازه می‌دهد نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنند. این موضوع به رشد شخصی کارکنان کمک می‌کند، زیرا آنها سعی می‌کنند بر نقاط ضعف خود غلبه کنند و نقاط قوت خود را افزایش دهند. این امر منجر به بهبود عملکرد آنها و کسب مهارت‌ها و تجربه‌های جدید می‌شود.

2. برنامه ریزی سازمانی

روش دیگر برای استفاده از ارزیابی عملکرد، بررسی نتایج قبلی برای درک نحوه عملکرد شرکت در حال حاضر است. این موضوع می‌تواند به مدیران کمک کند تا اهداف و ارزش‌های سازمان در آینده را تعیین کنند. همچنین می‌تواند در تعیین و تخصیص مجدد کارکنان در مناسب‌ترین موقعیت‌ها بر اساس توانایی‌ها و مهارت‌های آنها کمک کند.

3. ابزارهای انگیزشی

ارزیابی عملکرد با شناسایی کارکنان سخت کوش و با عملکرد بالا و پاداش دادن به تلاش‌هایشان، تأثیر مثبتی بر انگیزه می‌گذارد. این شناخت شغلی حس قدردانی و اهمیت را به کارکنان می‌دهد. همچنین، شناسایی افراد با عملکرد بالا به شرکت این امکان را می‌دهد که به طور مؤثر تبلیغات، جوایز، هدایا و ارتقاء را به افرادی که واقعاً شایسته آنها هستند اختصاص دهد.
علاوه بر این، ارزیابی عملکرد یک ابزار کلیدی بازخورد و ارتباط است. با جمع‌آوری نتایج عملکرد، شرکت‌ها می‌توانند جهت دهی بهتری را برای کسانی که به راهنمایی نیاز دارند، ارائه دهند. همچنین به کارکنان این امکان را می‌دهد که مسائل و مشکلات خود را با مدیران در میان بگذارند.

آموزش

شرکت‌ها می‌توانند از داده‌های به‌دست‌آمده از ارزیابی‌ها و بررسی‌های عملکرد برای طراحی برنامه‌های آموزشی که برای نیازهای هر کارمند مناسب است، استفاده کنند. این امر منجر به بهبود مهارت‌های کارکنان و افزایش شانس آنها برای ارتقاء در شرکت می‌شود. ارزیابی عملکرد همچنین می‌تواند برای تعیین اثربخشی آموزش با اندازه گیری عملکرد کارکنان و مقایسه نتایج قبل و بعد از اجرای برنامه استفاده شود.

چگونه ارزیابی عملکرد کارکنان در ایران را اجرا کنیم؟

اول: اهداف سازمانی و انتظارات عملکردی کارکنان خود را تعیین کنید.
دوم: این اهداف و انتظارات باید در سرتاسر سازمان ابلاغ شده و مورد توافق کارکنان قرار گیرد.
سوم: یک برنامه ارزیابی معتبر و قابل اعتماد طراحی کنید که به طور عینی عملکرد کارکنان را اندازه گیری و ارزیابی کند.
چهارم: اجرای برنامه ارزیابی
پنجم: نتایج را تجزیه و تحلیل کنید و آنها را به کارمندان خود منتقل کنید. همچنین باید به بازخورد آنها گوش دهید و تغییرات لازم را در ارزیابی‌های آینده ایجاد کنید.

چالش‌های اجرای ارزیابی عملکرد

اعتبار و اعتماد

اعتبار به این صورت تعریف می‌شود که آیا ابزار ارزیابی عملکرد آنچه را که قرار است به طور دقیق اندازه گیری کند، اندازه گیری می‌کند یا خیر. اعتماد به این صورت تعریف می‌شود که آیا ابزار ارزیابی عملکرد هر بار نتایج ثابتی ارائه می‌دهد یا خیر. یافتن ابزار ارزیابی عملکرد که 100% معتبر و قابل اعتماد باشد غیرممکن است. بنابراین همیشه درصدی از عدم قطعیت و خطا در نتایج ارزیابی وجود دارد.

سوگیری‌های بالقوه

از آنجایی که دستیابی به یک ابزار 100٪ معتبر و قابل اعتماد دشوار است، سوگیری‌های احتمالی در هنگام انجام ارزیابی وجود دارد. به عنوان مثال، اگرچه ارزیابی 360 درجه برای کسب و کار بسیار قابل اعتماد و مفید است، سرپرستان ممکن است در هنگام ارزیابی زیردستان خود بسیار ملایم یا بسیار خشن باشند. به طور مشابه، کارمندان ممکن است بر اساس رابطه‌ای که با سرپرستان خود دارند، ارزیابی را بیش از حد سخت یا دست کم بگیرند.

اهداف دست نیافتنی

تعیین اهدافی که دستیابی به آنها غیرممکن است می‌تواند منجر به نارضایتی عمومی در صورت عدم تحقق آنها شود. مدیری را در نظر بگیرید که هر روز 100 واحد فروش تعیین می‌کند، حتی اگر ظرفیت فعلی بازار فقط 50 واحد باشد. بنابراین هر چقدر هم که کارکنان برای رسیدن به این هدف تلاش کنند، موفق نخواهند شد. اگرچه این تقصیر آنها نیست، اما کارکنان به دلیل ناتوانی در دستیابی به هدف، ضعیف در نظر گرفته خواهند شد.

5 دلیل ضرورت ارزیابی عملکرد کارکنان

درک نحوه عملکرد کارکنان در تمام سطوح سازمان شما برای تضمین رشد و موفقیت مستمر کسب و کار شما ضروری است. اکنون که می دانید چگونه عملکرد کارکنان را ردیابی و ارزیابی کنید، در اینجا 5 دلیل وجود دارد که ضرورت ارزیابی عملکرد کارکنان را نشان می‌دهد.

1. انتظارات را تعیین می‌کند

به محض اینکه کارمندان شروع به کار در شرکت شما می‌کنند، باید بدانند که از آنها چه انتظاری می‌رود. ردیابی عملکرد آنها یک راه عالی برای تعیین انتظارات است. ارزیابی به شما امکان می‌دهد هم اهداف شرکتی و هم اهداف فردی را با کارمندان خود به اشتراک بگذارید تا همه در یک موضع باشند و در جهت یک هدف تلاش کنند.

2. به مدیران اجازه می‌دهد تا سطوح عملکرد را محک بزنند

معیارسنجی یکی از بهترین راه‌ها برای سنجش عملکرد کارکنان در برابر استانداردهای شرکت است. ارزیابی به شما این فرصت را می‌دهد تا پیشرفت کارمندان خود را در مقایسه با سایر سازمان‌ها در صنعت خود اندازه گیری کنید. این موضوع به ارزیابی اینکه آیا سازمان شما استاندارد است و چه کاری می‌توان برای بهبود عملکرد کارکنان انجام داد کمک می‌کند. همچنین مزیت رقابتی را حفظ می‌کند، کارمندان را به تلاش بیشتر سوق می‌دهد و به بهره وری و رشد کسب و کار شما کمک می‌کند.

3. توسعه و حفظ کارکنان را بهبود می‌بخشد

اگر به کارکنان فرصتی داده نشود، قرار است چگونه پیشرفت کنند؟ با ارزیابی عملکرد کارکنان، امکان توسعه و بهبود کارکنان در سازمان شما فراهم می‌شود.
ارزیابی به شما این امکان را می‌دهد که در ارائه یک سیستم پشتیبانی عملکرد به کارمندان خود پیش قدم باشید تا آنها بتوانند مهارت‌های خود را بهبود بخشند و حرفه خود را پیش ببرند. پیشرفت بسیار مهم است و یکی از بهترین راه ها برای این است که کارکنان با عملکرد برتر را برای مدت طولانی حفظ کنید.

4. افراد با عملکرد بالا و رهبران آینده را شناسایی می‌کند

آیا تا به حال خواسته‌اید کار یک مشتری خاص را به بهترین عضو تیم خود تحویل دهید اما مطمئن نیستید که به چه کسی بیشتر اعتماد دارید؟ همه این موقعیت را تجربه کرده‌اند. به همین دلیل است که ارزیابی عملکرد کارکنان در طول سال بسیار مهم است تا بفهمید کدام اعضای تیم رهبران تیم شما هستند.
در ارتباط ماندن با پیشرفت کارمندان خود و درک آنچه که آنها به شرکت شما می‌آورند به شناسایی آن دسته از کارکنانی که واقعاً برجسته هستند کمک می‌کند. ممکن است با ارزیابی عملکرد بتوانید مدیران آینده، رهبران تیم و مدیران شرکت را کشف کنید.

5. باعث رشد و موفقیت شرکت می‌شود

تنها راه برای رشد شرکت شما این است که آموزش و توسعه کارکنان را در اولویت قرار دهید. رشد و موفقیت زمانی اتفاق می‌افتد که کارکنان از مناطق آسایش خود بیرون رانده شوند و در مهارت‌های خود آموزش ببینند.
کارمندان کسانی هستند که باعث موفقیت کسب و کار می‌شوند. بدون آنها، کسب و کار شما نمی‌تواند به اهداف خود برسد. مهم است که هر چیزی را که می‌توانید در آموزش اعضای تیم خود به کار بگیرید تا آنها بتوانند بهترین کار خود را ارائه دهند و نتایج باورنکردنی را برای شرکت شما ارائه دهند.

سخن آخر
ارتباط گرفتن با کارکنان و ارزیابی عملکرد آنها از طریق هر روشی، کلیدی است. با ارزیابی عملکرد می‌توانید مشارکت و پیشرفت را در کسب و کارتان تجربه کنید. در نهایت نیز ارزیابی عملکرد به دستیابی به اهداف شرکت کمک می‌کند. با مشاوره مدیریت کسب کار می‌توانید راهنمایی‌های درون برنامه‌ای مانند مشاوره تخصصی، نکات، لیست وظایف، ویجت های خودیاری و موارد دیگر را ایجاد کنید. مشاوره مدیریت سازمان به شما کمک می‌کند اعضای تیم خود را به بهترین نحوه ارزیابی کنید. برای دریافت مشاوره برای راه اندازی کسب و کار و ارزیابی عملکرد کارکنان همین الان با مشاوران متخصص و با تجربه سازمانی ما تماس بگیرید.

منبع:

https://dybug.ir/blog/business-coaching-2/employee-performance-evaluation-27

چطور یک بیزینس پلن خوب بنویسیم؟

نحوه نوشتن بیزینس پلن و ایجاد یک طرح تجاری قوی و سنجیده برای موفقیت یک کسب و کار بسیار مهم است. بدون آن، حفظ چشم انداز آینده و اقدامات بعدی برای کسب و کار‌ها دشوار است. بنابراین بیزینس پلن را باید به عنوان یک آزمون در نظر بگیرید تا ثابت کنید که هر قدم برداشته شده بخشی از یک تلاش محاسبه شده بزرگتر است. بیزینس پلن همچنین برای امور خارجی بسیار مهم است. اگر می‌خواهید وام بگیرید، یک شریک تجاری بیاورید و ...، به یک برنامه محکم و بیزینس پلن نیاز دارید. بهبود سازمان میتواند در ارتقا و بهبود سازمان بصورت یکپارچه اصولی و عالی عمل کند.
با این حال، نوشتن بیزینس پلن آسان نیست و همه نمی‌دانند که در بیزینس پلن یا طرح کسب و کار دقیقاً چه چیزی را باید ترسیم کنند. چیزی که حتی گیج کننده‌تر است این است که هیچ دو طرح تجاری نباید یکسان به نظر برسند. در این مقاله ما یک راهنمای کامل نوشتیم تا نشان دهیم بیزینس پلن چیست و بیزینس پلن شما باید چه جزئیاتی داشته باشد و چگونه آن را بنویسید.

نکات مهم در نوشتن بیزینس پلن

مخاطب خود را بشناسید. به عنوان مثال، اگر کسب و کار شما در یک فضای بسیار خاص فعالیت می‌کند، نباید از زبان تخصصی و پیچیده استفاده کنید که اگر طرح شما توسط وام دهندگان یا سرمایه گذارانی که دانش زیادی از فضای شما ندارند بررسی شود، هیچ کس آن متوجه نشود.
همچنین، زمانی که برای خواندن لازم است را بررسی کنید و طول طرح خود را در نظر داشته باشید. ما همیشه توصیه می‌کنیم برنامه خود را تا حد امکان کوتاه نگه دارید، البته برخی از خوانندگان ممکن است بخواهند جزئیات بیشتری را ببینند در حالی که دیگران ممکن است فقط اطلاعات سطح بالا را بخواهند. به عنوان مثال، یک شریک تجاری بالقوه احتمالاً مایل است جزییات بیشتری نسبت به یک بیمه‌گر که کسب‌وکار شما را ارزیابی می‌کند، ببیند. با این حال، در مورد نوشتن بیزینس پلن زیاده روی نکنید و یک طرح 50 صفحه‌ای ننویسید، زیرا هیچ کس آن را نخواهد خواند.

بوم کسب و کار چیست؟

بوم مدل کسب و کار طرحی است که به صورت واضح بیان می‌کند، قرار است یک شرکت یا استارتاپ چطور محصولاتش را تولید کند و به دست مشتری برساند، تا به درآمد زایی برسد. این مفهوم در حقیقت یک نقشه برای کسب و کار است که آن را به موفقیت برساند.

قالب خود را انتخاب کنید 

اکنون دو راه وجود دارد که می‌توانید بیزینس پلن خود را بنویسید. مسیر سنتی که رایج ترین روش است و احتمالاً همان چیزی است که از آن استفاده خواهید کرد. طرح سنتی حاوی جزئیات بسیار بیشتری است و باید برای اکثر سناریوها استفاده شود. از طرف دیگر، می‌توانید یک طرح ساده و خلاصه بنویسید که یک صفحه است و جزییات کسب‌وکار شما را فقط در بالاترین سطح ارائه می‌کند. طرح ساده یک صفحه‌ای برای مشاغلی که احتمالاً به سرعت تغییر می‌کنند، مناسب است.

چگونه یک بیزینس پلن سنتی بنویسیم؟

یک طرح سنتی معمولاً از هفت بخش تشکیل شده است که هر کدام برای توضیح زاویه متفاوتی از کسب و کار شما حیاتی هستند. طول و جزئیات بیزینس پلن شما با مخاطبان طرح و میزان رشد کسب و کار شما متفاوت است. شما از یک طرح تجاری برای فروش کسب و کار خود به سرمایه گذاران، واجد شرایط بودن کسب و کار خود برای دریافت وام نزد وام دهندگان و موارد دیگر استفاده خواهید کرد. داشتن یک بیزینس پلن قوی همیشه مفید است و همچنین می‌تواند به حفظ اقدامات شما به عنوان یک صاحب کسب و کار کمک کند.

مرحله 1: یک خلاصه اجرایی بنویسید
مانند هر نوشته دیگری، داشتن مقدمه برای بیزینس پلن الزامی است. چرا خواننده باید به کسب و کار شما اعتقاد داشته باشد؟ توضیح دهید که چرا کسب و کار شما اهمیت دارد. با این حال، یک یا دو صفحه را به مقدمه اختصاص دهید و آن را طولانی نکنید.
با خیال راحت موارد زیر را در مقدمه درج کنید:
      • نام کسب و کار
     • کارمندان کلیدی
     • نشانی
     • پیشینه کسب و کار
     • فهرست کالاها/خدمات ارائه شده

مرحله 2: شرح کسب و کارتان را بنویسید
این اولین فرصت شماست که واقعاً به جزئیات کسب و کارتان بپردازید. فرصتی که کسب و کار شما از آن استفاده می‌کند چیست؟ بازار هدف چیست؟ چگونه از رقبا متمایز هستید؟ نکاتی که کسب و کار شما را از دیگران متمایز می‌کند را برجسته کنید.

مرحله 3: تحلیل بازار و رقابت
هر کسب و کار موفق و خوبی تحلیل‌های جامعی از بازاری که وارد آن می‌شود را انجام داده است. این موضوع فقط در مورد شرکت‌های بزرگ صدق نمی‌کند. خواننده شما احتمالاً می‌خواهد شواهدی از این موضوع را ببیند. در اینجا، می‌توانید صنعت و بازاری را که کسب‌وکارتان در آن فعالیت می‌‌کند، توصیف کنید و فرصت‌هایی را که کسب‌وکارتان از آنها استفاده می‌کند، برجسته کنید. بهبود سازمان میتواند در ارتقا و بهبود سازمان بصورت یکپارچه اصولی و عالی عمل کند.
چشم انداز رقابتی را نیز به تصویر بکشید. رقبای شما چه کارهایی را خوب انجام می‌دهند و در چه کارهایی چندان خوب نیستند؟ چرا به این فضا می‌روید و چه ضعفی در این صنعت وجود دارد که باید از آن بهره برداری کرد؟ واکنش منطقی رقبا چگونه خواهد بود؟ آیا قصد دارید مشتریان رقبا را جذب کنید؟ چگونه؟

مرحله 4: ساختار عملیاتی
این بخش به جزئیات ملموس کسب و کار شما می‌پردازد. کسب و کار شما چگونه به صورت روزانه عمل خواهد کرد؟ طرح شما باید واقعاً این مورد را به تفصیل بیان کند.
ساختار قانونی کسب و کار شما چیست؟ آیا کسب و کار یک شرکت انفرادی است؟ اگر ذینفعان متعددی وجود دارند، توصیه می‌کنیم یک نمودار سازمانی تهیه کنید تا نشان دهد چه کسانی در شرکت شما درگیر هستند و چه کسانی ذینفع هستند.

مرحله 5: توضیحات محصول
اکنون، در نهایت می‌توانید به تفصیل درباره آنچه می‌فروشید یا عرضه می‌کنید، بحث کنید. کالا یا خدمات شما برای فروش چیست؟ این بخش به دلیل اهمیت آن احتمالا کمی طولانی‌تر از بقیه خواهد بود.
حتماً محصول خود و تفاوت آن را از محصولات مشابه توضیح دهید. قیمت آن چگونه خواهد بود و در مقایسه با رقبا در بازار چگونه عمل می‌کند؟
همچنین یک طرح بازاریابی یا تبلیغات را در اینجا قرار دهید. شما می‌توانید بهترین محصول جهان را داشته باشید، اما اگر کسی از آن اطلاعی نداشته باشد، مهم نیست. بازار هدف خود را شناسایی کنید و به طور دقیق توضیح دهید که چگونه آن بازار را از محصول خود آگاه خواهید کرد. پیامی که می‌خواهید تبلیغ کنید چیست و چرا این پیام با محصول خاص شما و مخاطبان هدف طنین‌انداز می‌شود؟ چگونه آگاهی ایجاد می‌کنید و مشتریان وفاداری را جذب خواهید کرد؟

مرحله 6: افزایش سرمایه
اگر قصد دارید یک سرمایه گذار یا وام دهنده بالقوه این مطلب را بخواند، باید بخشی را در مورد درخواست سرمایه خود در اینجا قرار دهید. در مورد اینکه چرا به سرمایه نیاز دارید و چقدر درخواست می‌کنید واضح باشید. شما نمی‌توانید درخواست وام یا سرمایه گذاری 100000 دلاری را بدون برنامه ریزی مشخص در مورد اینکه این پول دقیقاً برای چه چیزی مصرف می‌شود داشته باشید. 

مرحله 7: تجزیه و تحلیل مالی و پیش بینی‌ها
فرقی نمی‌کند درخواستی برای تامین مالی در برنامه خود داشته باشید یا نه، در هر صورت باید تحلیل مالی را در این قسمت بگنجانید. در تحلیل مالی دو کار انجام دهید: تصویری از عملکرد کسب و کار خود در گذشته ترسیم کنید و نشان دهید که در آینده رشد خواهد کرد. سپس از نمودارها و تصاویر برای کمک به آسان‌تر کردن تجربه استفاده کنید.
اگر کسب و کار شما چند سالی است که کار می کند، ثبات خود را از طریق امور مالی خود نشان دهید. اما اگر کسب و کار شما جدیدتر است و هنوز سودآور نیست، با پیش بینی‌های خود شفاف و واقع بینانه رفتار کنید. به عنوان مثال، اگر فروش شما به طور ثابت 5 درصد در هر سه ماهه افزایش یافته است، نمی‌توانید ناگهان بدون دلیل رشد فروش 50 درصدی را پس از سه ماهه متصور شوید.

در مورد هنجارهای صنعت تحقیق کنید و نحوه عملکرد مشاغل مشابه را بررسی کنید. در صورت امکان صورت سود و زیان، ترازنامه و صورت جریان وجوه نقد را به طور سالانه ذکر کنید. زمانی که چشم انداز مالی خود را نشان می‌دهید، چشم انداز خود را در طول حداقل پنج سال پیش بینی کنید. منطق پشت پیش‌بینی‌های خود را به وضوح بیان کنید و همچنین می‌توانید در صورت لزوم، این بخش را به بخش قبلی خود در مورد افزایش سرمایه مرتبط کنید.
 
مرحله 8: پیوست
اگر اطلاعات باقی‌مانده‌ای مانند پتنت‌ها، مجوزها، نمودارها یا هر چیز دیگری دارید که به طور ارگانیک در برنامه جاهای دیگر نمی‌توان آنها را جا داد، بی‌راحتی آن‌ها را در اینجا قرار دهید. از این بخش به عنوان فضای خالی برای روگرفت اسناد استفاده نکنید. بلکه هر بخش از اطلاعاتی که در این قسمت قرار می‌گیرد به حمایت از طرح کسب‌وکار شما کمک می‌کند.

سوالات متداول

چه چیزی باید در یک طرح تجاری وجود داشته باشد؟

محتویات دقیق یک بیزینس پلن در هر برنامه‌ای متفاوت خواهد بود، اما به طور کلی، طرح معمولی باید شامل یک خلاصه اجرایی، شرح تجاری، تحلیل بازار یا تحلیل رقابتی، شرح ساختار عملیاتی پیشنهادی، شرح محصول و در صورت لزوم، طرحی برای افزایش سرمایه باشد.

چگونه یک بیزینس پلن برای وام بنویسم؟

اکثر وام دهندگان به یک بیزنس پلن از متقاضیان نیاز دارند. یک بیزینس پلن باید همیشه مخاطب را در نظر بگیرد و در این مورد، شما باید تاکید کنید که چگونه کسب و کار شما در بازار برجسته است، چرا احتمال موفقیت آن وجود دارد و چگونه کسب و کار شما در پرداخت سریع وام اقدام می‌کند. زمانی که وام دهنده مطمئن باشد که می‌توانید بازپرداخت وام خود را انجام دهید، بیزینس پلن شما کار خود را انجام داده است.

تفاوت بین طرح سنتی و ناب چیست؟

طرح سنتی بسیار رایج‌تر است و جزئیات بسیار بیشتری را نسبت به یک طرح ناب دارد. در حالی که این دو از نظر محتوا و ساختار نسبتا مشابه هستند، یک بیزینس پلن ناب فقط حاوی حداقل سطح جزئیات است. یک بیزینس پلن ناب معمولاً یک صفحه است و فقط دارای حداقل جزئیات است تا بتواند کسب و کار را در بالاترین سطح توصیف کند و فقط زمانی باید زمانی از آن استفاده شود که شرکت بسیار جدید است و سابقه زیادی ندارد.

سخن آخر

بیزینس پلن کسب و کار روشی کارآمد برای توضیح کسب و کار شما به شیوه‌ای جامع و گسترده است. وام دهندگان ممکن است بر اساس طرح تجاری شما تصمیم بگیرند که به شما وام بدهند یا نه. سرمایه گذاران ممکن است بر اساس برنامه شما و بیزینس پلن شما تصمیم بگیرند که آیا می خواهند در کسب و کار شما سرمایه گذاری کنند یا خیر.
بیزینس پلن‌ها نه تنها برای ارتباط خارجی جزئیات کسب و کار شما مفید هستند، بلکه به عنوان یک مرجع داخلی نیز مفید هستند. بیزینس پلن‌ها به حفظ کسب و کار شما کمک می‌کنند و به همسو کردن اهداف استراتژیک شما با اقداماتی که روزانه انجام می دهید کمک می‌کنند. برای مشاوره مدیریت کسب کار و تهیه یک بیزینس پلن عالی می‌توانید همین الان با مشاوران با تجربه ما در زمینه مشاوره مدیریت سازمان و مشاوره برای راه اندازی کسب و کار تماس بگیرید.

منبع:

https://dybug.ir/blog/business-coaching-2/good-business-plan-15

موانع رشد کسب و کار ها چیست؟ چطور جلوی آن را بگیریم؟